ERP与供应链管理系统集成的模式研究

随着中国企业信息化的不断推进,ERP和供应链管理系统在各行业的应用和发展取得了空前的成功.所以人们对ERP和供应链管理系统研究不断深入,我们认识到,单一的ERP和供应链管理系统不能使企业资源最优化.在实践中很多企业认识到它们有集成的必须性和迫切性.本文给出了ERP合供应链管理系统一种集成的模型,分析了它们集成的内容.     

基于ERP系统理论视觉的企业供应链管理研究

随着社会和经济的不断发展,ERP(企业资源计划)在供应链管理中应用的作用越来越大,范围也越来越广。ERP也是现代企业管理中普遍采用的管理信息系统,在企业供应链管理过程中的应用意义十分重大。本文在分析ERP理论与供应链管理的内涵的基础上,分析了ERP对供应链管理的作用,并探讨了ERP在企业供应链管理中的主要应用:ERP与SCM的集成过程研究。进而完善了企业的供应链管理系统。     

ERP的延伸功能——供应链管理

通过分析ERP和供应链国内外现状,提出如何实现ERP在供应链中的延伸管理的方法,分析了ERP与供应链综合管理的优势所在,并对这种方法提出了展望。     

用ERP支持企业供应链管理

企业必须在提高服务水平的同时降低成本 ,在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。工业化的普及使生产率和产品不再成为竞争的绝对优势 ,供应链管理日益受到重视 ,它跨出了企业的围墙 ,建立的是一种涵盖了从供应商到客户全过程的企业间协作模式。ERP被称为现代企业的神经系统 ,是企业在市场经济中保持核心竞争力的最佳工具之一。     

企业供应链管理在ERP中的应用

ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理,体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程,在ERP系统的各个模块相互控制、相互协调、共同执行企业业务的活动中,企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式,保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的供应链模块进行分析,阐述ERP供应链在企业管理中的重要作用及组织计划管理,最终实现企业的管理效率、经济的效益"双赢",提高企业在市场中的竞争力。     

供应链级ERP信息集成研究——基于XBRL与云计算

供应链级信息集成实际上是集供应链链条上企业间物流、资金流和信息流为一体,实现供应链协同运作,但需要解决异构数据库、不同操作系统和ERP软件等问题,而这些问题的解决依赖于先进的信息技术.因些,本文分别运用XBRL和云计算技术构建供应链级ERP信息集成模型,继而将两大技术融合,构建了基于云计算与XBRL面向SOA的供应链级信息集成模型,以期进一步提高供应链级ERP信息集成的效率.     

基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在.本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性.     

供应链管理和物流管理ERP

电子商务(e—Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础。     

基于ASP模式的供应链管理研究

在整个供应链活动过程中,如何对供应链活动过程中的各种信息进行有效的管理,如何使联盟企业之间、联盟企业和ASP之间能实施有效的正常的各种信息交互,是供应链管理的一个关键所在。本文就此提出了建立供应链管理信息系统平台,以达到供应链管理的高效性。     

从利丰模式看供应链管理

从利丰的支作模式可以看出，供应链管理是从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式，即在商品供给的链条中，对供应链参与各方的物流、信息流和资金流，进行计划、协调和控制，以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系，最大限度地使系统总成本最小，实现供应链整体效率的最优化。     

供应链模式下国有企业供应管理优化研究

当前,虽然我国市场经济体制不断的完善,但是还存在着一些暗箱操作、鱼龙混杂的行为,物资采购部门发生问题的机率也不断加大,物资采购工作变得越来越敏感。且我国国有企业物资采购部门出现问题的几率也越来越大,因此,通过引入先进的供应链管理理论,加强国有企业供应管理具有非常重要的意义,     

供应链管理的条件

在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,而且还将继续,原因是几乎全世界都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用。但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理,企业要想成功实施供应链管理是需要具备一些条件的,本文就是提出了笔者认为三点最重要的条件。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

电子商务驱动的供应链管理变革

随着经济全球化和信息网络化的快速发展,市场需求的不确定性正在不断上升,企业之间的竞争正在日益加剧。在纷繁复杂的市场竞争中,越来越多的企业开始意识到,企业之间的竞争已经突破了单个企业的界限,实质上已上升到供应链与供应链之间的竞争。广大企业为了创造更大的股东利益,确立起长期、可持续发展的市场竞争地位,必须建立起高效、灵活、并富有竞争力的供应链系统。     

供应链管理及其动态集成

进入90年代以来,供应链管理成为增强企业竞争力的重要方法之一。供应链的基本思想体现在采取新型的企业与企业之间的关系及所有参与者共同的绩效目标。供应链集成的构成技术则在于计划和调度整个系统,连接企业内部制造系统与外部市场的供销枢纽。     

乳制品供应链运营模式研究——基于供应链质量管理视角

乳品产业从原料供应商到终端用户复杂的供应链,使供应链上的每一环节都与最终产品质量息息相关。从供应链质量管理的角度来构建适合我国乳制品供应链运营模式显得尤为重要。为此,分析了我国乳品业现行的运营模式及问题,并提出了以供应链质量管理为基础的乳制品供应链运营模式。     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

供应链体系协调管理途径和模式研究

本文研究了供应链体系协调的内涵和分类,对供应链体系协调管理的途径进行了分析,提出了建立在信息共享基础上的两种供应链体系协调管理模式。