成本与质量博弈分析

当今社会，由于利润的驱使以及管理者的道德问题、企业掌握着比消费者更多的信息等其他原因，使得企业过度降低自己产品的成本，从而降低了产品的质量。通过博弈论的方法，并以丰田事件为案例来说明产品和成本的关系，以及消费者和企业的博弈。最后得出结论：企业不应过度降低产品的成本，进而降低产品的质量。     

我国中小企业成本管理问题分析及应树立的理念

目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度节省人工成本,过度向社会转嫁成本,重成本轻质量,科技投入不足,产品无形损失严重问题,要解决这些问题,必须树立员工是企业资源,社会变化、质量、成本、效益互动,通过技术创新降低产品成本和无形损失等理念。     

低质量产品在市场上长期存在的博弈分析

本文用博弃论的方法对企业和消费者之间的博弈作了分析,揭示了低质量产品存在的一个理论原因是质量成本和不同质量产品效用差别的比较,得出了高质量产品和低质量产品将在市场上长期存在,以及提高市场上产品质量的根本途径是促进技术进步和人民生活水平提高的结论.     

基于多维质量标准的质量成本动态分析

质量标准和质量成本是企业质量管理的重要内容,质量标准因技术进步和经济发展呈多维状态,企业需要根据自身的技术条件和消费者的偏好来选择产品的质量标准。选择不同的质量标准,企业发生的质量成本也会随之发生规律性的变化。     

精益管理:解决复杂性成本与多样性需求矛盾的途径

当前,激烈的市场竞争使企业不得不增加产品的种类以应对消费者个性化的需求,抢占市场份额。然而,这在无形中增加了产品复杂性,大大提高了企业的复杂性成本。而精益管理可以通过降低流程的切换成本、推行准时制降低库存、不断地精益改善等方法有效降低因产品复杂性带来的成本剧增的问题。     

成本管理对企业的影响分析

在当下激烈的市场竞争体制下,我国的企业正在面临着巨大的挑战和机遇,如何使得企业的生产成本尽可能的降低,但这种降低并不意味着产品的贬值或者质量的下降,要保证可以满足用户或者消费者的需求,因而在这些前提下能够率先将成本管理引入企业就显得非常的关键,而且成本管理随着应用的加强,将成为企业的核心竞争力的主要影响因素.本文主要叙述了成本管理的现状,简要的就其对企业的影响进行了分析.     

对多层次传销的几点看法

在现今的经济活动中,流行一种新的销售方式——直销。按照通常所讲,直销是指一个生产企业(厂家)将自己的产品直接销售给最终消费者,而不经过任何中间环节的销售行为。由于这种销售力式是依靠销售人员直接接触消费者,介绍产品的性质、用途、质量,节省了广告费用,传统的批发、零售网及其他附加费用,降低了成本,故很受生产企业和消费     

成品油配送系统整合优化分析

随着经济的发展,我国作为石油消费大国,对成品油的需求也不断增加。因此,如果能在石油石化行业降低物流成本,将极大提升我国石油石化相关企业竞争力。成品油是一种同质的商品,产品已有国家统一标准,同型号成品油的质量是一样的,难于实现产品差异化,加上成品油是一次性消费品,消费者对价格较敏感,价格是吸引消费者的主要手段之一,而低价格必须有低成本的支持。据有关数据显示,成品油配送费用占到了整个销售费用的60％以上。因此,优化成品油配送系统,降低物流成本,是企业增强竞争力的重要源泉。     

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力,对成本进行优化,促进成本管理模式改革。从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。     

基于微信的企业市场营销战略创新研究

本文首先基于降低企业市场营销成本,实现消费者及企业的共赢,一对一高效地满足消费者对产品的实际需求,提高企业曝光率,获得大众关注度阐述了微信运用于现代企业市场营销的必要性,其后深入研究了基于微信的企业市场营销模式,希望以此满足消费者的实际需要,实现微信的高效运用,创新市场营销模式和战略。     

连锁超市在物流管理中面临的问题及对策

超市是消费者购买商品的最直接途径。如何才能有效降低连锁超市的产品采购成本,使自身企业更具竞争力?物流是连锁企业的首选之一。高效的物流采购和配送不仅可以降低产品成本,同时还可以提升企业的核心竞争力。     

网络时代如何做好品牌营销

<正>品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与     

质量提升需要的不是“传说”

质量是企业生存之根本,产品质量的优劣是企业长期稳定发展的关键,当消费者接受并且认可它的时候,企业才能发挥产品高质量的潜在能量与价值。也就是说从长远考虑,质量提升的重要性和必要性,足以能够弥补企业运行所增加的成本。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

降低成本：当前浙江企业创新的重点

浙江企业迫切需要把创新的重点，放在降低企业生产成本和降低顾客使用成本、消费者消费成本这两方面。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

消费行为五大趋势

消费行为往往具有时代特征,上世纪八九十年代,广告、价格、质量、品牌等因素影响着消费者的购买行为。而进入二十一世纪,消费者会更看重时间成本,购物环境,产品的个性化等因素,企业在提供产品和服务时,应充分认识到消费行为的变化,这样才能使自身更具备市场竞争力。     

信息不对称条件下品牌的“信号”功能分析

在市场经济活动中,买卖双方的信息是不对称的。信息不对称增加了消费者的选择成本从既降低了消费者剩余也萎缩了需求。建立在厂商与消费者互动基础上形成的品牌就具有信息传递和信号显示的功能。品牌作为信号的存在,既是消费者选择的依据又是企业营销的载体,品牌大大降低了选择成本,提高了选择效率。本文通过模型从理论上证明在信息不对称条件下品牌存在的必要性,为企业产品信息的有效传递和品牌建设提供一个有力的理论依据。     

信息不对称条件下品牌的“信号”功能分析

在市场经济活动中,买卖双方的信息是不对称的。信息不对称增加了消费者的选择成本从既降低了消费者剩余也萎缩了需求。建立在厂商与消费者互动基础上形成的品牌就具有信息传递和信号显示的功能。品牌作为信号的存在,既是消费者选择的依据又是企业营销的载体,品牌大大降低了选择成本,提高了选择效率。本文通过模型从理论上证明在信息不对称条件下品牌存在的必要性,为企业产品信息的有效传递和品牌建设提供一个有力的理论依据。     

消费升级对企业社会化媒体营销的启示

"互联网+"推动消费升级的背景下,企业营销需要更加关注消费者讲个性、求品质、重体验、乐参与的特征。社会化媒体营销为消费者营造了新的消费体验空间和互动社群。企业在开展社会化媒体营销活动时,应以用户为中心、打造社会化媒体营销矩阵,以需求为导向、完善产品服务体系,注重社会责任、构建质量监督体系,同时要注意保护用户隐私、切勿过度营销、加强质量监管。