论网络时代的财务管理

<正> 信息技术的迅猛发展推动了全球经济的重大变革,互联网的普及与广泛应用给企业带来了一种全新的经营方式,大量的企业开始走向电子商务,网络经济形态逐步形成。建立并发展于工业经济时代的财务管理方式面临新的变革,网络财务应运而生,成为21世纪财务管理新的发展趋势。     

网络经济面临的考验和前景

关心网络发展的人，在新世纪开始后仍然无法乐观。 　　首先是 AOL Time Warner受并购的影响，在第四季度每股的亏损高达 10.9美元。在线零售商 Etoys在一月份裁员 700人，而且在 Nasdaq的股票连续 30天低于一美元，如果在以后的 90天内无法将股价连续 30天拉到一美元以上，就会被强制下市。它到 3月 31日将烧完所有的钞票，届时，一个曾经创造网络经营模式奇迹的网站就会从此告别世界。 　　以科技新闻和电脑相关服务为主的网络媒体 Cnet，由于 2000年亏损达 5.18亿美元，宣布裁员 200人 (约 10％ )以节省开支。同时，曾被视为网络经…     

论网络营销与企业谋略

网络发展迎来了网络时代,中国也进入了Internet,企业营销面临着新的挑战和机遇,电子商务方兴未艾,网络营销应运而生。面对汹涌而来的网络机遇,中国企业应运用谋略文化,把握、运用好网络营销,在新世纪之初抢滩财富新领域、经济新高峰。     

电子商务挑战企业管理

工业经济时代的市场模式必须有许多中间五一节，企业与消费之间需有大量的批发商、零售商作为中介，这就决定了工业经济是“迂回经济”的特点。迂回经济的各个中间环节主要是依靠占用和耗费各种经济资源来维持它的生存。电子商务出现从根本上减少了传统商务活动的中间环节，缩短了企业与用户需求之间的距离，同时也大大减少了各种经济资源的消耗，使人类进入了“直接经济”时代。“直接经济”的实质就是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。传统商业活动的进行必须有大量商业中介机构的存在，因为生产和消费在时间和空间上存在着难以克服的障碍，商业中介是连接产销双方的桥梁。电子商务的发展使产销之间的直接沟通成为可能，越来越多的企业将逐步摆脱对传统商业中介的依赖，从中节省的开支和提高的效率将使产销双方共同受益。电子商务在使企业与顾客之间的隔阂降到最低限度的同时，也使企业的商务活动变得更加透明、高效，企业只要花极小的代价即可获取尽可能多的商务信息，企业适应市场的能力大大为增强。     

论企业的经营理念

企业经营理念是由企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想, 是企业文化的重要组成部分。它在经营实践中具有导向、渗透和强化功能, 是企业的灵魂, 决定企业的命运, 是企业的宝贵资源和精神财富, 是整合企业哲学、企业精神, 价值观念, 企业目标而形成的有机思维整体。它的设定、实施和发展既要遵循科学规律又要符合市场大环境的要求     

学会让华尔街读懂你

想当初，中国互联网企业几乎照搬了美国的互联网模式，如推崇的是“吸引眼球”的经营理念，信奉赚取广告收入的商业模式，但中国的互联网公司却因此遭受了来自华尔街的冷眼和寒冬。     

经营理念：你知道多少？

经营理念的构成德鲁克理论认为，造成目前世界范围诸多成功的大公司不适现状的基本原因，正是他们的经营理念行不通了，而不能将其简单归咎于组织涣散、骄傲自满和严重的官僚主义。无论是企业组织还是非盈利机构，领导者首先要明确其组织存在的基础，即独特的“经营理念”是什么。一般而言，一个组织的“经营理念”由三种假设构成。１．组织对其所处环境的假设，包括社会及社会结构、市场、顾客和技术。２．组织对其特殊使命的假设。组织的使命不必制定得雄心勃勃。GM对自己使命所作的展望十分谦虚谨慎，“成为陆上机动车辆运输设备的首领…     

企业要学会五种抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的，因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置；市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

企业“全球责任”理念与可持续发展战略创新——世界知名企业“社会经营”远效开拓国际市场透视

随着经济全球化进程加决,企业生存与发展愈来愈依存于全球发展,解决全球问题与可持续发展越来越成为不同国家人们的共识。近年来,世界知名企业将“全球责任”视为企业经营与发展首要思考的问题,纷纷从全球社会经营入手,强化可持续发展战略创新,实现企业国际市场远效开拓,使企业更加贴近全球经济发展,更加贴近人们对全球经济发展与生存环境的关注。 一、树创“全球责任观”,将永续发展     

大型传统企业的E化之路

冲破观念上的桎梏 在信息时代,互联网及其相关技术的出现,改变了企业与供应商和客户的合作方式,也改变了企业自身组织管理的模式.每一个传统企业都面临着转型的任务.但是,对于具体的企业来说,转型的难度却大不一样,这其中,大型传统企业所碰到的困难显而易见是最大的,而首要的难题就是摆脱陈旧和落后观念的束缚.     

务实筑得基石坚——记杭州中庆房地产发展有限公司

从发展理念，到经营模式．杭州中庆房地产发展有限公司用“有容乃大”的发展战略；凝聚、创新的企业文化；务实、扎实的管理模式．步步走向市场，驰骋市场。