论企业内部控制的风险管理机制

就当前企业内部管控情况来看,企业内部风险控制管理体系存在的缺陷主要包括：欠缺控制管理风险和应对危机的能力,并且许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。为了帮助企业提升处理管理风险的能力、提高企业的整体发展水平及综合竞争能力,文中笔者对管理风险应对系统进行了探析,研究了建立企业内控风险应对机制的策略。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

工业企业管理会计存在的问题与对策

文章主要针对工业企业管理会计展开研究,深入分析了现阶段工业企业管理会计工作中的常见问题,如管理会计体系不健全,内部控制实施不够全面,风险管控能力低等,同时提出了对策与建议,如完善管理会计理论和方法体系、提升管理会计人员的专业能力、加强内部风险管控、使用变动成本法核算成本、加大管理会计信息化建设力度等。     

对企业建立内部控制制度的思考

内部控制制度的建设已成为当代经济领域的热门话题之一,但在我国,由于企业公司机制不完善,授权管理不清楚,部门之间相互牵制薄弱而导致企业的内部控制制度仍比较落后,为了加强和规范企业内部控制,实现建立现代企业管理制度的目标,提高企业经营管理水平和风险防范能力,我们应对内部控制制度进行思考与完善,借鉴其他各国在内部控制方面的长处,使其发挥出应有的作用。     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求.内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度.     

浅析企业内控基本规范对上市公司的影响

新发布的《企业内部控制基础规范》将对国内上市公司带来深远的影响和挑战,一方面有助于上市公司加快建立健全内部控制体系,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战咯另一方面由于经改制上市的传统国有企业在内控管理基础上较为薄弱,在管理理念、内部环境、风险管控、信息沟通等方面都存在不小差距。上市公司需要加强培训,梳理并完善流程和环境,建立风险管理体系,加强重点行为和活动的控制措施,建立健全信息沟通机制,建立健全内部监督体系,应对这些挑战。     

浅析施工企业风险管理与内部控制

本文从风险管理与内部控制的定义、两者紧密相连融为一体关系入手．对施工企业风险管理和内部控制管理现状进行了浅析,并对目前面临的市场风险、低成本竞争成本管控风险、结算回款风险、工程索赔风险、财务风险等主要风险因素进行简要分析并提出切实可行的管理策略,对施工企业风险管理、健全内部控制机制．为企业战略目标实现提供合理保证具有一定的指导和实践意义。     

关于企业风险管理的几点思考

随着经济环境和业务的日益复杂,越来越多的公司和企业的管理者在企业内部建立了一系列确认和管理风险的制度,而现在许多企业也已经开始或正在考虑建立自己的确认和管理风险制度。企业风险管理的理念得到了越来越广泛的认可,成为现代企业经营管理的一个重要理念,如何加强内部控制应对风险是每个企业都必须面对的问题。本文就风险管理的概念、特征、风险传导机制以及如何加强企业风险管理等作几点思考。     

内部控制在集团管控中的作用

内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,关系到企业运作效率和效果以及对风险的反应和抵御能力。随着现代企业管理制度的不断深化与改革,建立和完善内部控制已成为企业管理工作的当务之急。本文结合企业集团内部控制的特点,对企业集团如何加强内部管控措施进行了探讨。     

高校内部控制研究

高校经济活动日趋复杂化,各类监管要求愈发严格,如何规避各类风险,建立并完善内部控制机制显得尤为重要.论文分析了企业内部控制经验对高校的启示,阐述了高校从内控建设环境、梳理现有业务流程、明确关键控制点、风险识别和风险管控、制度建设和信息系统建设等方面开展内部控制建设.     

浅谈企业内部控制的几点认识

集团企业在高速发展过程中,随着资产规模的扩大和增加,企业面临的各种投资、运营、管理风险也显著放大,对集团风险管控能力和内部管理能力提出了更高要求。内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础,随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈,为了增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题。2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善。然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱。本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施。     

建筑企业内部控制制度优化探讨

文章从建筑企业实施内部控制的重要意义出发,针对部分企业对内部控制认识不足、缺少内部控制机制等问题,提出通过增强控制意识、完善风险评估系统、引进人才、提高财务监管水平等方法,促使建筑企业建立完善的内部控制体系,搭建信息化平台,实现风险的数字管控,以规避风险、提高收益。     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

企业日常税务风险防范刍议

在当前错综复杂、竞争剧烈的市场环境中,企业面临着各类风险,其中包括税务风险。而税务风险的高低大多数是由企业自身的管理规范程度决定的。也就是说,要想提高公司的税务风险防范水平,应当着重从内部管控等管理角度入手,从根本上来遏制风险的产生。由此可见,加大内部控制力度、管控日常税务处理流程,进而有效降低税务风险,成为我国众多企业的当务之急。     

金融危机下企业应收账款的管理

为了有效的应对企业风险危机,分析企业应收账款的管理模式,分析企业应收账款存在的不同问题,对金融危机产生账款问题进行估算,确定应收账款的最大风险水平。依照风险标准控制确定企业的综合财务管理状况,从企业施工规划管理中完成企业资金的有效管控,实现对企业资金的综合规划管理,降低企业账款财务风险问题,提高财务管理人员对应收账款的工作处理能力。     

事业单位加强内部控制管理的路径探讨

事业单位是我国政府机构中的重要组织形式,其主要的工作宗旨就是为人民服务,为群众处理日常生活中的行政事务。事业单位加强内部控制,可以提高其管理水平和对经营风险的应对能力,更好履行其公共服务职能,预防腐败,维护好社会公共利益。本文通过对内部控制相关理论进行阐述,指出目前事业单位在内部控制管理上存在的问题主要是内控机制不完善、预算管理控制不严、政府采购及资产管理不够细化、内部控制信息化管理水平不高,造成事业单位内控管理效率不高。因此,事业单位在完善内部控制管理的路径上,要结合单位的具体公共服务内容和类型,建立自上而下的内部控制机制,建立内控领导小组,明确每个内控人员的职责;建立内部控制协同机制,实现业财融合,建立标准的业务流程;优化预算管理组织框架和流程,实现全面预算管理制度;完善政府采购和资产管理环节,降低采购成本,提升资产管理质量;同时要做好内部控制管理信息化建设,构建良好的管控平台,实现内控数据的共享,提高事业单位服务质量。     

从合同审签流程浅谈企业内部控制

现代企业越来越重视企业管理,管理出效益,管理出人才,企业的有效管理离不开企业内部控制的有效运营,笔者就所在的高速公路公司内部的合同管理为例谈谈企业内部控制对管理水平的提升和风险防范能力的应对。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题.2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善.然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱.本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施.     

浅谈基于内部控制的增值税风险管控

全面营改增后,增值税涉税风险是所有企业不得不面对的一个主要税务风险.企业在生产经营过程中由于经济事项的复杂性以及企业经营行为的趋利性等原因,有可能给企业带来增值税风险,如何对这些风险进行识别、防范、应对,则需要企业以业务为起点,结合增值税特点,梳理风险事项和风险点,优化内部控制流程、严格控制环节,建立增值税内部控制制度,对增值税风险进行有效管控.