联合国采购订单：区区十五亿堪做跳板

“虽然联合国每年采购的商机只有区区15亿美元，但如果得到订单，就比较容易进入发展中国家市场，这样的商机不知道比联合国的采购大多少倍；联合国有86个成员国的政府采购是通过联合国的指定供应商名录寻找货源的，他们每年的采购不可以达到200亿美元；许多跨国企业也参考联合国的这个名录寻找货源。”     

如何分得联合国采购"一块蛋糕"

随着中国改革开放的深入和综合国力的增强,这几年越来越多的中国企业注意到这样一个新的国际合作渠道——联合国采购。近年来中国每年直接向联合国采购机构出口的金额在3000万美元上下,只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

谁来分享联合国采购大蛋糕

广东贸促会不久前传出喜讯:万和、亿龙、康宝等10家顺德企业从联合国订单中分到了一杯羹,为联合国开发计划署等多个部门提供电器、汽车制品、家居用具等产品。对于这张上亿美元大单,顺德企业大规模“掘金”,为中国其他企业展示了新的生财之道。2005年9月24日举行的2005联合国采     

关于如何成为联合国采购供应商

在世界经济一体化的21世纪,联合国采购与国际间政府(集团)采购已成为全球大宗贸易的主流形式。据统计,2000年内,全球政府(集团)采购额达到3000亿美元,而联合国采购则是国际采购的领头雁。据联合国采购司官员透露:每年联合国机构有30亿美元左右的采购量,其中有近10亿美元是联合国对发展中国家实施援助的     

中国企业如何分切国际采购大蛋糕

联合国采购的大蛋糕 2004年,联合国在中国直接采购的金额占联合国总采购金额的0.51%;2005年这一比例则为1.01%;到了2006年,联合国在中国直接采购的金额只有约8870万美元,下降到0.94%.     

加入联合国采购,进军国际市场

近年来关于联合国采购与中国企业之间关系的话题逐渐多了起来,但如何进入联合国采购市场并解决相关的多边贸易问题,却是国内许多企业,特别是中小企业所不了解的。怎样才能成为联合国采购指定供应商,如何获得联合国采购最新信息,如何参与竞标,如何获得订单等内容则是国内企业普遍关心的话题。     

你会和联合国做生意吗?

联合国采购是张50亿美元的“大饼”，而中国企业只是尝到了区区3000多万的“饼屑”，企业要做好准备，把“嘴巴”张大，“大饼”出炉时才能抓住时机狠狠咬上一口，感受真正的“饼香”。     

联合国采购：喧嚣过后

2005年春节过后，联合国采购司公布了联合国新年采购计划。与前几年相比，这次，联合国采购在中国面临的是寂静的春天。     

如何增加在联合国采购中的直接份额？

联合国近几年的采购额连年攀升,2004年近70亿美元,2005年83．37亿美元,2006年94亿美元,2007年可望超百亿美元。但在联合国采购的订单中，中国企业所占的直接采购份额虽然每年有所增长，但在联合国采购总额中的占比却少得可怜，2004年约占0．51g，2005年占1．01%,2006年8870万美元,只占0．94％。一直在1％左右的范围内徘徊。     

联合国采购应注意的问题（二）

8．企业在进行注册登记时，所提供的信息必须准确、完整，一旦被发现故意提供虚假、不准确或不完整的信息，该企业将被视为不具备资格企业。同时，企业要注意根据自己的经营范围和生产的产品种类选择联合国采购机构．     

家乐福今年从中国采购15亿美元

记者从刚结束的“家乐福——广州商品洽谈会”上获悉，二000年家乐福总部共从中国市场采购了十亿美元的商品，今年计划增加到十五亿美元。     

“中国制造”能“吃”多少联合国采购“蛋糕”？

联合国全球采购年均高达90多亿美元、成为它的供货商门槛并不太高。由于不了解联合国采购流程，信息沟通渠道不畅通，不少中国企业错失了成为联合国采购市场供应商的机会，中国企业直接提供给联合国的商品不到这块“蛋糕”的1％。     

联合国采购知多少

2010年7月底,联合国南南合作特设局、联合国减灾．署等部门在上海世博会上举办了“2010国际城市和谐发展与城市救援贸易博览会”的活动,为中国企业搭建了一个直通平台,使它们能够与联合国采购系统直接对话,并有机会进入联合国采购系统的预备清单和名录。同时,也使它们有机会成为国际大企业的釆购合作伙伴,通过联合国走向世界。     

中国企业与联合国采购的现状、问题及对策

<正>在中国进入WTO后,中国产品走向世界一般有三条途径:从东南亚、东北亚、俄罗斯等周边地区向外扩张;占领美欧市埸制高点再向各地幅射;通过成为联合国指     

我国企业参与联合国采购的现状、问题和对策

联合国采购一直是近年来的热门话题,随着中国的经济快速发展,中国企业积极参与联合国采购无疑是顺应时代发展的明智之举。本文首先简单介绍了联合国采购的概况,接着对联合国采购在中国的现状进行具体分析,并且针对存在的种种问题提出了几点可操作性建议,以期待中国企业在联合国采购活动中能有更大的发展。