投资管理存在的问题及应对措施

固定资产投资管理工作是保证企业生产稳定、高效运行、协调发展的关键。而正确、有效地进行固定资产投资管理并处理好管理工作中存在的一些问题，针对工作中问题的症结，找出应对措施，管好、用好固定资产投资，对于当前深化投资体制改革，提高投资效益，扩大再生产能力，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。一、固定资产投资管理存在的问题１．项目立项时没有充分进行经济技术论证为了争取项目，在提报可研报告时，对外部条件不清楚，对内部建设项目底数不清，缺项、漏项严重，造成可研报告不完整和极不准确，给上级领导决策提供了错误…     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

浅析工程造价控制的重点

工程造价的控制,是降低工程造价的关键。要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行主动且贯穿于项目建设全过程的控制,即从建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。一、正确的决策是控制工程造价的前提(1)建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据,直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。由此可见,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。(2)决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特…     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

油气勘查开发经营辅助决策系统

油气勘查开发经营决策涉及多个衡量因素和决策准则，投资风险大。如何提高投资分配正确性，降低投资风险，应针对油气勘查、开发、经济的地域特点，正确选择勘查开发过程中的盆地、区带和圈闭，优化勘查开发方案和投资分配，对油气加工下游产业项目进行分析评介择优。整个决策过程涉及石油、技术、化工、经营、管理、决策等多个领域。本文试图通过建立油气勘查开发经营辅助决策系统，来提高决策信息的全面性、决策方法的合理性、决策     

如何评价投资的风险

作为投资决策的技术经济分析是建立在决策者对未来事件所作的预测与判断基础上的。由于影响各种方案经济效果的各种因素，未来的变化带有不确定性，对方案经济效果的估算与预测结果不可避免地存在误差，这使得方案经济效果的实际值可能偏离其预测值，从而给投资者和经营者带来风险。为了避免决策失误，需要作出在风险条件下，投资方案经济效果的分析，进而找到正确的决策原则与决策方法。概率分析是其中的一种投资经济效果分析方法。它是通过研究各种不确定因素发生不同程度的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的经济效果指标作出某…     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

水电项目的投资风险管理

随着经济的快速增长，近几年投资水电项目的积极性空前高涨，但水电项目投资属直接投资，是一项风险事业，投资风险涉及投资环境、水电项目自身特点、工程管理等方面，需要投资者即业主增强风险管理意识，综合分析风险，正确对待风险，有效规避风险，将投资过程中风险可能带来的损失降到最低。[编者按]     

投资集中决策要把握好“度”

近期召开的２００１年投资工作会议上，石化股份公司按照“集中决策、分级管理”的思路，确定了“以‘一级法人为主、三级管理’为基础，实行集中决策、统一控制、专业化管理和部门分工负责”的投资管理框架模式。石油石化行业是资金高度密集型的产业，投资是企业发展的主要动力。对于中国石化这样一个世界级的、内部产业复杂的特大型企业，建立规范、科学、有效的投资管理体制和机制，实行集中决策是十分重要和必要的。实行投资集中决策，可以充分发挥体制优势，优化内部资源配置。优选项目、提高投资回报率，有效地避免出现盲目争投资、上…     

财政赤字、国债与经济增长

通过分析历年财政赤字和国债的基本状况，提出了财政赤字的新特点，认为目前在我国，财政赤字并没有提高利率，也没有挤出民间投资，利用国债进行公共投资，其净效应是促进了经济增长的。因此，实施积极财政政策的决策是正确的。     

项目投资与融资决策的问题与对策研究

本文从项目投资与融资决策在理论方法的研究和实践应用方面问题入手，分析国内外项目投资与融资决策理论方法研究的局限性，探讨外部环境和内在因素对投资与融资决策行为的影响和存在的主要问题，探讨投资与融资决策的内在联系和基本特征。针对所存在的问题提出了相应的对策措施。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

浅谈基本建设项目投资失控原因与防范

浅谈基本建设项目投资失控原因与防范吴书鹏陈明河一、基本建设项目投资失控的原因分析———项目决策阶段。１可研报告深度不够。可行性研究工作是在建设前期对工程项目的一种考察和审定，其目的是为项目的最后决策提供依据。因此，可行性研究是否科学、准确，直接影响...     

搞好投资计划控制工程造价

长期以来,人们普遍认为控制工程造价的重点在建设实施阶段,即对施工图预、结算的审查上,忽略了项目决策及设计阶段的投资控制。有资料显示,在项目决策及设计阶段,影响工程投资的可能性为３５％～７５％,而在施工阶段影响工程投资的可能性只有５％～３５％。可见,项目投资控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段,项目决策之后,控制投资的关键在于设计。目前投资失控现象普遍存在,概算超估算,预算超概算,结算超预算。究其原因,主要有以下几方面：１、现阶段投资管理处于阶段性管理模式,缺乏全过程投资控制的意识。建设、设计…     

浅谈设计单位造价专业人员在工程投资控制中的作用

水利水电建设行业设计单位的造价专业人员的主要工作任务是配合工程项目设计编制各种造价文件，主要有投资匡算、投资估算、设计概算、执行概算、分标概算等。针对以上工作内容，造价专业人员应做到加快思想观念转化，拓宽知识面，在项目决策中发挥积极作用；加强专业理论学习，提高综合分析问题的能力，为委托方提供高质量的造价文件；加强设计阶段的经济理念，积极参与设计中的经济分析工作；以更好地发挥其在项目投资控制中的作用。     

大型建设项目可行性研究中存在的问题及对策分析

大型建设项目投资多、风险大、建设周期长,不确定因素比较多。对项目建设仅作一般的可行性研究,不能满足投资管理的需要,只有对项目建设的可行性作全面深入客观的研究分析,才能做出正确的投资决策。才可能取得理想的投资回报。     

项目投资评价中现金流量的构成及评价方法的研究

本文通过对现金流量概念分析和构成描述，正确计算出项目的现金流量，从而正确计算项目投资经济效益，对评价项目可行性和对项目投资经济效益择优有指导手作用。     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

对搞好投资控制几个问题的探讨

一、投资估算对工程造价控制至关重要长期以来,我国普遍忽视了工程项目建设前期工作,在工程估算、概算、预算、决算这四项工作中,只重视预算、决算,因为它是工程实际施工后计算的结果,是实实在在已发生的资金,关系着各方实际利益,这样做尽管也有效果,但必定是“亡羊补牢”,事倍功半。工程造价管理是对建设项目全过程全方位的管理,因此,在工程项目决策阶段,设计单位必须实事求是,合理做好投资估算,使投资到位,不留缺口,不搞钓鱼项目．这对控制工程造价是至关重要的。首先要通过技术比较、经济分析和效益评价来确定一个项目的…     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。