由央企分红引发的思考

2007年5月30日召开的国务院常务会议决定，自今年起对央企进行红利征收，这标志着13年来央企“零分红”的终结。回顾建国以来国有企业的利润分配制度，此次央企分红所传递给我们的究竟是什么样的信号呢？[第一段]     

国资委缘何推行外部董事制度

在国内央企首个规范化董事会——宝钢董事会建立之后．作为央企监管部门的国资委加快了对下属企业董事会试点的创建速度．多家企业的类似董事会陆续设立．形成了一个以外部董事制度为基础的央企董事会制度雏形。那么．国资委为何要在两年内在所有央企推行董事会制度并确立外部董事制度呢？本文试结合目前的试点情况谈谈个人的看法。     

关于中央企业工资总额财务预算的思考

中央企业（以下简称“央企”）在市场化发展过程中，为了实现健康发展，应当深化改革及创新内部经营管理模式，充分地发挥人才的作用，提升企业的核心竞争力。通过收入分配制度改革，健全分配调控制度，理清企业内部的分配关系。建立健全与企业发展相适应的激励制度，健全市场化薪资分配体系，使薪酬分配朝向有价值的方向转变，促进央企健康发展。本文分析了央企工资总额财务预算管理的意义，探究了央企工资总额财务预算管理问题，并提出了央企工资总额财务预算管理策略，希望为央企健康发展提供有益参考。     

事件

国资委要求央企清理高风险业务，逐步建立央企总会计师述职制度，国储境外期铜风波暴露监管真空，去年央企资产损失逾3500亿，……[编者按]     

现金分红水平影响到国有资本收益的上交了吗——基于我国整体上市央企控股上市公司的分析

2006年世界银行在北京发布的《国有企业分红：分多少？分给谁？》的报告引发了国内理论界对我国国有企业收益分配问题的研究热潮。2007年《央企国有资本收益收取管理暂行办法》的出台，以及国有资本经营预算制度的正式实施，更是将此研究推向了高潮。根据相关统计数据，截至2009年年底，我国整体上市央企资产占全部央企资产总额的55．80％，     

央企制度创新应致力于解决四大问题

制度创新，是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。按照新制度经济学的理论，制度创新能够提供强大的发展动力，促进制度内外相关主体的发展。之所以会出现制度创新，是因为创新的预期净收益大于预期的成本，而这些收益在现存的制度安排下是无法实现的，只有通过人为地、主动地变革现存制度中的阻碍因素，才可能获得预期的收益。我国央企制度创新也同此理。     

国资委：央企工资将被“双控”

国资委日前开始对央企薪酬制度大胆改革，“工资总额预算管理”浮出水面。据悉，我国行业收入差距最高与最低的比值在逐年拉大，已扩大到了11：1。而这种差距约1/3是垄断因素造成的。国资委所管辖的央企中，垄断行业占据了半壁江山。     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述 完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看，董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作，研究制定了一系列制度和政策措施，并在总结试点经验的基础上，进一步健全和完善董事会运作的各项制度，逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

从现行办法看央企负责人薪酬制度改革

2014年8月18日、29日,中央全面深化改革领导小组第四次会议、中共中央政治局会议审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称"方案")。笔者结合企业现行负责人薪酬制度实际,对央企负责人薪酬制度的改革进行了初步研究,提出如下粗浅认识。央企负责人薪酬管理"老"办法党的十八届三中全会指出,推动国有企业完善现代企业制度,解决国企负责人的薪酬待遇问题,     

现代企业制度设计中的激励与约束机制

随着现代市场经济的发展，由于受多种因素的影响和制约．国有企业的改革问题已成为我国经济发展的重要问题中的关键性难题之一。尤其是国企制度中激励机制与约束机制存在的问题及如何完善更是引起专家学者和社会各界的高度重视。从最初的“国企厂长、经理的收入不超过职工的地3—5倍”至2003年11月28日“央企老总年薪25万”政策的出台．可以说国企的约束机制与激励机制的改革不断向纵深方向发展。在这种情况下对过去问题的总结经验教训，向已成熟的西方现代企业制度借鉴成功之处．通过中西方的比较制定出适合自己国情的制度．相信会对激励机制与约束机制的进一步完善有一定的帮助。     

