浅析建筑企业现代人力资源管理的现实意义

当前我国建筑企业在人力资源方面的改革面临着新的考验，主要体现在管理体制从监督管理向员工的自我管理方向改变，管理职能从行政事务方面向人力资源资源战略的转变，以及管理者角色定位由于监管者改革体制而向决策者，服务者等角色转变。新时代的背詈下人力资源的管理俨然成为了经济建设发展的重点问题，本文就建筑企业的人力资源管理展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。     

企业人力资源管理的信息化建设研究

人力资源管理是企业管理工作中非常关键的环节,对于企业是否能够长期稳定的发展起着至关重要的作用。伴随我国逐渐步入信息化社会,企业人力资源管理的信息化建设已经成为新时期人力资源管理工作改革的重要任务。通过科学、合理地运用信息技术,能够提升现代企业人力资源管理水平及管理效果,而企业人力资源管理的信息化建设也是企业管理现代化的必然趋势。本文分析了企业人力资源管理信息化建设的内涵,探讨了存在的问题与解决的对策,旨在促进企业管理水平全面提升,使企业的人力资源更好地为企业服务。     

信息环境下企业人力资源管理的改革创新

人力资源管理对于企业的发展十分重要,通过人力资源管理能够科学合理地规划企业的人物配置,发挥人与物的最大效益,促进个人与企业的协同发展,尤其是在当下信息环境下,提高人力资源管理的能力,促进人力资源管理的改革是企业与时俱进的推动力,促进企业市场竞争力的提高,促进企业的长久发展。但是,在我国人力资源管理不被重视,出现较多的问题,人力资源管理落后,制约了企业的发展。文本主要通过分析信息环境下人力资源管理改革创新的重要性,提出企业中人力资源管理存在的问题,并根据问题提出在信息环境下人力资源管理改革创新的几点策略。     

建立员工激励机制 解决企业人力资源管理中的问题

笔者通过分析目前石油企业人力资源管理现状及存在问题，提出了在石油企业内部进行人力资源管理改革的新建议--建立员工激励机制，希望通过实施员工激励机制，能够使石油企业人力资源管理水平有较大提高。     

人力资源管理的发展进程及新趋势

二十一世纪的世界是知识经济时代,这也就决定了现代企业在市场的竞争中,人力资源的竞争越来越成为根本.在当代,企业人力资源的开发与利用将面临更多的机遇与挑战,有效的管理的体质的改革,新思维的引进,才能够保证人力资源的有效可行的发展.本文从人力资源管理的发展进程及新趋势,有效的运用中外人力资源管理发展历史、现状、未来综合分析,为现代企业人力资源管理提供有效的管理方法.     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国社会进程的不断推进,我国的经济也不断发展,越来越多的企业涌现出来。 与此同时,我国企业竞争压力也逐渐呈上升趋势,企业只有不断提升自身能力,才能够在一众企业中脱颖而出。 而企业人力资源管理是企业工作正常运转的重要因素,因此,保证人力资源管理的科学有效,有利于企业发展。 虽然相较于发达国家而言,我国人力资源管理工作进展较慢,应用较晚,但是现在也处于不断进步和改革的状态中。 文章针对激励机制在企业人力资源管理中的应用展开讨论,并提出了相应意见,以供参考,希望能够解决我国企业的人力资源工作存在的问题,以保证企业的更好发展。     

企业人力资源三支柱理论研究及管理实践

在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性.     

信息环境下人力资源管理的改革创新

为了能够促使企业更好的发展,需要加强企业人力资源管理工作,企业管理要以人为核心,充分调动工作人员的积极性,才能够更好的管理企业,实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求作出适当的改革和创新,将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义,介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析,从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。     

建筑施工企业人力资源管理中的激励机制优化探索

<正>随着建筑行业的不断发展，市场对于建筑企业人力资源管理的要求逐渐提升。尤其是能够激发员工工作积极性的激励机制，对于当前建筑施工企业的发展能够产生直接影响。激励机制能够全面地评估人员的工作能力以及工作态度，并给予相应的物质、精神奖励，提升员工的工作热情。本文基于某建筑施工公司人力资源管理中激励机制存在的问题，探讨了建筑施工企业人力资源管理中激励机制优化的作用，以及建筑施工企业人力资源管理中激励机制优化的措施，以期为相关企业的激励机制优化提供参考。     

企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

基于大数据挖掘技术下的企业人力资源管理研究

企业的发展离不开人力资源管理,人力资源管理可以说是决定企业核心竞争力的重要环节,随着科学技术水平的不断发展及管理方式的不断创新,大数据挖掘技术下的企业人力资源管理模式应运而生,并进一步促进了企业的发展与改革。在这种情况下,本文首先对大数据挖掘技术进行了简单的论述,并分析了大数据挖掘技术在企业人力资源管理中的应用。希望通过本文的论述,能够为企业人力资源管理的进一步完善提供有价值的参考。     

