浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法

由于目前我国中小企业发展速度较慢,物流运作过程中存在很多问题,尤其是物流成本控制不够全面科学,使得成本过高,能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量,现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,从中小企业的角度来讲,适应新的环境,发展现代物流,可以极大地降低运营成本,这是提高中小企业竞争力的重要潜力所在,它可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化水平,发展现代物流,利用科学合理的物流成本管理方式,对我们企业的发展具有极为深远的意义。     

如何降低物流成本

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。     

物流成本核算体系构建研究

指出了我国企业物流成本核算存在的主要问题与建立现代企业物流成本核算体系的意义,最后就如何建立物流成本核算框架结构问题进行了探讨.     

物流成本核算体系构建研究

指出了我国企业物流成本核算存在的主要问题与建立现代企业物流成本核算体系的意义,最后就如何建立物流成本核算框架结构问题进行了探讨。     

企业物流成本初探

通过对企业物流系统通路的分析,明确了汽车企业物流成本的构成;通过对企业物流系统财务模式的分析,探讨使企业物流成本得到集约化控制的基本保证;通过对企业物流系统降成本目标设定的论述,寻找降成本的关键环节;最后得出通过对企业物流的系统规划和流程重组,借助于物流业务外包和内部资源的优化整合,以提高物流系统的运作速度和资源利用率,合理降低物流成本。     

企业物流成本控制与管理中存在的问题及对策

物流作为第三利润源泉已越来越受到企业的重视，很多企业甚至将物流放到企业核心竞争力的高度。高效率、低成本物流给许多企业带来巨额利润已是不争的事实．然而怎样降低物流成本．在实践中却是困扰许多企业的难题。总体而言，我国企业的物流成本较高．资料显示，美国物流成本占GDP的10％左右．而我国的这一比例却高达18％．     

挖掘企业的"第三利润源泉"--我国企业物流发展策略

在经历降低资源消耗和提高劳动生产率发展之后的我国企业，寻找着新的经济增长点，而企业利润损失“黑洞”的存在决定了企业必须充分挖掘“第三利润源泉”。本文从纵向企业物流的角度，分析并指出提升企业物流水平的策略，挖掘“第三利润源泉”。     

完善我国物流企业内部控制的几点建议

物流被人们称为“第三利润源泉”，是企业降低成本、提高利润的重要手段，目前已受到各方关注，并呈现快速发展的态势。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已取得一定成绩，但是内部控制机制尚不完善，这对于刚刚起步的我国物流产业，构成了一定的阻碍。本文试从内部控制框架角度，提出完善物流企业内部控制的一些建议。     

制造企业物流成本核算体系构建

物流成本散布于供、产、销全过程,且具有一定的隐蔽性,其计算、分配较为复杂、工作量大,这对物流成本会计提出了较高要求。为明晰物流成本核算流程、使成本计算更具可操作性,本文构建了制造企业物流成本核算体系。     

企业物流管理研究

<正>随着经济全球化的高速发展,企业面临日益激烈的市场竞争,物流作为第三利润源泉,已经受到越来越多的企业关注。加强企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力。一、企业物流管理的内涵企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是指在生产经营过程中,从原材料采购、储存、加工、装配、包装直到产成品销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回     

机械工厂物流实践第三利润源泉的途径

1 机械工厂物流的含义和内容及其研究目标1.1机械工厂物流的含义 物流在国民经济中占有十分重要的地位,工业企业是物流的主体之一。工业企业物流同工业生产紧密结合在一起,既十分复杂,又极其重要。工业企业覆盖的范围十分广泛,包括冶     

从美国看中国降低物流成本的途径

我国企业的物流成本较高,这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出.资料显示,1991-2003年物流成本占GDP的比重,中国从24%下降到21.4%,期间平均值为21.62%.2004年继续保持在21.3%的水平.美国则从10.6%降到8.52%,期间平均值为9.79%,期间平均值比美国多十几个百分点.因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘第三利润源泉对我国企业有着重要的意义.     

企业物流系统的质量评价研究

现代物流已成为企业的“第三利润源泉”，但是要充分挖掘这一资源，则必须不断进行物流系统的优化，提高物流系统的质量。这就要求对企业物流系统进行综合评价，从而对系统有一个全面的了解，为系统调整和优化提供基础信息和思路。因此，如何科学、全面地分析和评价物流运营质量，成为企业经营战略迫切需要解决的课题。运用系统工程的方法构建科学的质量评价体系，并选用恰当的分析方法，就可以为企业物流系统质量的综合评价，提供科学的工具。     

企业物流成本核算的探讨

针对目前物流成本核算没有统一的模式和明确的体系可借鉴的现实状况,从核算和管理的需要出发,设计了企业物流成本的核算流程与方法,以期能够对加强企业的物流成本管理提供参考和借鉴。     

企业物流成本核算的探讨

针对目前物流成本核算没有统一的模式和明确的体系可借鉴的现实状况,从核算和管理的需要出发,设计了企业物流成本的核算流程与方法,以期能够对加强企业的物流成本管理提供参考和借鉴.     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

企业的"第三利润源"--高效的物流系统

随着市场竞争的加剧，企业建立竞争优势的关键已经由节约原材料的“第一利润源”、提高劳动生产率的“第二利润源”转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。先进的物流配送系统，给企业带来的直接好处就是商品的流通成本的降低和库存的减少。所以，挖掘“第三利润源”是企业在当前乃至今后“提质降耗”、增加利润的关键。     

作业成本法下第三方物流企业成本核算探析

一、第三方物流企业成本核算现状第三方物流企业管理的核心是成本管理,而成本管理的前提是成本核算。我国物流企业成本核算方法大多参照了制造业细分成本项目或是沿用交通运输企业的核算方法,其缺陷在于没有从企业整体业务角度来确定成本计算对象,因此无法提供不同业务     

改进物流成本核算的思考

目前，降低物流成本已成为我国企业努力的方向，但是传统的成本核算却不能提供有关物流成本的准确信息。事实上，传统的以计算产品成本为主要目的的成本核算体系已将物流成本肢解得七零八落，使人难以看清其真实面目，因而无法为现代企业物流管理提供可靠的依据。具体问题如下：     

ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用

介绍了先进ABC作业成本分析法，阐述了它的成本计算思想和计算方法，并结合我国目前物流成本计算的实际，给出可行的实施方案。