制造企业应向超市企业采购管理学什么

采购管理是超市企业经营的核心环节,是构建超市＂核心竞争力＂的主要价值环节,对于制造企业来说,采购管理一样重要,但目前却未得到足够的重视,要实现制造企业的效益化,向超市企业学习采购管理具有重要的现实意义。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前，随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，“采购”已成为经济领域的热点话题。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。     

浅述企业物资集中采购的利与弊

随着企业经营规模不断扩大,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。另一方面,企业之间的竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,这就要求公司经营的各环节不断改进,物资采购作为完成企业经营目标的上游管理环节,是产品质量的基础保证,决定着库存成本和销售成本的高低,采购管理已经越来越成为了企业管理的核心。     

浅议企业采购业务管理与控制

采购业务作为企业管理活动之首,是企业运营的关键环节,它影响了企业的成本和利润,对企业的经营管理产生影响。加强采购环节中的管理,是降低企业经营成本,提高经济效益的重要手段。本文对企业采购各环节怎样加强内部管控进行了简要的论述。     

制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

全球采购:悬在义乌出口企业头上的双刃剑

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心，直接采购我国商品出口的过程。全球采购出口的特点是集中批量采购，价格相对较低，渠道比较稳定，选择客户的条件严格。随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来，越来越多的跨国公司到义乌建立跨国采购中心，把义乌作为全球配置的基点，逐步形成新的特点和趋势。