企业竞争变革下的人力资源管理

随着市场经济的逐渐发展完善,企业之间的竞争日趋激烈,而人才是企业竞争的关键所在,只有高素质的人才才能使企业在竞争中优势的地位,获得更好地发展。当前现代企业制度已经逐步建立起来,企业的变革也在有条不紊的进行之中,在这样的情况下,加强企业的人力资源管理水平,无论是对于企业的短期发展,还是对企业的战略发展都有着十分重要的意义。然而,当前的企业的人力资源管理尚存在着较大的问题,若不能及时将这些问题解决的话,将很难提升企业的竞争力,使其在竞争环境中处于优势的地位。本文以问题为导向,分析了企业人力资源管理存在的问题,指明了企业人力资源管理发展的方向,在此基础上提出了企业人力资源管理改革的途径,希望能够对企业的人力资源管理发展起到一定的借鉴。     

看国有企业改革之路——关于辽宁南票煤电有限公司大窑沟矿改革发展情况的调查

以辽宁南票煤电有限公司大窑沟矿为例，通过企业改革前后的变化，分析我国国有企业改革的成功经验。再次验证管理出效益，体制促生产，改革求发展的不变真理。该企业通过改革，重建高效的管理体制，聘用高学历的专业管理人员，与原企业的经验管理方法相结合，开辟一条全新的管理之路；削减附属部门，精简机构，杜绝人浮于事，提高工作效率，股份资金的注入可以允许企业购置新设备，提高劳动生产率。我国国有企业众多，一些不盈利甚至年年亏损的企业纷纷走上改革之路，辽宁南票煤电有限公司大窑沟矿为这些企业的改革指明了一条可行之路，也提供了宝贵的经验。     

关于人力资源管理在项目管理中的有效应用

在市场经济影响下，人力资源管理的重要性已被我国的诸多企业普遍关注与重视，并且在管理实践中已取得显著效果，为推动企业的发展做出了不可磨灭的贡献。项目管理作为人力资源管理学科的一个分支，基于其发展起步晚的原因，目前对项目管理还没有完善的理论体系学说，还存在诸多的亟待改善的问题。本文结合项目管理的重要性和独特性进行了分析，在此基础上试论了人力资源管理在项目管理中应用的有效方式和途径。旨在能够是人力资源管理在项目管理中发挥出应有的作用，不断地优化管理手段和方式，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业的长足发展。     

中小企业人力资源管理的六大模块分析

随着经济的不断发展和经济运行模式的不断转型,人力资源管理的重要性在企业中越来越凸显出来。传统模式下,人力资源的定义就是招聘和薪酬管理,而随着经济的发展,人力资源管理的模式也有了新的突破,人力已经被列为企业的一项资源被调度和配置管理。有效地进行人力资源管理,能够为企业的发展搭建一个精良的人力资源平台,建立有生命力的企业文化,支撑和促进企业的发展。但目前绝大多数中小企业对此认识都不够,本文通过对中小企业人力资源管理的特点和存在的问题进行剖析,提出中小企业人力资源改革的策略。     

煤电企业财务核算中的常见问题及对策浅析

煤电是我国电力企业的重要组成部分,对推动国民经济的发展起到了重要作用,而财务核算又作为煤电企业财务管理内容的重要一环与企业的发展息息相关,精确财务核算对于建设社会主义现代化背景下的煤电企业来说意义重大,能够及时正确的核算煤电企业的财务信息是非常有必要的。本文提出了煤电企业中关于财务核算的一些问题的,同时又提出了分析和应对措施,希望为改进财务核算做出努力。     

试论人力资源绩效激励管理模式

在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。     

基于劳动经济视角的企业人力资源管理策略探讨

企业发展当中，人力资源占据着重要地位。随着社会经济的不断进步，企业也逐步意识到人力资源管理的重要性。然而作为当前企业发展中亟须落实的工作内容，人力资源管理工作的有效开展还需从实际出发，将思想认识转变为行动力，确保人力资源在企业发展中能够充分发挥作用，从而更好地助力企业的可持续发展。因此，本文从劳动经济视角，针对企业人力资源管理展开讨论，并提出几点策略，以期为相关工作人员提供参考。     

关于互联网时代的企业人力资源管理新思维的探讨

在社会不断发展的影响下，互联网逐渐进入到了各行各业中。在这样的形势下，人们的生活与工作已经离不开互联网了。对于人力资源管理来讲，具体的管理内容较为多样，因此这项管理工作属于企业中较为关键性的一项内容。在互联网时代中，企业需要以互联网的角度为立场，对人力资源管理的整体情况进行创新与改革，像人力资源管理的模式、管理的思维以及管理的方向等，这样不仅可以使人力资源管理的水平得到一定程度的提升，也可以使人力资源的优势得到充分的发挥，进而为企业的长远发展提供较强的助力。本文主要针对互联网时代下人力资源管理的新思维进行了分析与探讨。