中小企业品牌管理问题研究

随着我国社会不断发展，品牌管理已经变成了热门的话题。很多人意识到被消费者认可品牌对于企业发展是非常必要的。品牌就是企业生命，好品牌形象、高品牌忠诚度会成为企业保持优良业绩可持续发展保证。本文研究不仅是要帮助读者认识成功品牌管理对中小企业意义，要帮助中小企业尤其是国内中小企业更好进行品牌管理提供理论及经验的指导。文章通过分析中小企业品牌管理存在的具体问题，提出加强中小企业品牌管理的策略。     

联想跨国经营的品牌国际化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,国际经济竞争日趋激烈,企业的跨国经营在经济发展中正扮演越来越重要的角色,品牌国际化管理成为企业参与国际竞争的重要手段。品牌管理对任何一个企业来讲都是最重要的无形资产,是企业持续稳定发展的基础。成功的品牌国际化管理,一方面使中国绝大多数的企业意识到品牌管理的重要性,另一方面树立品牌管理的科学思路,真正体现企业品牌的价值。     

品牌管理的国内外研究现状及主要观点

品牌是一个企业的代名词，在产品日益同质化的经济社会，要缔造一个能够代表企业的产品特色和价值理念的强势品牌，往往要花费几年、几十年甚至更长的时间。本文对国内外比较成功的品牌管理思想及其区别进行深度解析，以期探究适合我国企业品牌发展的路径。     

品牌管理组织模式及危机干预

优化品牌管理组织模式 品牌管理组织是实现品牌价值的维护和提升的基本保障。为了合理配置企业的各种资源，提升企业各类品牌管理资源的累积效应，确保企业品牌战略的实施，企业管理者必须做好品牌管理组织的设计和优化工作，通过不断的变革和调整以适应企业内部和外部环境的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌的价值。尤其是当企业采用多品牌策略时，     

品牌的活性化管理

品牌象征着财富,积淀着文化。成功的品牌管理要求品牌管理者具备长远的品牌战略构想,根据品牌未来发展思路规划当前的具体市场策略,在品牌的长线管理过程中,市场环境会发生剧烈的变化、消费趋势的演进等等都会对品牌的原有资产基础产生冲击,正面的、独特的、强烈的品牌联想开始产生,所有这些都会侵蚀品牌资产,降低品牌的价值,甚至造成品牌的消亡。可口可乐、万宝路、雀巢、奔驰等世界级品牌青春永驻的奥秘就在于实施品牌活性化策略,不断为品牌注入新的活力。品牌活性化策略基于对品牌资产基础的理解及把握。任何涉及品牌管理的决策,如广告促…     

品牌管理的八项任务

品牌管理来源于符号学，一个符号蕴涵了无数个信息，人们由它可以联想到背后隐含的东西。品牌从表面上来说是企业或产品的名字及标识，在人们心目中像是一个电脑芯片，点击就可以看到企业的规模和实力，产品的品质和服务。管理好品牌需要把品牌根基做扎实，建立系统的品牌管理方案，为消费者提供高品质的产品，卓越的售后服务。品牌管理包括以下八项任务：     

品牌管理的误区及对策分析

好的品牌是企业的无形资产,品牌管理就是针对品牌的管理。品牌管理是企业核心竞争力的体现。本文阐述了品牌管理和企业管理创新的含义,着重分析了品牌管理存在的误区,并针对品牌管理存在的误区探讨了品牌管理的设计与实践途径问题。     

品牌的灵性及其人性化品牌管理

本文从分析品牌的特征和功能出发，探讨了当代经济条件下品牌管理中的新的理念和思想，阐述了品牌需要人性化管理和对待的观点，并试图从一种新的视角来认识品牌管理的核心理念和内涵。     

探析企业品牌危机管理

中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏,相当多企业家本人就是一流的品牌专家,因此我们经常会看到许多品牌奇迹,一个不知名的小企业突然一夜间成为家喻户晓的著名品牌。但同时我们又经常看到一个全国十大品牌可以在一夜间遗臭万年,成为媒体攻击的对象,只因为某个危机处理不当而造成。品牌危机的结果:可以使品牌化险为夷、度过难关,甚至大大提高品牌的忠诚度;也可使一个正在走俏的品牌,亦或是有百年历史的品牌,一下子跌入冷宫,甚或就此消失。中国大部分企业品牌形成的时间都很短,因此他们更多经历过的是品牌的成功,而对于品牌危机却少有经验,而品牌战略管理中,成功与危机基本是同时存在的,没有经历过危机的品牌称不上是成功的品牌。所以,品牌危机管理是中国企业品牌管理急需补上的一课。     

