谈内部审计监督职能弱化的问题

1。项目安排上，同级审计陷于瘫痪，重点领域、重点项目成为审计盲区。对单位一级财务部门的审计往往没有被列入内部审计机构的工作计划，偶尔进行审计也是迫于单位领导或上级主管部门的压力而草草了事，对单位其他同级部门的审计也存在不同程度的应付现象。     

内部审计监督职能弱化相关问题的研究

一、内部审计监督职能弱化的表现 1.项目安排上，同级审计陷于瘫痪，重点领域、重点项目成为审计盲区。对单位一级财务部门的审计往往没有被列入内部审计机构的工作计划，偶尔进行审计也是迫于单位领导或上级主管部门的压力而草草了事，对单位其他同级部门的审计也存在不同程度的应付现象。     

企业内部审计服务职能的探讨

加强企业内部审计，对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用。要做好内部审计工作，除要发挥内审工作的监督和评价职能外，还要充分发挥其服务的功能和作用。     

浅谈企业内部审计的服务职能

在企业内部多层次管理经营分权制所形成的受托经济责任关系下,基于经济监督的需要而产生了内部审计。随着经济的发展,内部审计在企业管理过程中发挥了应有的监督职能。内审不仅仅具有单一的监督职能,而且是一项保证和咨询活动,是为增加价值和改进经营、实现组织目标服务的,是作用范围很广、建设性很强的服务性工作。笔者从以下几方面来探讨一下企业内部审计的服务职能。一、正确理解企业内部审计的服务职能经过多年的企业改革,我国绝大多数企业已完成了改制,建立了适应市场经济规律的现代企业制度。目前现代企业内审机构的设置主要有两种形…     

企业内部审计的职能创新

内部审计是企业内部控制的一种特殊形式。在企业内部,内部审计作为内部监督机构,在保证会计信息的可靠性和完整性、确保企业政策和规章制度的遵循等方面发挥了重要作用。随着企业经营行为的不断规范、管理水平的不断提高,传统审计“查错防弊”职能在企业经营管理中的作用日渐弱化,内部审计只有通过职能创新,才能满足企业全方位管理的需要。     

l企业内部审计职能探究

内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于实现增加价值和改进组织的经营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。     

内部审计职能拓展中的问题与对策

内部审计职能拓展是由于实现受托经济责任最大化的需要。企业管理当局要求提供更富建设性的服务和内部审计本身试图巩固组织地位是内部审计拓展的两个动因。本文据此指出了我国现代内部审计职能的拓展方向，在此基础上分析了我国内部审计职能拓展现状及其原因，并提出了改进措施。     

浅谈企业内部审计的职能

随着市场经济的日臻完善,企业成为市场竞争的主体,企业资本、产品和经营呈现多元化.加强企业内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要,同时也是确保企业资产保值增值,维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要,对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用.企业内部审计工作要做好,必须充分发挥其监督、鉴证、评价、服务等职能.     

浅谈企业内部审计的职能

随着市场经济的日臻完善，企业成为市场竞争的主体，企业资本、产品和经营呈现多元化。加强企业内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要，同时也是确保企业资产保值增值，维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要，对于提高企业管理水平和经济效益具有十分重要的作用。企业内部审计工作要做好，必须充分发挥其监督、鉴证、评价、服务等职能。     

发挥内部审计职能促进企业健康发展

济南铁路局技术开发总公司是直属于路局的、集团化发展的多元经营企业,经营范围涵盖商贸仓储、运输服务、建筑装饰、卷烟经营、精细化工、印刷广告、宾馆餐饮、科技开展及成果转化等诸多行业,拥有总资产2．3亿元,年销售收入超过2亿元,创利税近千元。近几年来,总公司以提高经济效益为目标,充分发挥内部审计的职能作用,强化监督约束机制,促进了企业的健康发展和经济效益的稳步提高。     

