企业内部冲突综述

企业内部人力资源结构日益多元化,随之导致的企业内部冲突层出不穷。同时,关于企业内部冲突的研究也逐步丰富起来。文章在对冲突的内涵,企业内部冲突的内涵及其维度,企业内部冲突的不同观点和处理方式进行综述的基础上,提出企业内部冲突逐步走向量化研究的同时,忽视了对过程变量的控制。     

组织内部冲突管理策略探究

日益多变和动荡的竞争环境,使组织内部冲突问题成为严重影响组织整体绩效和竞争力提升的关键因素。本文在分析冲突涵义、对组织的影响、起因及类型的基础上,提出组织内部冲突管理的一般策略,并对沟通在预警和化解企业内部冲突过程中的重要作用进行了研究。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

企业内部的冲突管理策略

有人的地方就会有冲突,企业内部冲突随时发生,有些冲突显而易见,有些冲突暗潮汹涌,有些冲突可能危及企业的存亡。组织应该正确的面对冲突,分析冲突解决冲突,从而明朗团队气氛,提升团队产能,让危机变为转机。本文通过分析冲突产生的原因,划分冲突产生的类型,剖析冲突对组织的利与弊,最后提出处理冲突的措施。     

企业组织内的冲突管理探讨

冲突是企业组织中客观存在的普遍现象,冲突对企业组织的作用是建设性的还是破坏性的和企业冲突管理水平密切相关。文章对影响冲突与组织绩效之间关系的因素进行了深入分析,认为当冲突的总体水平过高或过低,或者冲突结构表现为冲突中关系冲突或过程冲突水平过高、任务冲突水平过低或过高时,冲突都将是破坏性的,所以企业组织应采取具体的技术和方法降低或提高冲突的总体水平,或者应用合作策略改善冲突结构,最终化破坏性冲突为建设性冲突。     

复合渠道冲突管理的企业内部视角

企业使用多条渠道会产生复合渠道冲突,企业内部渠道部门之间存在着内部复合渠道冲突。从内部视角研究渠道冲突更具现实意义。本文结合内部复合渠道冲突产生原因,提出了内部复合渠道冲突的管理策略。     

企业组织中的人际冲突管理

研究表明，管理者大约花费25％-5％的时间管理冲突；企业等级体系中较低层次的管理者在管理冲突上花费时间多于较高层次的管理者．有效的冲突管理能够提高决策效率，激发创造性思维。无效的冲突管理却会降低组织绩效，降低员工的满意度，降低士气。本文从心理学的角度对冲突阐述。解决好冲突，对建立和谐组织大有益。     

试论组织冲突及管理

组织冲突是领导者经常面对的一个问题,传统的观点认为冲突不利于组织绩效的提升,实际上冲突既有正面效果也有负面作用,过高与过低的冲突状态对组织绩效都会产生不利的影响。组织冲突是不可避免的,作为管理人员应该正视冲突现象,要正确认识到它对组织绩效的两面性作用,应该引导积极冲突,预防破坏型冲突;重视冲突的过程管理,冲突管理不是冲突的事后管理,不能造成事后弥补、四处救火的局面,应着力在组织层面建立应对冲突的机制与文化,完善冲突管理,以此提高组织绩效。     

学习型组织与有效冲突管理

通过分析冲突及有效冲突管理方式相关研究,得出冲突有效管理的条件,再分析学习型组织的特性,得到学习型组织有利于实现冲突的有效管理,同时对冲突实行有效管理才能成功构建学习型组织的结论。     

广州IT销售企业销售部门内部冲突研究

本文根据组织冲突过程理论,分析广州IT销售企业销售部门的冲突状况,结果表明:缺少完善的组织管理制度、合理的薪酬制度和缺少适当的员工培训是广州IT销售企业销售部门冲突的主要潜在因素,销售人员的个性和工作压力是导致冲突的主要原因。销售部门的冲突对于广州IT销售企业组织绩效的实现有负面影响。提高公司管理层对销售人员冲突的重视程度,建立完善合理的组织与薪酬制度,为员工提供培训提升销售人员素质,是解决冲突问题的主要方法。     

和谐发展观下的高校内部冲突管理

新形势下,如何正确科学的管理高校内部冲突,对构建和谐校园有重要的意义。本文借鉴冲突管理对高校内部冲突进行研究,分析了高校内部冲突类型、特点,及其形成原因,并对高校内部冲突提出合理的管理策略。     

企业营销渠道冲突与管理战略分析

营销渠道冲突管理一直是企业营销管理工作的难点,而企业对营销渠道的管理水平将会对其市场竞争力水平产生深刻影响。基于此,本文阐述了当前的企业营销渠道冲突管理工作的目标和作业原则,并且对开展企业营销渠道冲突管理工作的合理流程进行了分析,进而提出了有效开展相关工作的策略,希望能为相关工作人员提供参考。     

组织冲突的原因分析及对策研究

冲突作为组织管理中的一种普遍现象有利有弊,采取何种策略处理冲突是领导科学和领导者所关注的重要问题。本文探讨了冲突产生的原因及处理对策,旨在说明合理解决并善于利用冲突,推动管理的发展,使冲突管理成为组织管理的利器。     

跨国并购企业中的冲突及其管理

跨国并购企业中的冲突是一种客观现象,是跨国并购企业的一把"双刃剑",它既能造成消极后果,也能为企业带来全球竞争优势。冲突的有效管理对跨国并购企业生存和发展具有重要作用。文章分析了了冲突对跨国并购企业的挑战,阐述了有效的冲突管理带来的竞争优势,并对如何通过冲突管理来寻找冲突的正面效应进行了探讨。     

中外合资企业内冲突对绩效的影响

企业合资的高失败率,使得人们开始探索合资企业内部冲突,本文从冲突本身出发,探讨其对合资企业绩效的影响,并通过对近十年其主要研究方向概述的分析,试图找出对其研究的突破点。     

现代企业如何加强冲突管理

企业的冲突管理是企业管理中的重要环节,它关系到企业的健康成长和持续发展,如何有效地进行冲突管理已经成为企业管理者提高组织绩效、实现组织目标,甚至是关系到企业生死存亡的重要课题,企业管理者应辨证地对待冲突,适当诱导和开发建设性或良性冲突,而对破坏性冲突要及时加以解决,最终达到互利双赢的目的。     

我国企业组织冲突的原因思考及应对策略

经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。     

农产品冷藏链任务冲突的主体分析

农产品冷藏链上各个主体之间任务不同,其任务流程包括物流、资金流和信息流,这三者的不协调极有可能引发农产品冷藏链成员企业的任务冲突。引发任务冲突的影响因素在于:当成员企业内部资源和外部环境都发生变化时,可能会改变成员企业在农产品冷藏链上的角色立场或突破任务界限。任务冲突对农产品冷藏链的积极影响是:可防止成员企业之间无休止的争斗,促进成员企业的紧密合作,并促使整体链条结构向有益的方向变化;消极影响是影响成员企业之间的合作,导致事实错误的决策,造成资源的错误分配及浪费,使整体目标发展偏离甚至断链。