试论我国企业品牌竞争

品牌是使某种产品和服务能够区别于其他产品和服务的名称、标识和其他可展示的标记。这些名称和标识等会由于不同的品牌表述方式而产生差异，又将会产生不同的品牌观念。在经济全球化进程中，我国企业必须重视品牌战略，必须善于整合品牌，以此提升企业竞争力。     

品牌建设路漫漫--重庆企业品牌战略反思

品牌是企业进入市场的通行证，又是城市的经济名片。我国加入WTO之后，重庆企业要面对国内和国际市场的激烈竞争，实现品牌兴渝与品牌兴企的战略目标，必须认真审视过去，吸取教训，总结经验，才能把重庆企业的品牌建设推上一个新的台阶。     

品牌包装：CEO和CMO必须了解的三件事

作为一家品牌标志设计企业的负责人，拥有15年以上的经验，我经常看到一些品牌包装设计师因为客户端因素导致业务失败。品牌包装和品牌广告不一样，后者有比较简易的可塑性，而前者被称为“品牌的衣服”，是品牌营销在媒体上运用最持久的，它必须保持竞争力。平均下来，大约每3年企业就必须对自己的品牌包装进行一次审视。     

基于品质与品牌关系的中国企业品牌建设理性思考

在经济全球化背景下，我国企业的发展，经济总量及质量的大幅度提升，必须以品牌建设为前提。品质是品牌建设的基础，是企业参与市场竞争的基本筹码；品牌能为顾客传递品质价值，是企业获利的重要源泉。要搞好品牌建设。必须做好两方面工作。唱响品质标准的三步曲，即制定并完善标准、优化提升标准、走进国际化行列，最终赢得国际化标准制定的话语权、决定权；确立品牌经营新理念，精心培育品牌，精准市场定位。     

浅谈品牌塑造——以李宁体育用品品牌为例

品牌塑造不仅能给企业带来巨大的利润附加值，而且也是企业稳健发展的根基，这也是许多企业对品牌看重的原因。企业要在激烈的市场竞争中获得长足发展，就必须拥有自己独特的知名品牌。本文在对品牌含义及其作用进行阐释的基础上，以李宁体育用品品牌为例，探讨了该品牌的塑造途径和方式，以期对深入研究企业品牌塑造途径起到一定推动作用。     

品牌的重新定位

品牌在发展过程中由于会受到社会环境、市场环境、企业经营战略、企业开拓新的市场、消费形态等多方面变化的影响，因此，必须适时进行品牌定位的调整，这是品牌日常维护的最重要的工作，对于品牌维护过程中的品牌定位而言，     

我国企业品牌发展的现状及对策

随着我国加入WTO，企业间的竞争空前激烈，特别是国外大企业、大品牌的大量涌入，更是使这一竞争趋向于白热化。国外“世界品牌”带着它们雄厚的实力、先进的技术充斥着国内各行各业。中国品牌告急，现状不容乐观，中国企业那种高枕无忧的姿态已一去不复返，要想提高中国企业的核心竞争力就必须创建响当当的中国品牌，根据我国企业品牌的现状制定相应对策。     

青海藏毯的营销策略研究

随着经济全球化时代的到来，青海藏毯企业的营销环境呈现出了新的特点。为此，青海藏毯企业要在国内和国际市场上立于不败之地，必须在营销策略上有新的突破。企业必须转变旧的营销观念，树立全新的营销理念。实施品牌营销策略、产品策略、促销策略、广告宣传策略和网络营销策略。     

提升企业品牌竞争力策略

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中,我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略,必须善于整合品牌,以此提升企业竞争力。本文分析了如何提升品牌竞争力,并针对个品牌路径提出提升策略。     

精简副品牌

品牌的成长与花草灌木很相似。花草要能茁壮成长，并且如盆景般有形有貌，就必须时时修枝剪叶，去除些不必要的枝节，以免无畏地消耗成长所需的宝贵养分。品牌也是一样。一个企业支持品牌成长的资源是非常有限的，不得不小心谨慎地考虑品牌推广的每一个细节与每一分钱。     

二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

强势品牌与形象代言人的选择

品牌在商业领域里所起的作用是显而易见的，强势品牌能为企业带来竞争优势。在当今激烈竞争的市场上，任何强势品牌的塑造都离不开广告，在广告中形象代言人的选择是十分关键的，企业必须根据企业自身的定位来选择形象代言人，找到企业定位与代言人的形象的最佳结合点，使形象代言人在企业的强势品牌的塑造中充分发挥作用。     

谈企业品牌竞争的路径选择

在经济全球化进程中,我国企业必须重视品牌战略,必须善于整合品牌,以此提升企业竞争力。本文分析了三种品牌竞争路径,即自创品牌、联合品牌和并购品牌。     

品牌：树个性、争优势

决定一个企业盈利的首要的和根本的因素是企业的吸引力。竞争战略必须从对决定企业吸引力的竞争规律的深刻中产生，其目的在于将这些规律进行变换使对企业有利。在任何行业里。无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务。竞争规律都寓于五种力量之中。即新竞争者进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力及现有竞争者之间的竞争。     

提升品牌竞争力

经济的全球化使企业竞争日趋加剧，中国企业面临世界品牌的强烈冲击。然而，中国企业由于长期受计划经济的制约，品牌意识不强，认识模糊，品牌经营管理不善，导致在强大的外来品牌竞争面前力不从心。因此，提高我国品牌竞争力必须提高品牌认识，建立健全现代企业制度和企业品牌经营管理机制。     

国有名牌为何千呼万唤难出来?

国内企业要在国际竞争中求生存、谋发展必须依靠自己的名牌，我国企业创名牌的困难即有内因又有外因的影响，只有改善内外制约因素，才能加速国有名牌事业的进程．     

企业品牌资产的建立与管理

在消费者日益成熟与理智，产品和服务的选择范围越来越广泛，产品和服务的可替代性越来越强，竞争异常激烈的买方市场条件下，企业为了保持或提高其产品和服务的市场占有率，获取更多的利润，就必须建立和管理其品牌资产，实行品牌营销．     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

品牌效益在物业管理企业中的重要性

物业管建行业是一个新兴的行业，随着消费者对物业环境的重视，物业管理企业必须通过实施品牌经营战略，打造物业管理与服务的品牌。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌为零，品牌对市场的号召和多地域伸展力不足，缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌，而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。