浅析企业集团资金集中管理

企业集团是我国企业的高级形式,通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业联合体。我国很多集团公司都具有下属机构多、地域分布广、资金存放分散等特点,其内部企业之间有大量的内部往来结算关系,集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,要想提高整个集团资金的使用效率,资金集中管理便是一个效益巨大的选择。本文首先从资金集中管理的理论入手,介绍了资金集中管理的含义和目标,强调和总结了企业集团进行资金集中管理的必要性和益处;指出了当前企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

企业集团资金统借统还模式的应用及利弊分析

企业集团在业务拓展及资金使用规模上相对复杂,集团公司为进一步提升资金管理效率,降低企业融资成本,通常会由企业集团层面统一向外部银行、金融机构或向社会公开发行债券募集资金,再由集团公司筹划资金并向下属单位拨付,用于集团内部资金流通.当前,国家对于企业集团资金统借统还模式的应用上给予一定的税收优惠政策并限定相应的执行条件,企业集团在应用相关政策时要充分、准确地理解政策前提并合理筹划资金交易相关要素.文章从集团公司资金统借统还模式分析着手,探讨应用统借统还模式的实施步骤及注意事项,阐述统借统还模式应用中可能存在的风险及改进建议,以期为企业集团税务筹划提供参考借鉴.     

浅析企业集团公司筹资的模式

企业集团公司从事着跨行业、跨地域的多元化经营，资本实力相对于单一企业来说更为雄厚，但就企业集团自身而言，大多数集团公司总体效益不高，在短期内还无法依靠税后盈余来获得自身发展所需的必要资金，资金短缺仍是大多数企业集团公司亟需解决的难题，因此集团公司采用何种筹资模式来降低资金使用成本值得探讨。     

加强企业集团资金统一管理的探讨

所谓企业集团,是指以母子公司为核心,通过产权纽带,把众多企业联系在一起形成的多层次、多法人的企业群体。由于集团公司内部的成员公司相对独立经营,导致大部分集团公司普遍存在财务资金管理散乱、筹集大额资金难度大、资金使用分散、资金使用效率低等问题,在很大程度上影响了企业集团的发展和壮大。又由于企业集团内外环境复杂多变,其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金管理变得难以准确预测和控制。笔者认为,利用预算管理,严格内部控制,建立资金信息报告制度和强化资金监控工作等方法,可以有效地加强企业集团资金管理。     

加强集团公司资金管理研

资金是集团公司生存的命脉,资金犹如人身体里面的血液,没有足够的资金,企业集团就不能正常的运行和发展。本文从集团公司的现状出发,讲述了集团公司的特殊性,并且讨论了筹集和使用中存在的不足和一些改进措施。     

加强集团公司资金管理研

资金是集团公司生存的命脉,资金犹如人身体里面的血液,没有足够的资金,企业集团就不能正常的运行和发展.本文从集团公司的现状出发,讲述了集团公司的特殊性,并且讨论了筹集和使用中存在的不足和一些改进措施,     

强化资金管理提高企业资金运营效率

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。企业集团如何充分利用集团内各企业闲散资金，集中管理、统一调配，发挥集团公司整体资金优势，加速资金周转，满足生产建设等资金的需要，提高资金使用效率，实现企业效益最大化?本文结合沧州炼油厂资金管理情况进行探讨。     

浅议集团公司资金监控的长效策略

一、企业集团公司实施资金监控的意义（一）资金管理是企业集团的生命线对企业集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。实现资金均衡、有效、顺畅的流动是企业集团生存和发展的基础。企业集团应重视资金的管理,以资金为链条,将企业内部各层次、各部门的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,以系统科学的观点保证集团公司实现资金管理整体效果的最优化。     

集团企业内部结算中心相关问题的探讨

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。它将企业集团的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在结算中心内部统一调剂、融通运用,通过吸纳企业集团所属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率。     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

集团公司“资金池”构建:效率提升与成本压降

作为一种先进的资金管理方式,“资金池”在集团公司中的应用越来越多.资金集中不仅可以提升企业资金管理质量,而且对企业的长远发展具有重要作用.然而,目前对“资金池”应用成效并没有一个量化评价.运用层次分析法,通过调查问卷分析,对企业集团构建“资金池”的应用成效进行量化评价分析,发现目前集团公司“资金池”在提升资金使用效率和降低成本方面存在一些问题,需要通过建立虚拟“资金池”、完善集团公司结算中心建设等措施进行改进.     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

金融企业集团的资金管理存在的问题及对策

流动性之于金融企业集团,相当于血液之于人类,没了流动性,金融企业集团将难以生存.很多金融企业对于资金管理的内部控制相对薄弱,对资金管理的重要性认识不够,导致资金无法合理的备付和使用,造成资金的浪费和资金成本的额外增加.本文从资金管理对于金融企业集团的重要性出发,从金融企业集团资金管理存在的重视程度不够、管理模式不成熟、...     

集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用.财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制.集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一.介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题.     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。