企业物流管理的模式选择与形态整合

我国目前已经掀起了一股学习并探索物流管理模式的热潮,学术界也开始对其引起高度关注,致力于物流管理技术的研究.本文首先简要阐述了企业物流及其管理的基本概念,分析了企业物流管理模式的现存问题,比如管理意识不足、管理体系不科学、缺少专业人才、前期投入过多等.然后探讨了企业物流管理的模式选择与形态整合的具体方法,以供相关人员参考.     

企业内部物流管理分析

目前,物流成了企业管理的关键环节,也成了企业管理研究者研究的重点。不管是企业的实践还是研究者的研究,大都关注于企业间的物流,也就是外部物流。而对企业的内部物流却没有引起足够的关注,然而企业内部物流关系到了企业的生产服务效率,也关系到了企业的生产运营成本,因此本文论述了企业内部物流,并进行了初步分析,提出了一些建议。     

论加强安全环保管理给企业生产带来的经济效益

目前大多数企业只关注车间生产带来的直接经济效益,盲目追求企业快速利润,而违背了发展的客观规律,对企业生产安全、环保问题一概无视或者忽视,造成严重的违规操作,给企业安全环保管理工作造成了很大的隐患。这是企业主盲目短视的原因造成,但是最后必将自食其果。如果企业主能够在安全环保管理方面投入资金成本和人力,带来的经济效益也将成倍增长。     

基于供应商库存管理与第三方物流——汽车整车销售物流系统模式探索

基于寻求汽车整车销售物流系统新的利润增长点,本文在传统汽车整车销售物流系统中引入供应商库存管理(VMI)和第三方物流(TPL)两大现代供应链管理元素。从介绍VMI和TPL概念出发,首先提出二者的匹配性,然后通过分析汽车整车销售物流系统的特点以及所存在的问题,得出将VMI和TPL纳入物流系统管理的可行性结论,并在此基础上提出改进分销模式、引入第三方物流中心、一体化整合三种销售物流模式。     

“两改两创”打造桐乡经济升级版

今年以来,桐乡市把全面实施“两改两创”行动计划,即技术改造、股份制改造,品牌创新、管理创新作为推进工业强市建设的主抓手,着力打造桐乡市经济“升级版”。     

流程再造——管理的第三次革命

企业流程再造的基本目标是：执行流程昱，插手的人越少越好：在流程服务对象（顾客）看来，越简单越好，根据这一目标，企业对业务流程进行改造可采取以下策略：将儿道工序合并；     

坚守，还是出走？——空降兵该如何“降落”

华西水泥董事长薛峰近来经常失眠，早晨6点就从住处出发，步行到了公司，边走边想，刚才还差点摔了一跤。他深刻认识到公司面临的种种问题，面对国家政策鼓励水泥行业整合并购、淘汰落后产能的大背景，公司将是行内大型企业集团重点觊觎的对象。     

德清：造“两化”生产模式

近年来,德清县围绕加快推进转型升级,引导企业大力实施“机器换人”,以自动化、信息化装备改造提升传统生产模式,促进产业提质增效,推动工业转型升级,取得了明显成效。     

决心要大 起点要高

精细化管理是以理解客户关注焦点确定价值的观念。而以顾客关注焦点来确定价值，就必须把生产过程中的多余消耗减至最少，在使客户满意的。     

建筑企业财务管理

一，建筑企业加强财务管理的作用与必要性 1建筑企业加强财务管理的作用。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。     

浅析如何管理与控制房建工程施工质量

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，     

“两高”司法解释与新环保法矛盾吗?

正"两高"司法解释,对利用暗管、渗井、渗坑非法排污的行为做出了刑事处罚的规定,而新环保法则规定了行政拘留的处罚。许多人认为,在"两高"司法解释中,利用暗管、渗井、渗坑非法排污是行为罚,即只要有这种行为就应入刑;而在新环保法中又规定了行政拘留的处罚,这是一种法律的倒退。对此,环境保护部政策法规司副司长别涛说,这是一种误解。两条法律规定的是两种不同行为情况下的处罚措施,条文之间的规定并无冲突。这次新增加的规定,有特定的几种行为引入了治安拘留,这是立法机关针对环境管理违法比较突出的情况提出的新的制裁手段,范围是特定的,在法律上有严格的区别。根据《刑法》和"两高"司法解释,有一个入案的标准,也就是门槛。"两高"司法解释的规定是,物质是特定的,可能是放射性物质废物、含传染病病原体     

对完善中小企业流动资产管理方法的思考

一、流动资产的涵义 企业的流动资产是指在一年内或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。流动资产是公司进行生产经营的必备条件、在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。     

企业存货成本管理之道

存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品,或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品,或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.它具有以下特点:一是流动资产,通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用,即存货出于不断的销售、重置或耗用当中,具有较强的变现能力,但相对现金、应收账款稍低;二是游行资产,以一定的物质形态存在.     

关于加强房屋建筑工程施工质量管理的分析

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关,建成后的项目投入使用是否安全可靠,关系到国家和人民的生命、财产安全,施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,所以施工质量管理与控制至关重要。     

加强建筑企业财务管理的新举措

建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成，工程价款结算方式、成本预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。建筑企业的财务管理牵涉多个环节。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。     

跨文化管理整合——企业跨国经营成功的保证

一、跨文化管理整合的内容 跨文化管理整合是通过构建强势企业文化从而强化内部管理,它使拥有不同文化背景的跨国经营企业以这种共同的价值观为准则,并赖以自觉地监督和调节生产运营活动,从而增加企业的内聚力、向心力和能动力,齐心协力实现企业目标。具体来讲,它应包括以下五个方面的内容。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

走出去化解产能过剩

正当下国际市场持续低迷,我国国内需求趋缓,众多行业产品供过于求,矛盾日益凸显。企业利润大幅下滑,普遍经营困难。中国"产能过剩"的问题要缓解,还应积极主动创造外需"走出去"。那么,"走出去"要面临哪些问题?该如何"走出去"呢?