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山东电力集团公司基建部 《中国电力企业管理》2002,(4):39-40
中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。 相似文献
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战略是以未来为着眼点,为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。战略管理要解决企业未来在哪里竞争、如何竞争这个影响企业生存和发展的重大问题。为了保持企业在激烈的市场竞争中能持续、健康地发展,获得持久的卓越绩效,广大施工企业越来越重视战略管理。施工企业的战略管理包括战略制定、战略实施计划的制定和部署、绩效预测和评价、战略维护。一、战略管理组织机构和人员设置战略是企业管理中最高层面的管理,也可以说是首位的管理。对于已经建立起现代企业制度的广大施工企业,战略管理应由董事会负责,在董事会下… 相似文献
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针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展. 相似文献
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入世,让中国的纺织服装工业尝到了甜头,但与此同时,中国市场也在对国际同行敞开大门,面对这样一个全球化的竞争环境,中国纺织企业如何使自身竞争优势长盛不衰,在贸易一体化的竞争中取胜?如何实现从纺织大国走向强国的发展目标?在日前召开的世界纺织大会上,记者采访了几位国内纺织企业的负责人,尽管这只是几家创产时间不长的企业,但从短短的交流中,让记者深深体验到中国纺织行业企业家们的所思、所为,也深深领悟到其成功之道。他们正以自身的努力,去探索和总结中国纺织工业的成功之路,去实践和创造中国纺织工业的美好明天。无锡天然纺织实业… 相似文献
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当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。 相似文献
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在竞争日趋激烈的施工招投标市场,风险与利润是同在的,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。 相似文献
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面对WTO的国有中小型施工企业 总被引：4，自引：0，他引：4
随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。 相似文献
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企业是市场竞争的主体。入世将使中国的企业直接面对全球市场 ,与国际知名企业直接竞争。这对于广大企业来说 ,将面临不同程度的挑战 ,最根本的是要提高企业的竞争能力 ,而这主要体现在企业是否能在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平。也就是说企业要在质量文化建设上下功夫。企业质量文化 ,把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理有机统一起来 ,为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。许多国家把这一文化作为未来发展模式大力培育。加入世贸组织 ,中国经济将进一步溶入世界经济主流之中 ,面对更为激烈的国际、国内竞争 ,不断提高… 相似文献
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进入ＷＴＯ ,中国将改革进口管理体制 ,放宽进口控制措施 ,降低关税 ,为外国产品进入中国打开了方便之门 ,也将吸引更多的世界著名公司、跨国公司以及具有实力的企业携资金、技术和产品来中国大显身手。面对这股汹涌而来的世界经济浪潮 ,和发生在家门口的国际竞争 ,作为民族工业支柱之一的化工行业势必面临严峻的挑战。中国企业如何直面这场挑战 ,并在这场“短兵相接”的“白刃战”中处于不败之地 ,是以繁荣我国经济为己任的民族工业所必须解答的课题。一、世界化竞争中的相对优势植根于中国土壤的民族化工业 ,与外来企业竞争 ,有着许多与生… 相似文献
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近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济… 相似文献
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最近，美国经济发展趋势减缓，世界许多国家的经济也客观存在到影响，充分的反映了经济全球化下世界经济发展的新趋势。在新世纪到来之际，随着信息革命的席卷全球，保国产业结构的大调整，特别是我国改革开放的不断深入，加入世贸组织在即，我国经济将进一步融入世界经济的大潮中，我们的企业不仅要面对国内实行市场经济带来的激烈竞争，更要面对经济全球化带来的世界范围内的激烈竞争。我们正处在一个承前启后、继往开来的重要历史关头。每个企业都面临着这样的紧迫形势。每个企业都要抓住机遇，面对挑战，积极准备，研究如何应对这场世界级的较量，在竞争中赢得胜利。 相似文献
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2008年，中国纺织行业面临更大的挑战。美国经济及全球经济发展速度减缓，人民币对美元等世界货币的持续升值，原材料价格的持续上涨，劳动力成本的不断攀升，以及国家适度从紧的金融政策，都阶段性地影响到了纺织行业的景气指数。对于中小纺织企业来说面临更加严峻的考验。种种迹象表明，中国纺织行业已经进入适度调整期，单纯以成本为竞争优势的时代已经过去，今后纺织行业将面临更加深层次的竞争：质量、创新、快速反映、环境保护和企业社会责任等。[编者按] 相似文献
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中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。 相似文献
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中国纺织服装企业的竞争已经逐步转向品牌供应链之间的竞争。今后中国纺织服装供应链的发展应着眼结构调整,打破供应链的牛鞭效应,逐步建立供应链的平等合作机制等。"未来的竞争,将是整个供应链的竞争。"这已经成为纺织服装企业的共识,供应链的竞争力不是一个企业或一个环节的竞争力,而是一个产业链通过品牌整体表现出来的竞争优势。改革开放30多年,中国拥有世界最具竞争力的品牌供应链,但随着世界经济不稳定因素加剧,粗放型发展过程积累的问题也相继暴露出来:产能总量相对过剩,行业缺乏自主创新能力,产业结构严 相似文献
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随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。 相似文献
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在市场经济条件下,特别是建筑业竞争激烈的大环境下,垫资施工成为一种趋势。从以往事例看,无论建设单位经营状况好坏,垫资施工相对施工企业均存在一定的风险,为避免产生大宗工程拖欠款现象,努力降低成本增加效益,笔者认为应在以下三个阶段进行控制。 相似文献
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随着21世纪脚步声的临近,世界经济正在向以知识为基础的经济转移,一个快速发展的知识经济时代已向我们走来。知识经济的出现,必将使施工企业的竞争转为知识的竞争;只有在知识上领先的企业,才能在未来竞争中处于主动。 知识经济将使人们的生产方式、思维方式、生活方式发生根本性的改变。在这巨大变化中,施工企业面对的社会是一个高度信息化的社会;承建的工程将是设计越来越新颖、科 相似文献