高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争，不惜花费大量的财力物力，展开愈演愈烈的竞争。现阶段，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

如何平衡企业资源和培训内容

随着经济的迅速发展,人发挥着越来越重要的作用,企业之间的竞争越来越表现为人的竞争。因此,人力资源的建设正日益受到企业的重视,对人力资源进行投资已经成为企业的一个必修项目。然而,尽管不同的企业对员工的培训和职业发展规划的重视程度不同,不管是对此重视的企业还是对此不重视的企业,他们都有一个共同点,那就是:企业可用于培训的资源是有限的,或者说,企业所固有的局限性会对培训的数量和水平加以限制。那么,就有必要在企业资源和培训内容之间找到一个均衡点,使人力资源的建设在企业有限资源的情况下达到最大和最优化。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

如何提升企业员工培训实效

“企业间的竞争关键在于人才的竞争”，这一观念已深为企业界所共识。而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才，另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训、开发已有的人力资源，挖掘潜在的人力资源。过去，企业比较重视的是优秀人才的吸收、引进、招聘，不惜花费大量的人力、财力、物力。现阶段，企业人力资源管理又转向侧重于另一个区域——员工培训。尽管员工培训已经为众多企业所认识和重视，却在实践中又往往容易走人一些误区，使培训工作没有达到应有的效果。为此，本文着重讨论企业如何量身定制符合自身持续发展需要的高效培训体系。     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视员工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的员工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.