企业财务管理如何适应ERP

ERP系统是通过系统集成,实现业务数据无障碍流转,把各个部门、各项业务有机地整合在一起,使各项事务的操作和管理都流程化、标准化,提升公司整体工作效率,达到事前计划和事中控制的管控目标,从而提高经济效益。     

企业并购,文化如何整合?

从一个案例说开去企业文化整合到底从何开始?先看一个案例.联想在并购IBM PC事业部进行文化整合时,双方高层首先成立了一个文化整合团队,本着尊重、坦诚和妥协的原则进行沟通,讨论双方成功发展过程中的优秀文化基因以及如何构建更为强大的文化基因,同时考虑了这种文化转变对双方的挑战.联想在沟通方面下了很大功夫,即如何让员工、客户和合作伙伴接受新联想.其中,着重考虑中西方文化差异,以及国外对中国公司可能存在的偏见.比如,联想制作了英文的短片介绍、电脑动画以及网络广告等沟通材料,这些材料都是按照西方人能够接受和理解的角度来编写的.同时,联想还积极接受IBM员工的建议.     

会计人员如何适应现代企业管理的“ERP”

ERP(“企业资源计划管理”)简单地说就是以订单计划(客户订单、主生产计划、采购订单等)为中心,对企业中的物流、资金流、信息流进行分析与控制,持续改善工作目标的一种先进的管理模式。ERP在企业中的建设,即信息技术在现代企业管理中的全面应用,完全改变了过去企业会计人员循规蹈矩的工作方法,带来了思想观念上的革命。一方面,会计人员要全面掌握和运用财政、税收、工商等政策法规;另一方面要深入了解ERP的管理思想和全面运用信息技术,有效掌控企业的资金流、信息流,逐步达到事前预测、事中分析与控制、事后总结改善的目的。这一变化对…     

企业并购后的ERP系统重组

我国企业在并购过程中遇到的主要问题是,由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统,会计信息的传递仅限于子公司内部,企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理,这为编制合并报表时的人为操作提供     

企业并购后的ERP系统重组

我国企业在并购过程中遇到的主要问题是，由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统，会计信息的传递仅限于子公司内部，企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理，这为编制合并报表时的人为操作提供了机会，从而导致会计信息的失真。在企业并购规模不断扩大、多元化经营不断丰富的今天，ERP系统之间的不兼容、     

企业为什么并购?

近年来,"企业并购"在中国乃至世界经济中都绝对算得上"热门"词汇.近日,与三五好友谈及这一话题,谈到在企业并购中有两个现象很难解释:     

如何选择ERP软件系统?

购买企业资源计划（ERP）系统对任何企业而言都是一笔世额投资，关系到企业目前和长远的业务发展。而市场上各式各样的IT软件供应商，让人眼花缭乱、目不暇接。即使对于业内行家而言，想区分处于同一陈营中的若干个软件也不是一件易事，因此对于大部分缺乏专业知识的企业而言，想选择一款适合自己的软件确实是一件痛苦的差使。     

中国企业如何导入ERP

ERP系统作为一种管理工具,只有在企业解决了观念、机制等问题之后,才能发挥效益。准备引进ERP系统的企业应具备的条件主要有:高层领导,特别是一把手有决心,全力支持;企业的管理基础工作较好,生产稳定,基础数据齐全准确;企业自身技术支持力量强,有一支集各方面人才的队伍,能够支持系统的实施及维护等;在实施ERP系统之前,企业已有用计算机进行管理的经验,各子系统的应用已经较为成熟;有充足的资金保证。     

浅议企业如何实施ERP

文章阐释了将ERP系统运用到企业当中,通过其对整个企业进行管理,可使企业达到一个比较经济、高效、稳定的运转模式,并为企业带来经济效益的观点.     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

成功企业如何掌控并购

宝洁收购吉列,汉莎收购瑞航,甲骨文继仁科后,又成功地将Retek收入 囊中,而诺华通过收购德国赫素(Hexal)及其美国附属公司EonLabs67.7％ 的股份,成为全球最大的通用药品生产商……并购浪潮又开始在全球范 围兴起了。 并购的低成功率与需要并购以实现增长使很多管理者陷入两难境地。如何消 除并购的失败阴影,使其成为帮助企业成功扩张的利器?本刊记者就此专访了贝 恩管理咨询公司全球并购主管Sam Rovit和中国区合伙人唐麦。     

适应现代物流企业的ERP人才培养模式

近几年，随着国内物流行业的快速发展，物流专业人才缺口日益扩大，现代物流企业对高等院校的物流人才培养也提出了更高的要求。     

大并购时代如何到来?

并购市场何以加速？ 今年发生了几起比较引人注目的上市公司股权之争，上半年并购的数量和交易额都明显扩大，并购市场为什么会出现加速的趋势？ 张寅：这一轮的购并是不是有点法人股出局的味道？很多上市公司的法人股至少沉淀了三年以上，有的发起人原来就是上市公司的关联方，当初上市公司欠债不还，才给的股权，这些人早晚要退出。大家有一种法人股转让的冲动，但是没有转让的市场，现在这种游戏实际上是安排法人股变相流通。固然直接卖法人股难以获得现金，但是若干企业之间形成互换，这种局做着做着可能就做出现金了，因为这个壳就是上…     

企业如何规划和实施ERP

本文从纠正对ERP系统的错误认识,总结实施的经验教训,探讨实施成功的关键,增加实施成功的筹码,来自供应商的策略这五个方面来探讨企业应如何正确规划和实施ERP。     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

企业如何适应网络挑战

虽然我们经常听到“企业信息化”和“迎接网络挑战”的口号,但是网络到底是如何影响企业的生存,以及企业如何去适应网络挑战呢？