论国内旅行社的发展趋势

随着旅游业的不断发展，我国旅行社市场竞争也越来越激烈，旅行社面临的压力越来越大。如何在国内国际旅游业竞争市场中取得竞争优势，这是中国旅行社亟待解决的问题。本文通过分析我国旅行社的发展现状和趋势，以及我国旅行社业存在问题，就我国旅行社业发展战略提出了相关策略。     

构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系

本文通过分析研究我国旅行社人力资源的现状和人力资源管理所面临的问题,结合旅行社的具体特点,提出只有采用可持续发展的战略,构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系,才能促进我国旅行社行业持续、健康地发展,吸引和留住核心人才,取得竞争优势,推动旅行社走向成功。最后,提出了构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系的具体措施。     

博弈论视角下旅行社边缘化现象研究

由于旅行社劣质服务损害消费者利益事件屡屡发生,旅行社面临被消费者边缘化的危机。本文通过构建完全信息动态博弈模型分析组团旅行社、地接旅行社、游客三方博弈过程,研究这种现象成因,分析表明消费者成熟度低,旅行社行业内部不规范竞争行为及相关法规不健全是重要原因。由此文章指出：旅行社应更新经营理念,重视消费者教育,追求与游客共赢的发展战略。政府应完善相关法规,规范旅行社运作过程。     

如何为中国的旅行社打造“品牌”

随着我国加入WTO，旅行社行业基本全面开放，2003国家允许独资旅行社在我国成立，我国旅行社正处于与国际旅行社接轨的关键时刻。品牌竞争的压力迫在眉睫。品牌是市场经济日益发展竞争日趋激烈的产物，是开启市场之门的钥匙，是企业竞争的核心。同时，对于第三产业中最具发展潜力的旅行社来说．更是其脱颖而出的法宝。     

旅行社要红火管理术须优化

近年来我国旅行社数量增长很快,业内竞争非常激烈。随着我国参与国际经济程度的加深,国家对旅游业的保护力度相对减弱,保护期限缩短,开放旅游市场已成为必然。资金雄厚、优势明显、管理先     

中国中小型旅行社竞争与合作机制的探讨

旅游市场的竞争推动着资本和生产的集中。在激烈的旅游市场竞争中，主流旅游经济学关注的是旅游大型企业的发展，研究的是旅游大型企业的体制变迁和集团化、跨国经营等问题，理论界普遍认为中国旅行社普遍处于小、散、乱、弱、差的局面，认为只有完成旅游行业分工体系的调整才可出现大旅行社集团引领中小旅行社代理制的市场格局．而在实业界，从中央到地方由于旅行社经营体制和行业本身的特点等问题大旅行社普遍面临越来越小的局面，许多大旅行社实际上就是若干个小旅行社的集合体。而许多新注册的中小旅行社在市场竞争中却扮演越来越重要的角色。     

旅行社品牌战略探讨

旅行社品牌战略是指旅行社面对急剧变化的环境、严峻的竞争挑战，为谋求生存和不断发展而对旅行社品牌做出的总体性、长远性的谋划和方略。本文将探讨旅行社实施品牌战略的必要性和应注意的问题。     

旅行社服务环境的信息设计

本文从服务营销学的角度出发，探讨了旅行社企业的有形展示战略，并指出旅游者的感性是旅行社服务的起点，因此，必须加强对旅行社服务环境的管理，进行旅行社有形展示服务环境的信息设计。     

我国旅行社产品开发的现状分析

目前国内旅行社业务的宏观发展态势看好，旅行社企业也面临着新的挑战，如何进行旅行社产品设计与开发的战略筹划，适应国内、国际旅游业发展的需要，将是一个重大的课题。本文试图通过对此问题的研究，剖析国内旅行社如何结合产品开发存在问题进行定位抉择，提出对于旅行社产品开发现有问题的思考。     

我国旅行社低价竞争浅谈

随着旅行社规模的不断扩大,旅行社的竞争也不断加剧,旅行社为获取市场份额而产生的低价竞争更是愈演愈烈,这必将打破市场经济所需要的内在平衡,导致旅游市场秩序混乱,服务质量下降。解决低价竞争已迫在眉睫。文章从我国旅行社低价竞争的现状谈起,分析了低价竞争的原因,并提出了一些解决的对策。     

