作业成本法在价值链分析中的优势

作业成本法与现行成本核算方法有诸多不同之处，因其特殊性使之在价值链分析中有着重要而不可替代的作用。无论从价值的形成、价值链的分析对象来看，还是从核算范围、方法、分配标准与财务变量等方面来看，作业成本法比之现行成本法对产品形成的贡献和价值转移的展现更为科学及合理，在价值链分析中具有明显优势。因此，作业成本法更适合于价值链分析。     

我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。     

战略思维下作业成本性态分析的思考

20世纪90年代以来,管理会计得到了迅速发展,理论界提出了一种以“作业成本法”为核心的战略管理会计系统。这个系统中的成本性态分析是战略决策的信息基础,有利于企业价值链的优化,有利于企业建立和保持长期竞争优势。     

基于价值链的投资控股公司资源能力分析

价值链是战略定位学派用于分析企业竞争优势的非常实用的分析工具。本文在价值链理论传统观点和思路的基础上,根据投资控股公司内部环境和业务方式的基本特征,提出适合投资控股公司的内部价值链分析框架,并对价值作业所需要的资源和能力进行分析。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

作业成本法在企业全面预算管理中的应用

随着市场经济竞争的不断加剧,全面预算管理已经成为企业财务管理的核心,如何更好地控制成本从而帮助企业获得成本优势也是预算管理的目标之一;全面预算管理要求对企业进行精细化管理,而以作业环节为基本核算单位的作业成本法能够很好地帮助企业进行全面的预算管理。本文尝试对作业成本法理论进行简要梳理,同时考察企业目前作业成本法实施的障碍及相应的对策。     

作业成本法理论及应用研究

作业成本法作为一种全新的成本核算方法可以提供准确的成本核算信息、进行有效的成本管理、提高企业管理水平。从作业成本法的基本理论出发,提出了作业成本法的基本工作原理,阐述了作业成本法与传统成本核算方法相比所具有的优势和特点,通过对企业案例的核算分析与研究,表明作业成本法在成本核算上更合理、更科学。     

作业成本法在客户关系管理中的应用：客户获利能力分析

客户关系是企业的宝贵资源。以客户为中心的客户关系管理,能够使企业保持市场占有率、获取稳定盈利。作业成本法是一种先进的成本计算方法,它以“作业”为中心,对价值链进行分析,尽量为顾客提供更多的价值,从而获得更多的利润。本文利用作业成本法的原理对客户关系管理的重要方面-客户获利能力进行分析,最终达到优化作业链、降低产品成本、增加客户价值的目的。     

价值链会计研究综述

“价值链”这一概念由美国学者迈克尔&;#183;波特于1985年在《竞争优势》一书中最先提出,是指从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程。价值链理念对传统会计产生了巨大的影响,会计只有依据自身特有的优势,通过对价值链中的资金流和信息流进行管理,实现价值增值,才能适应经济环境的变化。价值链理念与会计的结合为会计理论研究开拓了新领域,不少学者投身于价值链会计的研究,对价值链会计的理论基础、实际应用以及价值链会计学科建设等问题进行了探讨。一、价值链会计的理论基础1.价值理论。所谓价值链会计,就是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。在进行价值链会计研究之前,应该首先弄清“价值”这一概念。从管理学的角度来看,迈克尔&;#183;波特在《竞争优势》中给出了价值的定义:“就竞争角度而言,价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。”从会计学的角度来看,杨纪琬教授和阎达五教授首次提出会计工作是一种重要的价值管理工作,这里的“价值”是指商品中凝结的无差别的人类劳动,它在企业生产经营过程的不同阶段有着不同的存在状态,如原材料、在产品、产成品等,其价值的表现形式为货币。2.价值链管理理论。价值链会计基于价值链管理理论,价值链管...     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

我国石油开采企业的价值链分析及实证研究

我国石油开采企业的产业价值链及内部价值链环节之间存在着较大的优化空间。通过石油开采企业战略价值链分析,对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析,并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系,进行了相应的成本抉择分析,对于企业做到总成本最低,获取低成本的竞争优势具有重要指导意义。     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理;其次指出了传统价值链管理的局限;再次,阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进;最后,构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

论顾客价值的创造

随着经济技术的不断发展和新产品的不断涌现,顾客对于产品和服务的期望也越来越高,这就要求企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。创造顾客价值是企业生存和持续发展必须建立的关键优势。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

协同视角下企业集群化成长的竞争优势要素研究

基于协同视角,借鉴波特的钻石结构模型,对企业集群化成长的竞争优势要素进行辨析和分类,研究相关要素间相互作用的协同机制。研究表明:企业集群在生产要素、同业竞争、社会资本、产业分工四类内源性要素与需求条件、政府干预两类外生要素的协同作用下,形成和提升了企业集群化成长的竞争优势。     

论产业价值链

产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式, 是价值链和产业链的融合.产业价值链具有集群效应,集群的产业价值链一经形成,就具有一种自我强化的内在机制促使其进一步的成长,不仅使该产业价值链内单个企业的竞争力增强,而且不同的产业价值链之间也表现出特有的竞争优势.产业价值链同时具有链式效应,链式效应不但会发生在某一个产业价值链当中,不同产业价值链的上下游企业之间也会有这样的链式效应.     

价值分析及其在成本控制中的应用

价值分析是将技术与经济相结合,降低产品成本的重要方法,是事前成本控制的首要途径。中国加入WTO后,企业面对更加激烈的市场竞争,质量差、成本高是目前我国大部分企业产品的“通病”,认真开展价值分析,是改变目前产品成本状况,提高企业经济效益的必经之路。