为了TCL的国际化事业奋勇向前

中国企业的国际化经营之路曲折而漫长,没有成熟的理论指导,没有现成的实践作参考,只能凭着我们的勇气和智慧,去“摸着石头过海”。国际化经营是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。 TCL-THOMSON的合并重组,使我们必须面对一场不能输也输不起的世纪大决战。当这一项里程碑式的战略举措尘埃落定时,成功的关键就在于执行,所以我们必须义无反顾、奋力向前!——易春雨     

在国际化道路上不断迈进的TCL

国内企业进行国际化有一定的规律可循,TCL创业初期即为日后的国际化道路打下了坚实的基础．经过多年的发展,TCL在国际化上积累了相当多的经验。本文论述了TCL从产品国际化到生产国际化,最后到资本国际化的过程,并且分析了国际化每一阶段的动机、策略以及取得的成效,为国内企业进行国际化提供了经验借鉴。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

小市场成就TCL国际化大业

准确的市场分析,正确的市场策略,是TCL投资越南取得成功的诀窍。 1999年2月,TCL(越南)公司成立,到2004年10月．公司共销售TV47万台,AV 8万台,销售收入约4580万美元,实现了TCL在越南市场的飞越。目前,TCL在越南市场占有率达到18%, 位列前三名。越南工厂生产的产品不仅供应越南地区,还出口到     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...     

我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

TCL：国际化从好莱坞开始

TCL是我接触最早的彩色电视机,在热爱电视的年纪里,它让还珠格格陪我们疯了一年又一年,又让追韩剧的那些日子每天都多彩多姿,带给了旧时光如此多的美好,所以,TCL在我们心里烙下了不可替代的时代印记。TCL作为国产电视品牌的先行者,在我们这—玳国人心中是椭秀品磺韵典范。     

解析我国企业的国际化经营战略

中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.     

论中国企业国际化经营战略及其措施

制定和实施国际化经营战略是我国企业济身于国际大市场的必由之路。企业应在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。在实施国际化经营的措施上，应引入国际惯例以完善企业对外经贸的规范体系；制定科学的名牌战略和提高出口商品的技术含量；确立新的绿色工业政策以推动环境与经济的协调发展。     

办一家海外公司：民企国际化捷径

受昌人瞩目的温州打火机官司历时年多，终于以中国人的胜利宣告结束，赢得这场“旷日持久”的战争代表出国商品对抗国际反倾销的胜利。从另一个角度看，它也揭示了中国民营企业和产品进入国际市场的艰难之路，但中国企业家仍然充满希望。2001年11月10日，多哈一声槌响．中国进入世界贸易组织的梦想终成玩     

TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

春兰国际化的启示

<正>春兰集团国际化经营的概况 春兰(集团)公司是集科研、制造、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的现代公司。它的总资产140亿元,净资产80亿元,是中国最大的50家企业集团之一。春兰跨国经营经历了产品出口、建立全球营销网络和技术输出三个阶段,它走了一     

中国企业国际化"策划案"

中国企业要取得长远的发展,就必须走向国际市场,进入哪一国市场?采用何种方式进入?     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

中国商业银行国际化战略探讨

国际金融危机给中国银行业发展带来了难得的历史机遇,探讨了在当前国际国内金融环境下,中国银行业海外扩展的主要方式及应考虑的问题,并为海外扩展提出相应的建议。     

蒙牛上市迈上国际化坦途

6月10日，国内增长最快的乳品企业蒙牛集团王式登陆海外资本市场，在香港主板挂牌上市，募集奖金近14亿元人民币。开盘后，蒙牛股价一路飙升，当天股价即上涨了22．98％。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,将在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中,品牌国际化战略至关重要,它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合,从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题,提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议,希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。