我国旅行社产业组织合理化的目标与政策选择

我国旅行社行业的发展现状和行业所处的宏观环境已使我国旅行社产业结构的调整势在必行。在阐述旅行社产业组织合理化目标的基础上,本文从竞争秩序政策、促进有效竞争政策以及中小企业政策方面探讨了如何实现我国旅行社产业结构的合理化。     

浅析我国旅行社人力资源管理

加入WTO,使中国旅行社业面临着全球性的竞争态势。在竞争日趋激烈的市场上．人力资源管理效率直接决定了旅行社企业的生存和发展。文章针对目前我国旅行社企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,结合旅行社的行业特点,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高旅行社核心竞争力,促进旅行社行业持续、健康、稳定地发展。     

浅谈我国旅行社经营体系的调整

随着经济时代的到来,我国的旅游业在不断的发展和壮大,旅行社作为旅游业的一个重要组成部分也取得到了较大的进步,旅行社行业正在逐渐成为一种新兴的行业。旅行社从初期的垄断经营到现在的竞争发展,行业规模逐渐壮大成型。目前,世界化经济市场竞争对我国旅行社业提出了更高的要求和挑战,而作为一个行业,如果缺乏规范化和国际化经营管理的体系是缺乏竞争力的,较国外旅行社行业成熟而规范的经营管理体系,我国目前的行业竞争优势较弱。为了更好的适应经济市场的竞争,增强我国旅行社的竞争力,改变我国旅行社业现存不合理的经营体系,不断完善和调整旅行社经营体系被提到日程上来,只有通过旅行社经营体系的调整,我们国家的旅行社业在国际市场竞争中才会立于不败之地。     

白酒企业品牌战略选择

白酒行业已进入品牌竞争时代，目前各白酒企业在品牌组合战略和品牌延伸战略实践中成败皆有。在不同资源条件与环境约束下，企业如何选择适合的品牌战略以获得最大市场回报，已成为业内企业关注的焦点。文章通过对知名白酒企业品牌战略实例分析，结合品牌战略相关理论梳理，为白酒企业品牌战略选择提供了决策依据。     

关于旅行社业削价竞争的思考

旅行社业作为一个新兴行业，由于自身特点和内部机制的不成熟，在营销竞争中出现了一些不正常现象，其中最为突出的是削价竞争。本文在分析削价竞争产生原因及危害性的基础上，提出了一系列非价格竞争策略。     

构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

X、Y、Z理论在旅行社导游管理中的运用

中国旅行社的导游生存状况不容乐观，他们基本处于没有任何劳动保障的状态。更令人担心的是，由于诸多因素造成导游社会美誉度低下．旅行社主要靠接待工作维持生存，因此处于接待工作前沿的导游无疑是旅行社最为宝贵的生产要素。在旅行杜之间竞争日益激烈的今天．必须确立科学的、兼顾公平的导游管理模式．最大限度地调动他们的劳动积极性与创造性．才能使旅行社适应不断变化的市场环境。本文针对目前我国旅行社导游管理方面存在的问题与不足进行分析、探讨，指出加强旅行社导游管理的迫切性，提出融汇X、Y、Z理论的旅行社导游管理策略。     

中小型旅行社的现状与发展策略研究

随着旅游业转型升级,旅行社间的竞争压力增强,突出表现在我国中小型旅行社领域。中小型旅行社在数量急速扩张的同时,存在内涵建设落后、网络化程度低、产品开发能力差、低价无序竞争、组织接待及质量保障弱等问题。鉴于此,以南通市为例来探讨我国中小型旅行社的科学发展、品牌升级及营销创新等策略。     

浅析当前旅行社之间的恶性竞争

通过分析当前旅行社削价竞争的原因及其对旅行社业带来的负面影响,为旅行社企业的经营管理提出相应的对策。以此促进旅游行业的有序、健康发展。     

旅行社缘何难以走出低价竞争的怪圈

我国已成为名副其实的旅游大国，但相当多的旅游企业日子却并不好过，其中旅行社尤为突出。重要原因之一就在于过度的价格竞争，使得大多数旅行社始终在低层次徘徊而积重难返。为维持经营，他们采用降低餐饮标准、减少旅游景点、压缩游览时问、增加购物次数等“缩水式”经营方法，或者靠各种回扣和人头费来填充利润。看待目前旅行社普遍存在的“苦于此、痛于此，却难以摆脱于此”的低价竞争怪圈，需要从多方面进行分析。