中小企业竞争成功策略

改革开放以来，中小企业在我国经济生活中扮演着越来越重要的角色，已成为支撑我国经济发展的一支重要生力军。随着经济全球化进程的加快和中国加入世贸组织，市场竞争日趋激烈，中小企业面临着更加严峻的挑战和考验。作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者，中小企业要在竞争中成功，主要有以下策略：     

小公司消失的未来

令人感到滑稽的是，在中国经济持续看好，民间外贸迅猛发展的同时，美国的出口型中小企业却因美国经济不景气，遭受恐怖袭击，美元坚挺等诸多原因而沉陷泥沼。但是，如果能抛弃隔岸观火的心态，认真学习他们应对困境的策略，这对我们的民间外贸提高抵御未来风险的能力，未必不是一件好事，毕竟，外贸是一个受全球经济、政治、化等诸多因素影响的行业。     

运用差异化虎口夺市场——啤酒中小企业如何在市场中生存

目前我国啤酒行业的并购已经接近尾声，行业进入品牌整合的阶段。产能主要集中在燕京、青岛、华润这些一线企业，随着市场竞争的激烈以及目前啤酒成本的上涨，使得中小啤酒企业的生存空间逐渐变小。如何在激烈的市场竞争中生存下来，成为中小企业需要迫切解决的问题。     

中国服务企业应对WTO的必修课--从学做专开始

分行众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益.我想中国的服务企业要想应对WTO,首先是转变"肥水不流外人田"的小农经济意识,开始学做专,从"专"字开始.这是中国服务企业应对WTO的必修课.     

小店铺：不可小觑

在人们不停地关注大商场、大超市时，不起眼的小店铺遍地开花。据统计，在全国零售贸易中，小企业网点占到95％，从业人员占85％，营业额占50％左右。     

外向型中小企业信息化的三大常见误区

企业信息化已经不再是大型企业所独有的武器了,曾经有人这样说过:“能够使用信息化作为经营和管理工具的中小型企业大多是健康发展中的企业”,我们是否想过为什么许多成功的大型企业都已经用信息化武装起来了呢?是必须先做大再实现信息化呢还是利用信息化来做大呢?笔者在国外从事企业经营和信息化咨询多年,回国后发现另一怪现象——考虑信息化运作的企业往往都是经营效益比较好的企业,是当企业有了较好的利润之后才考虑信息化工具的使用,但在国外则不完全如此,许多发展中的企业,甚至是在企业里某些经营或管理功能出现比较多问题的时候考虑信息化的建设或信息化应用的增强。上期我们讨论过了“国际贸易信息化务实论”,我们谈到了有关对“认识、对象、专业、目的”的务实论,本文我们的重点是讨论中小型企业信息化的常见三大误区。     

从加入WTO后的微观环境看中小企业应如何重塑自身

中国加入WTO以后，对于微观环境中的企业来说，是机遇和挑战并存，并且挑战是相当严峻的。所以，我们的企业必须抓住现有的机遇，勇敢地迎接挑战，树立风险意识和忧患意识，全面武装自己，重新打造自己的形象，按照WTO的准则进一步完善经营和管理，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、进一步完善现有的经营体制，在探索中创新当前，我国的各类企业正处在改革与发展的关键时期，大庆市的大部分企业从１９９７年开始都逐步进行了现代企业制度改革，但改制后，有的企业仍是换汤不换药。因此，现有的企业还必需按市场规律的要求，进…     

创新：中小企业对接WTO的最好良方

面对风云变幻、竞争激烈的国际国内市场 ,占我国企业总数 90 %以上的中小企业应力求创新 ,在创新中求生存、求发展 ,在创新中发挥重要作用。从哪些方面创新 ,作者谈一些看法。经营理念创新。首先 ,强化竞争意识 ,变压力为动力 ,视挑战为机遇。充分利用我国加入 W TO后国际经济的各项资源 ,为我国经济发展提供条件 ,摆脱旧体制模式和经营方式的束缚 ,树立参与国际竞争、按国际经济贸易法则维护自己的合法权益的观念。其次 ,树立市场、竞争、质量、服务、人才和效益的新理念。加入了 WTO,意味着所有世界贸易成员国将对我国开放 ,中小企业必…     

无能无情

在企业中，尤其在民营企业中，个人有为才能有位，才能让老板对你有情。在市场竞争中，竞争是残酷的，对于无能的企业，市场更是无情的。市场经济不相信眼泪，它只是按照自己的运行机制进行毫无感情的优胜劣汰。市场经济的法则就是让无能的人下岗，让无能的企业关门。     

心，放不下

中国的民企,已经走过创业期,正在进入转型期和成熟期。此时又逢国家取消企业投资境外及购买境外公司审批程序,这给了民企更多更大更广的空间。参与国际并购,实施国际化经营战略,是中国许多民企的一大梦想。梦想的实现可不是一件轻而易举的事。从多元化到集约化,从代工到品牌,从原始模式蜕变出现代     

中国，如何在入世后

加入WTO之后,中国经济走向国际大市场,一方面中国经济面临大发展的良好机遇;另一方面,在世界级质量竞争中,我国企业产品质量将要经受优胜劣汰的激烈挑战,在某种意义上说,入关就是质量的入关,经济产品的质量上去了,就能争得发展,兴旺发达;否则,就会被国际市场排斥在外,连国内的市场阵地也守不住,然而,多年来中国产品质量普遍远远落后于发达国家,质量成了制约我国经济发展的关键因素之一,其主要表现：产品质量合格率低,不良品损失大,成本高;产品品种少,档次低,经济技术指标落后,与国际水平差距大;原材料质量低,影响下游产品质量;假冒伪劣产品屡见不鲜,充斥市场,成为人们深恶痛绝的一大公害;出口产品质量差,售价低,经济效益不佳。     

中小企业如何应对WTO

加入 WTO后 ,中小企业如何增强自身竞争力 ?这不仅关系到中小企业自身的兴败存亡 ,而且直接影响我国在国际上的经济实力。因之 ,中小企业要大力提高竞争力 ,应注意做好以下几方面的工作 :一、尽快熟悉 WTO经贸规则 ,做到运用自如要竞争首先必须熟悉竞争规则。 WTO作为当今世界规范国际经贸规则的最大多边经济组织 ,提供了一个竞争、规范的制度框架和国际通行规则 ,对中小企业开展国际贸易 ,减少企业与国外政府的谈判成本以及扩大对外投资等都可以起到促进作用 ,但企业的获益水平却要依靠其对该体系规则的理解和应用程度。WTO规则很多 ,…     

中小企业富有特色的营销管理——我国中小企业适应经济全球化的对策

中小企业正面临着经济全球化的机遇与挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，中小企业拟采取富有特色的营销管理策略，包括营销理念、市场定位、4P营销组合策略。     

消失的藩篱

成为鸟的前提，是拥有一双足够承载飞翔的翅膀。但是，如果鸟被关进笼子里，就算衣食无忧，它也还是会在某天丧失飞翔的能力。这种情形不禁让人联想到2005年之前的税控收款机市场。     

在WTO背景下对外贸中间商地位的再认识

随着外贸经营权的全面放开，国有专业外贸公司面临巨大压力。面对目前专业公司内部不同层面上人员对专业外贸企业发展前景的担忧，以及一些人对外贸中间商地位和作用的模糊认识，借助于古典分工理论和交易费用理论，分析外贸中间商地位的不可替代性，使专业外贸公司能够对自身的地位重新认识。     

成功的中小企业靠什么做大市场？

任何一个企业的成功．都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程、中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发展，都是有理由的，这些成功的理由也有很多个案是值得人们借鉴的。