企业内部审计问题与对策探讨

一、当前内部审计存在的问题 （一）内部审计机构不健全，设置不合理。目前企业中关于内部审计机构的设置情况不一。虽然大部分企业设有内部审计部门，但基本处于与其他职能部门平行的地位，致使工作流于形式，作用也难于发挥，在实际工作中，内部审计工作在经营管理中并未产生明显效果，削弱了自身的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。     

企业内部审计职能的界定

随着经济的发展和现代企业制度的建立,社会对内部审计的需求,特别是内部审计职能如何更有效实施的需求日益迫切,在这种状况下,研究内部审计职能既有很高的理论价值,又有很强的现实意义,不仅能丰富内     

谈改制企业如何加强内部审计

建立内审机构是现代企业制度的必然要求。因此,改制企业必须不断加强内部审计。 一、合理确定内审机构的隶属关系 内审部门归谁领导是关系到审计能否有效地发挥其作用的关键。从目前情况看,国家还没有明确规定企业内部审计归谁领导,也没有统一的模式。因此,目前企业对内部审计的领导方式各不相同,具体有以下几种：（１）隶属于董事会,受董事长领导;（２）隶属于经理层,对经理负责;（３）隶属于监事会;（４）隶属于总会计师。根据改制企业的组织结构和贯彻内部审计独立性原则,笔者认为改制企业内部审计机构的领导方式可采取隶属于…     

企业内部审计职能定位浅析

本文结合目前我国内部审计的现状,对如何进行企业内部审计职能定位进行探讨。     

内部审计在企业扭亏脱困中大有作为

近几年,我省冶金系统各级内审机构坚持认真学习贯彻党的方针政策和有关会议精神,在本单位党政的直接领导下,紧紧围绕本单位中心工作,开展内部审计监督,为企业扭亏增盈服务,充分发挥了内审监督与服务的职能,取得了可喜的成绩。仅 1999年,全公司内审机构就完成审计项目 1 034个,共查出损失浪费金额 480万元,核减工程预决算金额 229万元,查出“小金库”金额 178万元。促进提高经济效益 1 236万元,提出审计建议 370条,被单位采纳的有 256条。移送司法机关案件 12起。许多单位内审机构还就单位领导和群众关注的热点、难点问题开展了…     

现代企业内部审计职能、范围浅析

就《审计署关于内部审计工作的规定》而言，企业内部审计的职能不外是监督和评价，笔者通过对内部审计实践的研判，认为其应具有监督职能、管理职能、评价和服务职能。     

浅论现代企业制度下内部审计职能

现代企业制度下内部审计职能的分析.监督职能是内部审计的基本职能.经济监督职能是指以财经法规和制度规定为评价依据,对被审对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价,以便衡量和确定其会计资料和其他资料是否正确、真实,其所反映的财务收支和其他经济活动是否合法、合规、合理、有效,检查被审对象是否履行其经济责任,有无违法违纪、损失浪费等行为,追究或解除其所负经济责任,从而督促被审单位纠错防弊,遵守财经纪律,改进经营管理,提高经济效益.现代企业由于经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂.经营方式的多样化,管理层次的多级化及生产经营地点的分散化,使各管理当局面对纵横交错的生产经营系统,不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动,这就客观上需要有健全的审计监督机制,监督企业所属各经济责任承担者按既定的目标、方针、政策、制度,计划.     

产业区面临的内部审计弱化现象浅析

一、内部审计工作弱化的原因 1.产业区环境的影响 产业区的建立,是改革开放后的产物,区内企业以外商合资、合作、独资、国资、民营企业为主,代表了中国未来市场经济成份多样化的一个战略性的发展方向,与原国有体制存在很大区别。因此,产业区的内部审计工作应具备以下两大职能:一方面,承载着政府的一部分职能,行使国家赋予的监督权力;另一方面,要适应社会经济的发展和经济全球化的需要,加强其更高层次的服务职能。由于区域内企业体制、产权的不同情况,内部审计没有一个可操