以RFID技术打造新型供应链管理

在瞬息万变的消费市场中,顾客需求多样化、价值多元化的特征,要求企业必须以有效的供应链管理对这些变化做出敏捷反应.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得企业竞争的要素与方式也发生了潜移默化的转变:从占有资金、人才、技术、市场的竞争转向夺取合作伙伴关系的竞争;从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争.传统供应链管理存在诸多弊端,而RFID技术打造了新型供应链管理,提升了管理效率.     

移动供应链管理模式及其应用

随着移动通信技术和供应链思想的发展,移动供应链管理具有供应链管理和移动商务双重优点,是一种全新的管理模式,成为21世纪适应全球化竞争的一种有效途径。论文重点阐述了移动供应链的功能、应用模式,强调企业的战略合作,并通过实例验证其为供应链发展的新趋势。     

供应链环境下我国农产品物流运作模式初探

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。所谓供应链管理是以各种技术，尤其是信息技术为依托，在供应链各节点建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流通，最终达到双赢     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

物流企业基于供应链的营销管理创新

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争.物流企业生存与发展的关键就是要创新,加强市场营销,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,通过将营销组合融入供应链,创新营销管理为供应链服务,不断提高其营销力和核心竞争力.     

供应链管理中供应商的选择

供应链管理是产品在市场上处于竞争优势的重要部分,尤其是在供应链管理中的供应商选择更是直接关系到产品的市场价格.供应链管理已经成为了产品竞争中的新型竞争形式,所以企业要想提高自身的产品竞争优势必须要重视供应链管理,尤其要重视供应链管理中的供应商选择,研究供应商选择应考虑哪些指标和问题就变得尤为必要.     

精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

供应链合作伙伴关系原理在人力资源管理中的应用

在竞争日益加剧的今天,企业之间激烈地竞争演化为供应链之间的竞争,供应链管理的思想和原理应用逐渐广泛.本文在阐述供应链合作伙伴关系的信任和合作原理基础之上,将其应用于企业人力资源管理之中,以期为企业的人力资源管理工作提供新思路.     

系统学在供应链管理中的应用

近年来,供应链管理受到全球理论界和企业界的广泛关注,被认为是面向21世纪的先进管理思想.有学者甚至认为未来的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,足见供应链管理的重要性.至今,国内外许多企业、大学、科研机构都在独立和协作研究供应链管理,并取得了阶段性成果.管理理论在不断创新,管理学的研究方法与领域也在不断扩展,心理学、行为科学、数学、统计学与物理学中的许多理论与方法都可以在管理学中得以应用,本文试从系统学的角度对供应链管理进行分析.     

蔬菜加工企业供应链管理研究

鉴于供应链管理发展的大趋势,供应链之间的竞争将会成为企业竞争的主流竞争方式,实施供应链管理成为企业保持长久竞争优势的最佳选择。对于蔬菜加工企业来说,实施供应链管理是其实现竞争力进一步提高的有效途径。本文在对我国蔬菜加工企业发展现状分析的基础上,提出了蔬菜加工企业实施供应链管理的有效措施。     

浅谈用供应链的思想打造核心企业

现代企业管理、供应链管理和物流管理不能离开信息系统和信息技术.随着供应链规模的扩大和复杂程度的提高,对管理能力的要求也越来越高,加之新的竞争环境不断出现,因此用供应链的思想打造核心企业是必要的.各联盟企业为获得供应链的优势,也应不断提升自身的核心能力.防止供应链联盟的破裂和自身遭受损失,保证供应链的长期竞争地位.     

电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

中国企业如何进入跨国公司全球采购系统

随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧,物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念得到了前所未有的重视,可以说经济全球化的时代,企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采购与供应链管理已经成为企业的核心竞争力.     

基于DEA的供应链管理绩效评价研究

引言 20世纪80年代以来,市场竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,此时供应链管理的应用变得越来越普遍,管理领域中供应链管理理论探索和实践的研究也逐渐兴起.如何评价供应链的绩效,愈来愈引起人们的热切关注,而且成为了企业实施供应链管理时必须认真考虑并加以认真解决的重要问题.因此,建立科学的供应链绩效评价指标体系、探索科学的供应链绩效评价方法具有重要的现实积极意义.     

基于物联网的供应错黼管理模型研究

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争,为了提高整个供应链的竞争力。就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节,原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性,为了提高供应链库存管理的效率,本文将物联网技术应用于库存管理中,探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。