央企实行股权激励制度存在问题及对策研究

文章以股权激励制度在央企实行过程中并未真正发挥正面效应为研究背景,结合我国的宏观经济环境,分析了央企实行股权激励制度的必要性以及央企实行股权激励制度过程中存在的突出问题；提出了央企正确实行股权激励制度的3项对策建议,以期能对央企实行股权激励制度提供相关的参考.     

国有资本经营预算制度，水到渠成

“建立国有资本经营预算制度”，是党的十六届三中全会通过《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的明确要求。为尽快落实这一重要任务．财政部和国资委达成一致，由财政部负责编制总的国有资本经营预算，国资委负责编制由其监管的中央企业国有资本经营预算。目前，国资委正积极协调有关部门，抓紧研究建立央企国有资本经营预算制度的具体方案，年内有望出台。     

浅谈央企高管薪酬制度改革

本文结合我国央企高管薪酬现状,解读了新一轮央企高管薪酬制度的改革措施,并参考国内外优秀企业的管理方式,对改革提出相应的建议。     

信息广场

成思危：改革30年核心是制度创新；马凯：六项举措平抑物价；李荣融：防止央企资金链出问题；龙永图：中国面临难得的战略机遇期；刘世锦：推动型通胀是主要挑战     

声音

今年起央企须向政府分红，企业破产法6月1日起实施，严控外商投资高档房地产，发改委：初步建立国家水权制度.     

组织任命的72家央企负责人将降薪 基本年薪为上年度在岗职工平均工资的一定倍数，地方国企参照执行

日前，中共中央政治局通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合中央管理企业负责人特点的薪酬制度，逐步规范企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。那么，哪些央企的哪些负责人适用《改革方案》？央企负责人薪酬偏高不合理，又将通过何种方式合理确定薪酬？     

跳出央企用工模式旧圈子

央企三项制度改革是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化央企内部改革提出的明确要求,主要以人事、劳动和分配三者为突破口,完善制度、创新机制、强化管理,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革,这事关企业干部职工的切身利益,是央企全面深化内部改革的关键核心问题.     

国有资本经营预算开局

中国将及早建立国有资本经营预算制度，这是国务院国有资产监督管理委员会有关负责人日前在全国国有资产管理研讨会上透露的。“建立国有资本经营预算制度”．是党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的明确要求。为尽快落实这一重要任务．财政部和国资委达成一致．由财政部负责编制总的国有资本经营预算．国资委负责编制所监管的中央企业国有资本经营预算。目前．国资委正积极协调有关部门．抓紧研究建立央企国有资本经营预算制度的具体方案。     

央企并购民企的动因、风险及对策建议

并购是企业构建其核心竞争力的重要手段，处于我国支柱地位的中央企业近年来开展了大量的并购重组活动，显著地提高了央企的国际竞争力。但出于“国进民退论”、“国有垄断论”、“与民争利论”等舆论的担忧等，理论界涉及央企间、央企与地方国企间及央企跨国并购的研究较多，央企并购民企的文献较少。而实际上，随着市场经济改革的发展，央企与民企合作越来越深入，互相进行兼并收购是市场经济中的市场主体竞争的必然结果，也是混合所有制经济实现的一种手段，研究央企并购民企具有典型的意义。     

普遍参与式的业主大会制度行不通

业主大会制度是内地物业管理的一项基本制度。但长期以来，业主大会“开会难”、“决策难”的问题异常突出，以至于很多人对这项制度产生了怀疑，有的认为它太超前，有的认为在中国行不通，那么现行的业主大会制度究竟有没有问题，问题出在哪儿，所谓业主大会制度，简单地说，就是一项由全体业主民主决策、民主管理物业管理共同事务的制度。既然它与民主有关，那么我们在研究这个问题时就不能脱离民主的常识和历史发展。