成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

<正>随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争中归根结底还是对人才的竞争。所以,企业应以人为中心,把提高人的素质、满足人的需要,把调动人的主动性、积极性、创造性放在首位。作为人力资源管理中的核心部分薪酬管理应推行人本管理理念,不仅仅看成是人力成本的支出,而更要看重是企业人力资本的     

化工企业人力资源管理思路初探

中国昊华化工集团股份有限公司的挂牌成立,标志着原化学工业部1993年组建的国有化工企业通过重组改制迈进了一个新的发展阶段。二十年国有化工企业改革历程里,体制改革对企业管理特别是人事管理不断提出新的要求。尤其是在实现"做强做优、世界一流"的发展战略目标下,通过管理提升股份制公司治理模式下的战略人力资源管理水平,对踏上新发展起点的国有化工股份公司,具有现实意义。     

浅析企业人力资源的开发和管理

人力资源对于生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战备的实现起着保证作用。     

新形势下企业人力资源的管理和开发

在经济全球化不断发展、科技进步日新月异的新形势下，人力资源已成为最重要的战略资源。建设创新型国家需要大力实施人才强国战略，努力形成重视人才、爱护人才、培育人才的良好氛围。中国轴承行业要实现由轴承大国转变为轴承强国，首先需要的也是人才，     

企业合理配置人力资源的思路与举措

如何才能发挥人力资源的最大效应,实现企业效益最大化?那就是合理配置人力资源。所谓合理配置人力资源,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具     

浅谈企业人力资源管理

多年来,在企业里管理人才的机构通称"人事部".随着我国人力资源市场化的发展,人事部门的职能正发生着巨大变化,越来越多的企业把这个机构叫做"人力资源部".其实改变的不仅仅是称谓,它更是人们观念转变的一种表现.企业开始把人才看作一种资源,这种资源对企业的持续发展有着重要的战略意义.     

浅谈企业人力资源管理

多年来,在企业里管理人才的机构通称“人事部”。随着我国人力资源市场化的发展,人事部门的职能正发生着巨大变化,越来越多的企业把这个机构叫做“人力资源部”。其实改变的不仅仅是称谓,它更是人们观念转变的一种表现。企业开始把人才看作一种资源,这种资源对企业的持续发展有着重要的战略意义。人力资源是企业得以生存和发展的原动力,是衡量企业是否具有吸引力的一个重要标准,也是企业领导管理能力的一个重要体现。一个企业要想发展壮大,必须贯彻“以人为本”的经营理念,围绕“发现人才、培养人才、使用人才、留住人才”这一核心来管理企…     

企业人力资源创新管理

新经济时代的到来,使得人力资源成为企业竞争力的一个最主要来源。对创新型人才的深入开发,以及发掘企业内部人才的潜在能力,使得对在企业人力资源方面的管理提出了更高的要求。本文通过对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,提出我国企业人力资源创新管理的一些途径,以期帮助企业实现可持续发展。     

以人为本管理企业人力资源

煤炭企业是一个劳动力密集型企业,如何合理利用好人力资源,直接关系到生产的均衡发展和效益的稳步提高。近年来,湘煤集团周源山煤矿在人力资源的利用上坚持以人为本,全面推行人性化管理,从而达到人尽其才、才尽其用的效果,有力促进了企业稳步发展。     

浅谈企业人力资源管理

多年来,在企业里管理人才的机构通称“人事部“.随着我国人力资源市场化的发展,人事部门的职能正发生着巨大变化,越来越多的企业把这个机构叫做“人力资源部“.其实改变的不仅仅是称谓,它更是人们观念转变的一种表现.企业开始把人才看作一种资源,这种资源对企业的持续发展有着重要的战略意义.……     

企业人力资源管理浅析

在市场竞争日趋激烈地今天,人才因素是企业实现与追逐利润最大化目标的关键性因素,人力资源管理工作已经在企业日常管理工作中处于核心地位。企业是国民经济的细胞,在市场经济正处于转轨阶段的今天,我国企业正面临着空前的机遇与挑战。因此,把企业人力资源管理工作上升到一个崭新的高度是增强企业核心竞争力并持续、健康发展的重要举措。     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

重视企业人力资源管理

世界上存在三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源。其中最重要的是人力资源,正如毛主席所说“人是世界上最宝贵的”。人力资源是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者和各种能力的总和。企业人力资源是指能够推动整个企业改革发展和各项工作的劳动者的能力总称。力。毛”。提展业业的人力资源是企业的战略性资源,也是最关键的因素。企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源优势的竞争。进入新世纪,随着知识经济时代的到来,中国加入!"#,生产力和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争更加复杂、更为激烈甚至是…     

印刷企业的人力资源管理

传统的印刷企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件的竞争需要.随着人力资源管理理念逐渐为人们接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变.     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

企业人力资源管理的瓶颈

在传统管理中,选人是人事工作的重要环节;而在市场经济不断发展的今天,留人则日益成为现代企业人力资源管理的瓶颈。如何留住企业中的优秀人才,已逐渐成为企业家关注的焦点。传统的研究多将注意点置于人才为何流动上,然而,员工留任的原因对欲维持生产活力的企业来说其实更为重要。通常,员工都有留任现职的心理趋向,直到有外力破坏这种心理趋向为止,受儒家文化影响至深的中国人更是如此。这一现象与物理学上的惯性原理非常相似。在影响这种惯性状态的因素中,“职务满足感”和“企业环境舒适感”为企业的内部因素;而员工对其它工作机会的认知…     

人力资源管理在企业中的地位和作用

传统的观点认为,人事部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。而今,这种观点已经落伍。一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。人力资源对一个企业而言,已经越来越受到重视,并且会在未来的竞争中起到核心竞争力的作用。     

从传统的人力资源系统看现代企业人力资源的开发和管理

一、传统的人力资源系统 中国的传统哲学把世界看成是相互联系的整体．认为任何事物都不会是孤立存在的．人与自然界是一个整体,人是自然界的一个部分,在中国．封建统治阶级的思想体系,即对人的管理的原则,统治中国达几十个世纪．形成了朴素的人力资源管理的系统观．对中国传统产业的经济发展的影响一直延续至今。从传统的人力资源管理系统的整体观来看,