管理软件:在整合浪潮中游泳

营销概念差异化、资本运作建立市场联盟、外资全面进攻中低端市场,2006年在整合浪潮下国内管理软件市场热点不断。曾经热闹的国内管理软件市场在2006年稍显理性。尽管厂商之间的“宣传攻势”没有停止,但只有专业人士才能感觉到竞争对手交锋时的刀光剑影。迫于市场宣传的压力,2006年各家管理软件厂商不再跟风炒作,而着力于另辟蹊径。厂商们在不同E R P特征的表述上,有大力普及的,有精细化ERP的,有颠覆传统ERP的,还有的倡导健康概念,也有人鼓吹绿色E R P,不一而足且眼花缭乱。营销概念的差异化,减少了厂商之间正面冲突的机会。即使昔日首…     

有个性才能发展

2004年上半年，国内企业管理软件市场比较平稳。“平稳”可以理解为整个软件业发展没有预计的那么快，这应该是一种暂时的调整。几年前，一些客户喜欢追捧“概念”。而现在，客户对管理软件市场以及ERP产品的了解已经非常深入，一些先进的管理思想在实践中已经运用得非常娴熟，甚至客户“教育”厂商的情况也不罕见。其实，主流的软件厂商正在集聚引导客户的力量，这使得管理软件市场处在相对平稳和成熟的阶段。但这个市场很快将发生深刻的变化：“马太效应”将很快形成，即好的越好，差的越差。从全球ERP市场来看，欧洲负增长，北美略微…     

管理软件扛起“技术制造”大旗

经过10多年的发展,中国管理软件市场正处于一个走向成熟应用期的关口。在这个阶段,各厂商纷纷推出各种营销概念,希望通过产品表层的概念差异,在短时间内获取用户的认可和相对竞争优势。 与之鲜明对比的是,国外管理软件巨头间的并购浪潮正猛。 中国管理软件企业的并购高潮迟早会到来!冲击高端管理软件市场,成为与SAP,Oracle比肩的软件巨人,是王文京、徐少春们不灭的梦想。有人提出,高端之路,目前在某种程度就是不断跨越技术壁垒之旅。 技术到底能为管理软件厂商带来什么,厂商们又该如何打造技术的核心竞争力呢?本刊希望与中国管理软件精英企业共享先进理念和思想,将技术平台引入良性竞争,引领中国管理软件市场向异质化方面发展,并从用户需求出发,提升技术实施能力和服务拓展能力。 本期,“管理软件扛起‘技术制胜’大旗”一文从管理软件市场的困局出发,分析了技术突破的机会和瓶颈,强调了国内管理软件厂商打造“以技术为基础”的核心竞争力的重要性,希望就此引发对管理软件深层次问题的讨论。     

EAM市场上演三国演义 海顿预言：国内企业将一统天下

ERP,相信绝大多数人都会知其一二;而EAM,局外人恐怕觉得比较生疏。如果告诉你,在资产密集型行业的管理软件规划中,EAM系统的受关注度仅仅次于ERP,你可能仍会怀疑,但事实的确如此。简言之,EAM就是设备资产管理软件。对于企业面临资产数量、备品、配件数量庞大等问题,如果拥有了一套比较适合自身企业的EAM系统,这些问题将会迎刃而解。正如有专家说的那样:“对于资产密集型企业来说,管好了资产,也就是管好了企业发展的根基”。据了解,目前国内EAM市场显现出三足鼎立的格局。一方是以Datastream、MRO、IFS、Invensys为代表的国际EA…     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的固定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统,ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及     

企业信息化战略性思维——从ERP数据管理到知识发现

随着时代的发展,市场环境和竞争要素快速变化,使ERP系统也发生了跨越式的变化。ERP系统的变化ERP系统涵盖内容的变化。“企业资源计划”更像是包罗万象的管理王国,从来还没有任何一家企业真正实现,西方企业没有、国内企业更加没有。不是别的原因,而是ERP自从它的诞生、就是嫁接而生的。20世纪90年代以MRPII为主(对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII)诞生了ERP,90年代末又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理),不知道那一天ERP又会把什么样的管理软件纳入其中。对于ERP来说好像随便加入几个…     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

高投入带来高价值?