品牌三论——二论：品牌管理在互动时代的内涵

1、品牌管理内涵的诠释体系 品牌管理的研究经过几十年的积累，其内涵的表露也越来越丰富。品牌作为用以标明产品、质量、所有权等信息的图样、符号和标记．促使消费者对产品、企业产生情感、联想，激发购买欲和使用欲；品牌也可以表现产品品质和象征意义；品牌对整体市场进行细分，将不同的使用者区分开来；品牌给产品创造了无形价值，也为使用者带来了更多的经济剩余.品牌的这些基本作用的发挥取决于品牌管理的内涵．     

试谈企业品牌管理

本通过分析品牌为消费及企业所提供的价值，指出企业进行品牌管理的必要性，并就如何有效地进行品牌管理提出6点建议。     

张武和他的始创团队

北京始创国际企划有限公司（AICI）自1992年成立至今，始终扮演着“企业品牌管理顾问”的角色，以专业的形象塑造与品牌咨询服务协助200多家大中型企业迅速实现品牌成长与价值提升．十几年的成功案例及在海内外所获得的荣誉已使得AICI成为业界公认的旗帜。     

信仰化或产品化:品牌生存的价值选择

品牌管理专家们都曾经热情洋溢地向企业的管理者们推销做百年品牌的观念,然而,最近却越来越觉得自己是剃头挑子一头热。许多企业管理者虽然高叫着做百年企业,但在实践中并没有所谓的品牌长寿的期待。一方面是品牌管理专家和学者们在呼吁品牌管理的重要性,强调品牌管理的策略性和技术性,另一方面是众多品牌的短寿,甚至是企业有意透支品牌价值导致品牌夭折。企业何以能坐视品牌夭折?如何认识品牌速死现象?挽救和延展品牌生命是不是品牌管理专家和学者们惟一的职业追求?我们必须树立更务实的品牌观念。     

我国企业品牌管理的国际比较分析与对策

本文通过中国与国际企业品牌管理的对比研究,指出我国缺少强势品牌的原因在于缺乏品牌经营的环境和意识,缺乏战略性的品牌管理规划,缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别,缺乏品牌战略管理组织与管理人才等,找出了影响企业品牌成长与价值提升的关键因素,构建出适合我国企业实际的品牌管理模型,提出我国要通过政策导向和企业自主创新来加强品牌管理的政策建议。     

品牌运营策略的矩阵分析模型

在新经济环境下,企业间的竞争日渐成为品牌的竞争。要想与国外公司竞争,国内企业成功的关键在于尽快提升品牌 管理水平。本文在帮助企业将其品牌正确定位的基础之上,提出了对应的品牌管理价值法则和经营策略。     

小米手机品牌管理探讨及对策

本文将品牌管理放在社会化媒体营销的大背景下,以小米手机为例,分析小米手机运用社会化媒体进行品牌管理的现状,通过对其成功经验的总结和问题的分析,提出了适应社会化媒体环境下的企业品牌管理的新策略即通过社会化媒体营销建立品牌、利用新媒体工具维护品牌、实施品牌提升战略巩固品牌。意在提出具有实践性的意见,以期为其他企业实施品牌管理战略提供参考。     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。     

企业战略品牌管理的着力点

企业战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用,因为战略品牌管理的核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求,提高消费者对产品的感知和体验价值,从而提高品牌影响力和品牌资产价值.目前,中国许多企业的战略品牌管理中最缺乏的是对消费者需求的认识,由此造成企业的战略品牌管理定位与企业核心能力脱节,不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略,企业的品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合,从而造成品牌发展失位与错位,导致企业的战略品牌管理价值成长缓慢,企业发展受挫.     

九道工序"加工"成功品牌——北京匹夫品牌管理集团总裁许喜林谈品牌建设9S模式

面对全球化市场所带来的激烈竞争以及消费行为日趋理性和注重品牌的消费者，中国市场和企业对品牌及其相关问题的关注也达到了从未有过的高度。眼下，如何建立一个有生命力的、成功的品牌，已成为越来越多企业制定其发展战略的重要内容。日前，北京匹夫品牌管理集团总裁许喜林在接受记者采访时说，如今中国市场关于品牌的论坛、研修和观点等层出不穷，企业对此也很重视，然而对于进入品牌建设历史并不长的中国企业来说，     

强化企业信用管理

营销专家科特勒感受到：“区别专业的营销者的最佳方法也许就是看他们是否拥有对品牌的创造、维持保护和拓展能力。”企业品牌管理中的信用管理在于企业通过“决心”和“狠心”以建立品牌的创造、维持保护和拓展能力，上升到资产管理的高度来行使企业品牌所有者权益。因此，企业要运用一系列管理措施来建立企业品牌信用保障体系，以巩固企业品牌管理的美誉度、信誉度。