我国生产企业物流成本核算与控制研究

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉和提高劳动生产率的第二源泉,转向高效率的物流系统第三源泉,即通过有效地核算和控制来降低物流成本,以提高企业的经济效益,获得利润。物流作为"第三利润源"的重要作用己经日益为人们所知晓,如何核算和控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是生产企业所面临的重要课题。     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

制造业物流成本探析

物流作为“第三利润的源泉”已逐渐被企业界所重视 ,是企业提升核心竞争力的重要手段 ,是国民经济新的经济增长点。分析制造业物流成本的现状及构成 ,从而降低生产企业物流成本 ,有利于企业提高利润 ,增强竞争力。     

制造业企业物流成本控制透析

现代物流在企业中的地位越来越重要,降低物流成本成为企业增加利润的重要途径。企业越来越重视物流作为"第三利润源泉"在企业竞争中发挥的作用。本文通过透析制造业企业在物流管理中存在的问题,提出了企业通过形成以战略成本管理为导向的综合性理念、树立精细物流观念、完善物流信息系统、优化供应链、实施第三方物流运作模式、改进成本核算体系、加强企业员工的成本管理意识等措施来挖掘企业物流成本的潜力,充分发挥利润源泉的作用。     

贸易型企业降低物流成本的策略分析

对于贸易型企业来说,如何有效降低物流成本是一个非常重要的问题。可以说,降低贸易型企业的物流成本,就是挖掘到第三利润的源泉,本文简单地探讨了贸易型企业降低物流成本的有效策略。     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

企业物流成本核算研究

物流成本作为企业"第三利润源泉"备受企业的关注,物流成本管理也成为理论研究的热点。以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本核算体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。本文联系实际探讨了企业如何建立物流成本核算体系。     

企业物流成本控制初探

企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

作业成本法在快递行业的应用浅析——以顺丰公司为例

送货(物流)被称为"第三利润源泉",而快递业作为物流业的组成部分是近年来企业关注的焦点。降低物流成本,有利于充分利用资本,改善企业内部运作环境,更好地服务于顾客,提高企业的价值。本文以作业成本法为切入点,阐述了作业成本法在快递企业中的运用,以期使快递企业现行的物流成本核算体系得到改善。     

浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用

物流成本作为"第三利润源"的重要作用已经日益为人们所知晓,如何核算和控制物流成本,是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。本文主要对物流成本的核算方法进行了探讨,阐述了作业成本法在物流成本核算中的应用。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

物流成本核算方法探讨

我国企业要向“第三利润源泉”—物流领域要效益 ,首先必须开展物流成本的核算和评估 ,这是物流成本控制和管理的基础 ,也是本文探讨的中心问题。本文从核算标准、其本质内涵及模糊方法三个角度展开讨论。     

如何开启"第三利润源泉"

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本.     

企业物流成本核算与管理体系优化

物流成本一直被称作企业的第三利润源泉,本文系统论述了物流管理会计的本质和内容,并在介绍和分析企业物流成本核算方法的基础上,提出了企业强化物流成本管理需要解决的一些关键问题。     

企业物流成本控制初探

物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题，有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，是挖掘第三利润源的直接手段。因此，物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。     

SDVRP的算法研究综述

作为企业的＂第三利润源泉＂,物流日益受到企业的关注。但物流运输成本过高,日渐成为制约我国物流业发展的主要瓶颈。文中对国内外前沿成果进行分析和归纳的基础上,介绍了主要的SDVRP求解算法,并针对不足提出了新的求解途径。     

高校仓储实训中心成本分析——以山东商业职业技术学院为例

仓储在物流系统中起着举足轻重的作用,仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,是"第三利润源"的重要源泉。仓储成本管理水平的高低,对整个物流成本管理具有重要的意义。文章通过分析山东商业职业技术学院仓储实训中心的仓储成本管理的现存问题,结合实际情况具体探讨了仓储成本的控制方法与措施,为现代仓储成本控制与管理提供重要依据。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

小议企业物流成本管理

物流成本的问题是企业物流管理的主要问题,物流成本的降低可以有效降低企业成本,是企业第三利润来源的有效手段。本文对企业物流管理过程中出现的问题进行了探讨并提出了解决方法。