第三方物流参与的VMI供应链利润分配模型

在VMI系统中引入第三方物流企业可以有效降低物流成本从而提高整条供应链的利润,如何建立合理的利润分配机制,维持供应链上节点企业的长期合作,成为至关重要的研究课题。文中在前人研究成果的基础上,利用博弈论理论建立了零售商、供应商和第三方物流企业三方的利润分配模型。最后通过算例验证了模型的正确性及有效性。     

基于第三方物流的生产型企业的VMI问题研究

文章对第三方物流的生产型企业的VMI应用进行分析,介绍了第三方物流对于生产型企业的VMI运作流程,构造了在TPL拥有库存决策权且不允许缺货时的VMI模型,为验证模型的有效性与可行性,设计了一个应用算例,结果显示与其他VMI模型相比,该模型更有优势。     

第三方物流企业金融服务模式及风险控制研究

随着物流需求市场的持续扩大,第三方物流企业也在不断地提升物流水平,创新增值服务,尤其是物流金融服务。虽然物流金融业务有着良好的发展态势,但是其运作中也存在着程序不规范、同行恶性竞争、仓单不能流通等诸多的问题。文中深入分析第三方物流企业金融服务的模式和风险,并指出其风险控制的措施,以促进第三方物流企业物流金融业务的稳健运行。     

企业物流外包的风险与防范

通过分析企业物流外包过程中存在的内部障碍及在接受第三方物流时的顾虑，提出了一系列防范措施，并针对接受第三方物流时的顾虑制定了分成合约策略。     

VMI环境下供应商物流外包风险规避机制研究

在基于VMI的供应链中建立一种非对称信息下委托人（供应商）对代理人（第三方物流企业）的风险规避模型，给出针对有可能引起物流外包风险的评价指标，并求解得出模型最优解，为供应商（委托人）制定有效的物流外包合约，为规避风险提供依据。     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub 具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案.针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式.并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响.     

第三方物流的金融服务创新

在全面分析第三方物流开展金融服务的意义基础上,进一步提出第三方物流金融服务的模式。     

第三方物流参与物流金融运作的模式及其风险防范

物流金融可以帮助中小企业突破“融资难”的困境。文中从物流金融的概念出发,分析了物流金融运作的模式,指出了物流金融在实践中存在的问题及其发展瓶颈,最后提出了第三方物流企业参与物流金融业务风险的控制策略。     

物流金融服务与风险防范研究

介绍了现代物流金融服务的模式和内容,分析了我国物流金融服务存在的问题,对物流金融服务的创新和风险防范问题进行了研究。     

开滦物流公司发展第三方物流模式的探讨

开滦集团这个百年企业,面临着资源枯竭、经营理念需要变革等诸多问题.企业要发展,必须要探究一种摆脱资源依赖的新型发展模式.本文通过对国内第三方物流的状况分析,开滦物流公司当前的资源、环境形势分析,客观地探讨了开滦物流公司如何在现有条件下发展第三方物流的经营模式.     

VMI在生产物流运作中的应用

结合VMI的基本运作原则、目标、重要性,对其在A公司生产物流的具体应用中的运作效果和不足之处进行了分析,并分析得出VMI在A公司的运作方式应选择自营,而非外包的结论。     

VMI策略在军事物流领域中的应用

介绍了VMI策略的内涵和将其引入军事物流领域的必要性,提出了引入VMI策略应把握的原则,合理确定应用VMI策略类型,建立系统、完善、透明的信息系统,建立强有力的军企合作框架结构体系等等。     

第三方物流企业实施VMI的机遇及对策分析

从供应商管理库存（VMI）的相关理论出发，分析了VMI给第三方物流带来的挑战与机遇，通过对佛山地区两个物流企业在客户企业实施VMI的具体案例进行分析，并据此对第三方物流企业在实施VMI中的作用及应对措施（对策）作了一些探讨。     

VMI在烟草物流中的应用分析

通过分析烟草行业传统的库存策略,指出其存在的问题;介绍了VMI库存管理模式,对VMI的应用进行可行性分析,在此基础上提出相关措施。     

基于VMI管理策略的集配中心物流分析

随着全球经济一体化的推进,越来越多的企业将集配中心的管理作为一种新的管理理念,而优化和集成是分销管理的核心。其中,基于VMI管理策略的库存协调是制造商与各零售商进行协同管理的重要组成部分和成功实施的关键因素。VMI管理策略有利于降低大型制造商和零售商的库存成本,缩短交货提前期,实现大型制造与零售商的企业群之间的协同作业,即分散决策和集中决策情形下分别进行了讨论,重点分析了集配中心的营运主体、角色定位和功能范围等。     

新宁电子保税仓储VMI服务分析

江苏新宁现代物流股份有限公司是较早进入国内电子元器件保税仓储行业的企业,拥有自主开发的仓储管理系统,并依托该系统在业内率先摸索并形成具有自身特色的VMI、DC业务模式。相关仓储物流行业对盈利模式的成功复制及国内电子信息产业的发展为公司带来良好的发展空间。文章对新宁物流电子保税仓储VMI服务进行分析,为业内其他物流公司实施保税仓储VMI服务提供借鉴。     

新宁电子保税仓储VMI服务分析

江苏新宁现代物流股份有限公司是较早进入国内电子元器件保税仓储行业的企业,拥有自主开发的仓储管理系统,并依托该系统在业内率先摸索并形成具有自身特色的VMI、DC业务模式。相关仓储物流行业对盈利模式的成功复制及国内电子信息产业的发展为公司带来良好的发展空间。文章对新宁物流电子保税仓储VMI服务进行分析,为业内其他物流公司实施保税仓储VMI服务提供借鉴。     

VMI与汽车零部件采购物流

本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.     

我国物流业开展物流金融服务的风险及对策

现代物流行业中,一些传统的物流业务。如仓储、运输等,其利润率已越来越低,而且很难进一步提高。近年来,物流金融服务这一新型业务在物流行业中异军突起。日益成为物流行业的一个主要利润来源之一。尽管物流金融带来可观的效益．但是物流企业开展物流金融业务时要面临诸多的风险。因此。我们需要谨慎地评估物流金融风险．并科学地采取风险规避措施。文章将对物流企业开展物流金融服务的典型案例入手,分析其存在的风险并提出相应的对策。