格兰仕微波炉的维修

格兰仕微波炉是国内知名品牌,现通过本文简要介绍维修电路案例、微波炉常见问题及解决方法.     

格兰仕的成功经验

我国即将加入世界贸易组织（ＷＴＯ）,按ＷＴＯ多边贸易规则的要求,我国将逐步降低关税,取消非关税形式的市场保护措施,开放国内市场,ＷＴＯ成员国的产品,将进入国内市场,使国内市场竞争更加激烈,在新的市场条件下,企业只有增强竞争力,才会形成新的竞争优势,才可能使企业持续发展。另一方面,加入ＷＴＯ后,我国在ＷＴＯ内部享受着关税优惠待遇和其它贸易优惠待遇,为我国企业产品进入国际市场创造了良好条件。然而在国际市场竞争中,取得持续竞争优势,也需要增强企业竞争力。所以增强企业竞争力是加入ＷＴＯ后摆在我国企业面前…     

格兰仕集团CEO梁昭贤：不给自己留退路

从零开始，格兰仕用10年时间，把微波炉做到全球冠军——全世界每3台微波炉里，就有1台是格兰仕制造的。     

美的格兰仕 再趟口水战浑水

经历长年价格战、销售总量徘徊不前的中国微波炉行业在当下的竞争战略,应该是消费者导向而非竞争对手导向。     

格兰仕十年做好一件事

格兰仕喜欢“一夫一妻制”,要坚持到底,看准一个“女朋友”就要跟她“结婚”,就要跟她白头到老;不能够想得太多,更不能看中一个想着另一个。     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

格兰仕“危”？“机”？

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出来一张纸,“2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个字概括”,他展示给众人的是一个大大的     

美的和格兰仕的豪门恩怨

一个是微波炉行业的龙头,一个是日电领域的大佬,格兰仕、美的,两家在顺德乃至中国家电业界都是旗帜的企业,却一直磕磕碰碰.从1999年起,美的宣布切入微波炉行业后,格兰仕和美的就不断演绎着两大家电豪门的恩怨情仇.     

格兰仕微波炉的维修

格兰仕微波炉是国内知名品牌,现通过本文简要介绍维修电路案除。如图所示格兰仕WP700型微波炉维修两例电路图：例、微波炉常见问题及解决方法。     

格兰仕空调,遭遇拐点

在微波炉行业创造了销售奇迹的格兰仕,在空调行业的表现却一直受到业内人士的质疑。格兰仕进军空调,是在错误的时机进入了正确的行业。     

格兰仕集团：“伟大，在于创造”

格兰仕公司创立于1978年,其前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,格兰仕大举闯入家电业,定位于“全球名牌家电制造中心”。在过去的十多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅速发展壮大,至2004年,集团销售额130亿元、出口创汇7亿美元。2001年以来.格兰仕开始在空调和小家电领域不断带给世人惊喜。2004年,格兰仕世界首创光波空调,产销规模扩张到260万台。2005年2月,格兰仕“空调制造基地”一期工程竣工投产,计划再用三年左右的时间,将空调年产销规模扩大到1500万台。自2005年起.格兰仕小家电也开始了超越之旅,电饭煲、电磁炉的市场份额已跻身全国前列,…     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司,下属有近十家企业,其前身是顺德桂洲羽绒制品厂,并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线,建立格兰性电器有限公司,并于９月正式投产。在短短几年,格兰仕企业规模不断壮大,实力不断增强,在市场上取得了辉煌的成绩,其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加,并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录,成为了中国微波炉行业的龙头企业,赢得了“中国微波炉第一…     

格兰仕价格战作用分析

<正> 价格竞争是市场竞争的一种有效手段。近段时间,以打价格战著称的格兰仕在国内市场沉寂了两年之后,又一次在微波炉行业劲吹降价风,其产品全线跳水,再一次掀起微波炉市场的巨浪。格兰仕这两年转移战略重心,全力开拓海外市场,已成为世界最大的微波炉专业化生产厂家,实力成倍壮大。因     

格兰仕:抵抗盛衰轮回

要成功转型,格兰仕还必须自我改造,因为横在微波炉与空调之间的是一条鸿沟,后者并不是前者的简单延伸,而是跨越式的变革。2000年正式上任的梁昭贤,正以其有别于父亲梁庆德的方式重塑格兰仕。不幸中掺杂着幸运的梁昭贤是否能顶得住命运轮回、盛极而衰的压力?     

格兰仕——从乡镇小厂到"全球生产车间"

如果你走近位于广东顺德南部的格兰仕企业集团公司,你就会看到巨大的宣传语——世界最大的微波炉生产基地,世界最大的家电制造中心。这两条标语正好概括了格兰仕。这只微波炉领头羊2001年的微波炉产能是1200万台,占有了全球微波炉市场的1/3。格兰仕总裁、董事长梁庆德,1978年开始创办乡镇企业。80年代主要从事羽绒服生产。1992年,他开始投资微波炉行业。用了十年的时间,格兰仁从一个名不见经传的乡镇小厂,发展成为全球最著名的微波炉生产基地。格兰仕不仅以优秀品质和较低的价格占领了大部分中国市场,而且还率先以提供生产外包服务的方式与…     

解读格兰仕竞争战略与竞合模式

<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示,     

格兰仕 经济寒冬中的爆发者

最近关于跨国企业裁员的消息不绝于耳。而本土企业格兰仕却正利用跨国公司不景气的有利时机,在全球范围内大量挖人。目前,它已经在日本请了八个猎头公司……在全球经济面临大萧条的时刻,中国家电企业也都面临着严峻的挑战。但就是有这么一家企业,不但顶住了经济的寒冬,还逆势而动,不但上市步伐不减,还在中国甚至全球范围内