财务决策失误：另类原因解读与治理

财务决策失误：一个发人深省的普遍现象 按照以西蒙（HebertA．Simon）为代表的决策理论学派的观点，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。因此，即使不说财务管理就是财务决策，也可以认为财务决策是财务管理的核心内容，它理应受到更多的关注并不断得到优化。     

确立财务管理的核心地位

企业从计划经济向市场经济转型，最关键的就是管理体制的转型。而企业管理体制转型的核心是，从以生产管理为核心转向以财务管理为核心，确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务的预测、决策、计划和控制等功能，确保企业在激烈的市场竞争中获取最大收益。要确立财务管理在企业管理中的核心地位，必须做好以下三项工作：     

信息与财务管理的关系

从信息的角度看，财务管理实际上是对信息的运用，是在充分掌握会计业务、财务等信息的基础上，通过信息处理产生管理信息，以辅助财务管理和财务决策。财务管理需要信息的支持，从以下几方面阐述。     

企业财务分析体系的构建与实施

随着信息技术的日益成熟,传统的会计核算、出纳已满足不了企业的日常管理需求,财务管理需要在企业管理中扮演更加重要的角色。通过财务分析为企业管理者提供真实可靠的决策依据,是财务管理在企业管理中的地位日益凸显的重要体现之一。全面的财务分析体系可以渗透到企业日常管理的方方面面,为生产经营活动的事前决策、事中跟踪、事后回顾提供相应的智力支持。而如何构建全面的财务分析体系框架,并将其应用到企业的日常管理中去,是很多企业亟待解决的共同难题。     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

浅析财务总监在集团公司财务管理中的职能与作用

新经济时代财务总监在集团公司发展和财务管理工作中的地位和作用日益重要。本文对财务总监的职能从基础管理、制度建设、经济决策、风险防范和人才培养五个方面进行了定位，在此基础上，对财务总监如何从以上五个方面发挥职能管理的作用，促进集团公司的发展进行了详细的分析论述，希望本文创作能对其他企业的财务管理者们做好本公司的财务管理提供有益参考。     

企业财务决策的科学化,定量化和模型化

1.财务决策的地位 财务决策是关于企业重要财务活动的决策,不但需要制定和选择方案,而且必须从资金的使用方向和使用效果的角度来对企业各种经营决策方案作出科学评价和正确选择。也就是通过预算各方案的资金占用和收益,来选择经营方案。因此,财务决策在企业管理中居于非     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

浅谈知识经济对企业财务管理决策的影响

财务管理是对财务主体的筹资、投资、用资和收益分配等的管理，是一项专业性与技巧性都很强的业务管理活动。财务管理的决策功能可以分为三个主要领域：投资决策、融资决策和资产管理决策。在这三个主要的决策中，投资决策最重要。投资决策要决定公司所需持有的总资产规模及组成，对投资项目的调整增加、减少或终止投入；第二项主要决策融资决策，它关注的是资产负债项目的构成，选择所需筹集资金的最佳方案，决定企业的财务结构和发展趋势；第三项重要决策资产管理决策，在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，需要对这些资产实施有效率的管理。三者紧密联系，互为依托相互作用。     

谈财务管理与企业管理

财务管理是企业管理的中心环节,如何加强财务管理,对改善企业管理有着不可低估的作用。(一)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。一是财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作。二是财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理,其基本属性是价值管理。三是财务管理的职能一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、筹集资金等环节。这些环节中的活动都是与企业管理息息相关的。四是财务管理区别于经济管理中的其它管理工作,具有涉及面广,…     

共同治理模式与公司财务管理关系研究

财务管理是企业管理系统中的一个十分重要而又具有特殊地位的子系统，现代企业的财务活动包括资金的筹集、投放、运营和分配等环节。因此，公司财务管理的本质就是对财务活动的管理，它直接表现为主观对客观的反作用，表现为财务管理活动中主体要素对客体要素的主观行为，它要求财务管理活动中的主体要素应按照既定的目标对客体要素实施控制和运作。     

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用

财务管理在乡镇企业经营决策中的作用蒋清泉乡镇企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分。它在企业中处于综合性管理的地位，是企业管理的核心。财务管理利用价值形式，通过筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等以及进行财务预测、财务分析、财务计划、...     

现代企业管理与财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的基本原则,组织企业的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的发展起来的,它与传统的闭塞、事后、静态为主要特征的财务管理有很大区别,它更强调事前预测、事中控制、事后分析,它涉及企业管理的方方面面,是现代企业管理的重中之重。     

企业经营者应注重财务分析和成本控制

一个经营者必须把握公司运作时期的财务状况,并且必须参与有关财务管理方面的决策。因为财务管理是企业经营过程中的核心工作。一、财务决策在财务决策中,经营者的财务知识和理财技能对于合理地使用资金、最大限度地发挥资金的效益是十分重要的。对于经营者来说,应该在不断提高自己的理论水平和实际技能的同时,紧密结合企业的实际制定出切实可行的财务方案。财务决策时应把握资金运动规律,注意从企业经济、市场经济、产业经济的角度对财务问题进行全面研究。要更新财务决策方法,不但要注重质的分析,更要重视量的分析,在理财活动中,应该广泛…     

高等学校预算管理的问题分析及对策

高等学校财务管理从对经济活动的事后、事中管理已走向事前管理，经济活动的事前管理在财务管理上就是指预算管理。预算管理成为了高等学校财务管理的核心内容，它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高等学校各项财务活动顺利进行的前提和依据。努力做好高等学校预算管理，实现高等学校资源的优化配置，提高高等学校资金的使用效益、降低费用，成为高等学校经济管理工作的核心。高等学校在预算管理中还存在一些问题，需要进一步改善，本从自己工作中所感受的，谈谈自己的一点认识．请各位同仁指教。     

兴业银行综合化经营下的财务管理方式浅析

为健全集团化财务管理机制，加强集团内部的协同联动，提升集团化财务运作水平，按照“合法性、重要性、成本效益、激励约束”的财务管理原则，兴业银行通过组织结构控制、制度控制、预算管理、考核激励、报告机制、审计监督、系统平台等多样化的财务管理方式，实现了集团化财务的有效管控。在开展综合化经营的过程中，兴业银行在控制措施上，既有事后的分析报告，也有事前、事中的管控手段；既有财务约束手段，也有激励机制的安排；既有财务上关键指标考核管理、财务预算执行的监测、分析及后评价，也采用人事委派、审计监督、信息系统控制等多种策略。     

财务决策在财务管理中的作用研究

本文首先对财务决策的种类和条件进行概述,然后论述了财务决策在财务管理中的问题,最后分析和总结了财务决策在财务管理中作用发挥的对策。     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

进入二十一世纪，随着社会主义市场经济体制建设的逐步推进，我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出，越来越明显。从体制到观念，从机制到方式等都发生着巨大的改革，财务领域的现代化有力地促进了国际化进程的步伐，作为企业管理主导部分的财务管理在企业管理中的地位不断由从属地位向中心地位转变。特别是党的十六大提出了要通过转变政府职能，加强和完善宏观调控，进一步解放思     

利用财务管理信息体统发挥财务管理工作效应

本文通过对湖北超高压输变电公司自主开发研制的财务管理信息系统的简介,阐述了预算管理、工程管理、财务预警和固定资产管理等模块在企业财务管理工作中发挥的作用,以促使企业充分利用财务信息资源,加强对企业财务管理工作的事前预防、事中控制和事后分析,提高财务管理工作水平,为企业管理层预测、决策、控制管理等提供有效的信息,实现公司"价值最优、资源共享"的目标.     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。