<正>大型ERP实施的成功经验基本一致,失败教训各有千秋。河南省电力公司2002年引进了具有先进企业资源管理理念的企业管理软件--远光电力FMIS系统,以实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制     

现场剖析沧化集团经验 化工企协全力推广P-ERP 九家企业入围首批试点单位

8月 24日至 25日，中国化工企业管理协会在河北省沧州市召开化工行业企业管理信息化现场经验交流会，现场剖析沧化集团经验，重点推广 P－ ERP。辽宁、山东、湖南等省市的 9家化工企业入围，成为首批推广应用 P－ ERP的试点单位。 　　P－ ERP是北京华夏新达科技股份有限公司自主开发的过程化企业管理软件， 1996年被确定为国家专项， 1998年通过了原电子工业部和化学工业部组织的验收， 2000年被原国家石油和化学工业局确定为全国化工行业首选企业管理软件。目前，这一管理软件已在全国石油、石化和化工行业的部分企业得到成功应用，…     

会计电算化应用过程中的问题及对策

我国的会计电算化工作，从20世纪70年代末开始，经历了尝试阶段、自发阶段和有组织有计划的商品化稳步发展阶段，到目前的管理型会计软件以及ERP的发展阶段。在这20多年的发展过程中，已取得了长足的进步和提高。商品化、通用化的财务及管理软件得到了广泛的应用，形成了一个初步繁荣的国产会计软件市场，普及了会计电算化知识。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

三思而后行

ERP既是一种先进的管理软件,又是一种先进的管理思想,它的成功实施必将极大提高企业的竞争力。但实施ERP也存在很大风险,实施过程中困难重重。因此,对于每一个对ERP心动的企业来说,在行动之前都要冷静地扪心自问:我准备好了吗?     

SAP系统环境下提高财务数据准确性的方法

ERP即企业资源计划,在我国已历经近20年的发展历程,其中诞生于德国的SAP软件是世界知名的ERP管理软件,也是最具代表性的ERP系统软件之一,在国内外许多企业得到很好的应用与实践。     

傻瓜相机与协同应用

在企业信息化的实践中,尽管众多的ERP厂商无论在广告的气势上还是在成功案例的推广上,都较其他专业厂商的嗓门大上几号,但有意思的是,根据已有的案例统计,数ERP实施的成功率最低,大约只有30％左右。在许多管理软件厂商宣称自己的产品绝对没有问题的背景下,“理论值”与“实际值”的偏差如此之大,个中原因耐人寻味。     

化工ERP 渐入佳境

从80年代末引进国外管理软件,到ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)在国内各行业企业普遍应用,作为国家经济支柱的石油和化工行业,扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后,大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识     

将ERP进行到底

作为现代企业管理软件,ERP成为众多企业改制后支撑新的业务流程的一个管理平台。但在其具体建设和实施过程当中,不少企业却可谓吃尽了苦头。一边是绚丽的前景,一边是尴尬的现状,我们该如何对待让人又爱又怕的ERP? 下面是山东东大化学工业(集团)公司实施ERP后的具体经验,其冷静、务实的亲身体验为化工企业实施ERP积累了宝贵的经验。     

为什么非要上一条船

媒体上吵得沸沸扬扬的ERP“打假风暴”令人心生疑惑,只觉得打假与软件是无论如何也扯不上关系的。毕竟这与买了被漂白的大米不同。仔细看了几期相关的报道之后,也还是搞不清楚:原本五花八门特色不同的管理软件,为什么都非要上ERP这条船?好像企业非得用上ERP才算是信息化的最高水准,不具备ERP特点的软件好像吃不上饭似的。     

用友ERP武装中国企业

2005年3月3日,我们似乎听到中国ERP普及的引擎轰鸣:由中国著名的管理软件ERP软件厂商用友软件 组织的"千家用户集中签约用友ERP"大型系列活动在全国隆重启动。自用友公司2004年11月18日发布中国 全新一代ERP产品--用友ERP-U8企业应用套件(U860)以来,短短3个月已有超过1500家签约客户,将近3500 家企业签署了购买意向协议。     

从ERP的实施困境看管理软件的开发出路

随着信息化在整个社会的深入,信息技术对企业管理的影响越来越明显,相应地,大量企业正在采用各种管理软件和系统,并期望通过信息技术的利用来提供生产效率,节约成本和增强在行业的竞争力,于是大量的管理软件(如ERPCRM/SCM等)应运而生,并形成了一个庞大的产业。从理论上分析,这些管理软件和应用系统可以重组企业价值链、节约资源、及时反映、提供更好的客户服务等,应该可以给企业带来非常高的效益,甚至会产生立竿见影的效果。但事与愿违,普遍的现象是信息化项目具有较高的失败率,这不能不引起业界的高度重视。一、ERP的高失败率现象ERP…     

管理软件厂商的利润瓶颈

2004年,中国管理软件厂商集体出现获利能力降低的现象,引起业内人士的不安。从报表上看,有的厂商是营业额增长利润不增长,有的是营业额与净利润双双下滑。一些老牌ERP厂商在激烈的市场竞争中正逐步失去竞争优势,个别区域性管理软件