国家能源投资集团重组整合研究和思考

神华集团和国电集团重组整合成国家能源投资集团是2017年煤电领域关注度非常高的央企整合案例。介绍两家企业重组整合的宏观背景以及推动方式、管控方式、发展方式方面的特点,探讨了重组整合对煤电联营、行业"去产能"、煤炭企业跨界发展和培育新兴产业的意义,从整合主体、转型发展和技术进步方面对煤电企业进一步重组整合提出了建议。     

央企重组 电企几何

<正>据媒体报道,今年下半年以来,央企重组动作频频,先有"南车"、"北车"牵手,再有保利、中丝重组,目前,国资委监管的央企数量已减少至96家。显然,作为新一轮国企改革的重点,重组是为了解决国企发展过程中暴露出的国有资本布局结构不合理、资源配置效率不高、同质化发展等问题。因而,不会浅尝辄止,必然会持续推进,直到问题解决。有专家认为,重组的路径有迹可循,大体上可分为战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合3种重组方式。以"横向合并"强化规模效应;以"纵向联合"实现优势互补;以专业化整合优化资源配置。     

煤炭企业战略性兼并重组的实施路径

"十三五"是我国煤炭工业重大调整的关键时期,煤炭行业领域将发生深刻的变化。结合当前我国煤炭工业发展的实际,剖析了加快推进煤炭企业战略性重组的意义,指出煤炭行业重组整合的必要性,并提出了推进煤炭企业战略性重组的实施路径。     

基于高质量发展的国有煤炭企业兼并重组实践研究

煤炭企业兼并重组是化解过剩产能、实现高质量发展的重要途径。通过描述改革开放以来我国煤炭企业兼并重组的历程和特点,梳理煤炭企业兼并重组的不同形式,包括"横向联合"模式、"纵向整合"模式、"专业化重组"模式,分析不同模式下煤炭企业兼并重组的特点,对煤炭企业兼并重组的实践经验及规律进行研究,提出未来煤炭企业兼并重组的建议。     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

我国钢铁业重组整合的途径分析

从当前国际钢铁业重组整合特点出发，分析我国钢铁业重组整合推进缓慢的原因，对当前推进钢铁企业重组整合的可能路径进行了分析，并提出了未来的发展趋势。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!     

山西煤炭资源整合结束

煤炭大省山西历时3年,全面完成煤炭资源整合、煤炭企业重组工作,煤矿"多小散乱"产业格局得到根本改变,大矿时代的山西实现从煤炭大省向煤炭强省的转变。2008年,山西省委、省政府以"壮士断腕"的决心和气魄,推进煤炭资源整合,煤炭企业重组。3年来全省矿井个数由2598处减少到1053处,办矿主体由2200多个减少到     

钢铁企业并购重组整合的选择与思考

面对我国钢铁企业并购重组的浪潮,如何使并购重组达到预期的目的,实现重组后的协同效应,文章分别从发展战略整合、文化整合、人力资源整合、财务整合进行了阐述.     

上海能源：延伸产业链促持续发展

近年来,随着煤炭工业的快速发展,煤炭企业重组整合的步伐逐渐加快,"横向""纵向"等产业链模式的努力打造,对解决煤炭企业的可持续发展问题作出了有益尝试。     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

标本兼治脱贫解困--鹤壁煤业集团公司董事长李永新谈国有煤炭企业三年解困十三大问题

一、关于企业离退休职工养老统筹金负担重问题鹤壁矿务局是个老企业 ,在养老统筹方面负担沉重。一是离退休人员多 ,1999年 8月末离退休人员已达 2 0 5 85人 ,占全民在职职工的 6 2 3 6 % ,比河南省原国有煤炭企业平均水平高出 18 97% ;二是企业离退休养老统筹金负担比例高 ,占工资总额的 5 9 3 2 % (河南省人民政府豫政 [1998]第 2 2号文第四条规定 ,企业负担的统筹比例不超过2 0 % ) ,高出国家规定 3 9 3 2 %。建议 :政府要加快省级统筹步伐 ,五年并轨时间太长 ,今年较为合适。因为老企业的长期积累贡献给了国家 ,离退休职工统筹金长…     

当前我国司法调解的弊端及其解决思路

调审制度改革是民诉制度改革的重要议题。调审合一制度存在弊端,但该制度仍有合理之处。从调审合一的弊端着手分析,辨析出该制度的弊端主要是程序规定不足,监督程序不完善等,而目前应该坚持事清责明的原则等,进而提出相应措施予以克服。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

黄菊副总理强调：以对党和人民高度负责的精神 扎扎实实做好安全生产工作

1月17日至18日，国务院在北京召开全国安全生产工作会议。这是新中国成立以来，第一次以国务院名义召开的全国安全生产工作会议，充分体现了党和政府对安全生产工作的高度重视。这次会议的主要任务是，认真学习落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，分析当前安全生产形势，总结经验，明确任务，部署工作。努力推动安全生产状况的进一步好转。开幕式由国务委员兼国务院秘书长、国务院安委会副主任华建敏同志主持，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院安委会主任黄菊同志到会并作了重要讲话。