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随着中国加入WTO,我国在传媒领域的政策控制已得到突破。媒介全球一体化的发展形势已经清晰地摆在我们面前,中国传媒业面临巨大的竞争压力和自身发展的迫切需要。传媒之间的竞争主要依靠扩大规模,扩大规模的根本途径就是扩大资金来源。融资可以使媒体迅速聚集大量资金,从而实现规模的迅速扩大。所以融资对于媒体来说是一条远胜于自己缓慢积累的捷径。 相似文献
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传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。 相似文献
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4月19日,《中国传媒产业发展报告(2014)》在清华大学举办的"传媒发展论坛(2014)"上发布。《中国传媒产业发展报告》蓝皮书由清华大学新闻与传播学院牵头编撰,已连续出版十年。今年的报告在对传媒产业发展状况与趋势进行深入分析的基础上,重点对传媒转型、移动互联、社交网络、大数据等年度热点进行跟踪,剖析新技术引领下的产业变革。 相似文献
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由《传媒》杂志社与中国报业网联合主办、上海青年传媒有限公司承办的首届中国传媒创新年会暨2005年度创新传媒颁奖盛典3月25—26日在上海举行。年会总主题是“传统媒体与新媒体的碰撞与融合”。在2006年初的全国科技大会上,国家主席胡锦涛宣布了建设创新型国家的重大战略决策,指出围绕建设创新型国家的奋斗目标,大力提高自主创新能力,推动经济社会发展。创新可以说是国家的重大战略决策,创新同样是中国传媒的澎湃主题。400多名嘉宾出席了为期2天的本届年会。 相似文献
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2011年,中国传媒产业总产值为6378.8亿元,同比增长15.2%。2012年,预计中国传媒产业总产值为7640亿元。2011年是中国传媒业比较平静的一年,也是在平静之中涌动着深刻变革的一年。在这一年里,中国传媒产业取得了跨越式发展,中央对传媒业长期发展的总体布局及自上而下推动深化改革的产业政策,为未来的传媒产 相似文献
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一、中国传媒业现存的问题
改革开放以来,我国的传媒业获得了长足发展,出现一批具有一定竞争力的传媒集团.目前,我国传媒业已经具有超过1000亿元的规模,并且每年以25%的速度增长,根据新闻出版总署2003年公布的数据显示,我国共出版的报纸2137种,期刊总数9029种,全国共有广播电台306家,电视台360家,广播电视台360家,广播频道1933套,电视频道2058套,我国上网的用户已经超过6000万人,仅次于美国.然而,在加入世贸后,中国传媒业面临着机遇与挑战并存的局面,中国传媒如何切实增强自身的竞争力,以应付与实力强大的跨国传媒集团的同台竞争,如何做大做强,已是摆在中国传媒业界前面的一项课题. 相似文献
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传媒产业的使命决定了社会性是传媒艺术设计者在从事设计活动中必须特别予以关注的因素,本文在探究强化传媒艺术设计的社会性的必要性的基础上,积极寻求有效的强化路径,以期对我国的传媒艺术设计研究乃至中国传媒产业的进一步发展贡献绵薄之力。 相似文献
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2005年12月16-17日,中国传媒思想库史坦国际联手几十家主流媒体和著名投资机构在北京举办了05中国传媒产业年会。在本次年会上,来自国内外的传媒界大腕围绕最高的国家文化传媒产业政策,现代传媒企业制度建设等话题展开了切磋。 相似文献
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随着RCEP正式生效,越来越多的中国传媒企业走出国门,进行海外投资,也有一部分企业已经在海外取得了优异的成绩。本文对成功企业进行分析,以期为传媒企业开拓国际市场、带动中华文化走出去提供启示。 相似文献
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伴随着中国经济的转型,传媒经济迅猛发展,形成一个利税已经超出烟草业的大产业,成为20世纪末21世纪初中国社会发展和经济生活中引人注目的一道风景。根据清华大学崔保国教授的《中国传媒产业的规模与结构分析》一文,中国传媒产业的规模和总价值已经超过3000亿元,而到2010年,还会有数倍的增量空间。在这一背景下,传媒经济作为一种凸显的传媒现象和经济现象,引起了业界和学界的广泛关注,传媒经济也成为近年的热门话题。 相似文献
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一、中国传媒业现存的问题改革开放以来,我国的传媒业获得了长足发展,出现一批具有一定竞争力的传媒集团。目前,我国传媒业已经具有超过1000亿元的规模,并且每年以25%的速度增长,根据新闻出版总署2003年公布的数据显示,我国共出版的报纸2137种,期刊总数9029种,全国共有广播电台306家,电视台360家,广播电视台360家,广播频道1933套,电视频道2058套,我国上网的用户已经超过6000万人,仅次于美国。然而,在加入世贸后,中国传媒业面临着机遇与挑战并存的局面,中国传媒如何切实增强自身的竞争力,以应付与实力强大的跨国传媒集团的同台竞争,如何做大… 相似文献
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传媒经济已经成为国民经济的一个重要产业,因此受到了国家和人民的格外重视。本文从中国传媒经济的发展出发,重点介绍了传媒经济的基本特征及其对我国经济发展的影响。 相似文献
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为了应对行业本身的激烈竞争和来自网络流媒体公司的冲击,美国影视传媒业开始了新一轮的并购热潮。通过并购,影视传媒企业可以实现规模经济,降低交易成本和经营多元化业务,但企业文化的差异增加了并购整合的难度,文化冲突问题明显。美国华特·迪士尼公司通过多次成功的并购交易,有效整合内容资源,提高市场竞争力,是影视传媒企业并购的典范。本文分析影视传媒企业的并购动因,聚焦迪士尼与21世纪福克斯的并购案例,在充实内容资产、维护版权完整和对抗外界竞争等方面,提出经验启示,以期为中国影视传媒企业的发展提供借鉴。 相似文献