Verizon董事长兼CEO塞登博格09年薪酬下降14％

据国外媒体报道，戴尔CEO迈克尔·戴尔（Michael Dell）周三表示，戴尔今年在中国的营收将达到约50亿美元。     

戴尔宣布全线产品采用AMD处理器

<正>近日,戴尔宣布扩大与AMD的合作关系,推出配置AMD处理器的新款服务器、台式机、笔记本电脑。虽然在业界在这个问题上一直认为戴尔采用AMD处理器只是时间问题,但是戴尔却一直遮遮掩掩。至此,戴尔结束了长达22年的只采用英特尔处理器的历史。戴尔采用AMD的处理器,将对全球处     

复杂政治创始人重返CEO——回马枪现象

戴尔回来，能否打败惠普重夺第一，再以戴尔模式拯救戴尔电脑？股东们欢迎戴尔归来，为此干净利索地除掉CEO凯文&#183;罗林斯。谁都知道，当今苹果的奇迹源于史蒂夫&#183;乔布斯10年前的回归，股东们希望戴尔成为第二个乔布斯。     

戴尔或将进行大规模并购

据国外媒体报道,戴尔公司CEO迈克尔&#183;戴尔表示,希望该公司在近期并购一家“具有相当规模的公司”。此外,戴尔首席财务官布莱恩&#183;格拉登（Brian Gladden）也透露,戴尔计划推动其数据存储及技术服务业务。     

戴尔:传奇开始褪色

戴尔,一个全世界年轻人崇拜的偶像;戴尔,一个令人心驰神往的现代公司;戴尔,一个使无数公司首脑折腰叹服的管理模式。可是,随着个人电脑市场增长速度的减慢以及戴尔股价的大幅回落,戴尔又将走向何方呢?     

话语点击

<正> “我们将在欧洲服务器市场与惠普一较高下。”——戴尔新任CEO罗林斯表示,戴尔有意在欧洲,特别是在法国的PC服务器销售方面从同行惠普手中赢得市场份额。惠普服务器在欧洲市场获利最多,戴尔则希望凭价格和服务与其抗衡,将戴尔服务器在欧洲的市场地位由第二位升至第一位。     

戴尔:缺失文化的偶像能走多远?

<正> 对环境变化的麻木及对旧日成功的路径依赖是戴尔陷入混乱的深层原因。偶像的迈克·戴尔能否拯救这家曾经被视为偶像的公司?成王败寇的转换有时源于一系列的机缘巧合。1996年,凯文·罗林斯从贝恩咨询公司跳到戴尔公司,挑起辅助迈克·戴尔的重任。在此     

新产品

<正>戴尔15寸宽屏PUMA笔记本上市随着AMD新一代移动平台PUMA的发布,戴尔日前第一时间正式推出了基于PUMA平台的15寸宽屏笔记本——戴尔Studio 1536。     

戴尔签约国美走零售渠道

<正> 近日,戴尔公司宣布与中国最大的家电连锁销售商国美集团合作,首次选择零售渠道在中国市场销售 PC,此前戴尔一直采用互联网和电话订购的直销模式。此举是戴尔急于扩大中国市场份额的最新举措。据国外媒体报道,双方的合作将于下月在国美的50家店面正式铺开,预计明年初将扩展到更多店铺,戴尔     

离开

史蒂夫·舒克布罗克（Steve Schuckenbrock）离开戴尔 戴尔近日宣布,公司服务部门总裁史蒂夫·舒克布罗克（Steve Schuckenbrock）已经离职,并将“追求其他的发展机会。” 在舒克布罗克离职后,他的职位将会被苏雷什·维斯瓦尼（Suresh Vaswani）取代。维斯瓦尼此前分管戴尔部分的服务部门。在加盟戴尔之前,维斯瓦尼曾是印度外包公司Wipro的高管。通过在2009年收购Perot系统,戴尔开始推进发展服务业务。舒克布罗克在2007年加盟戴尔,并在2011年开始接管服务部门的工作。戴尔服务部门上一财年的营收达到了83亿美元。     

戴尔的70-20-10学习法则

<正>戴尔在培训管理方面的核心内容是将重点放在员工的发展计划上,并创造性地构建了"70-20-10"员工发展体系。戴尔认为,想要做得更好,不能仅仅注重商业结果,而是要不断培育和发展知识型员工,尤其是在经     

福特笑对巨亏

2007年1月31日，戴尔电脑宣布，CEO凯文&#183;罗林斯（Kevin Rollins）走人，创始人戴尔归山。消息一经公布，立即传遍世界。     

要闻

戴尔进军手机市场 在全球PC市场越来越呈现微利的局面下，PC巨头戴尔拟进军手机市场。8月20日，戴尔中国的高层宣布他们正在与中国移动合作开发移动设备。不过，戴尔并没有公布在手机市场上的具体计划和时间表。     

麦克尔·戴尔:成熟让我感到不安

“成熟让我感到不安!”迈克尔·戴尔说。“我们永远需要成长和变化。”长期以来人们认为他是个年轻的叛逆者。“要是戴尔当选最受尊敬的美国公司,我妈妈一定会非常高兴。但我并没觉得我们有那么出色。”戴尔说。     

戴尔:怎样的未来

<正>9月22日《商业周刊》文章指出,如果戴尔想在计算机服务市场与IBM和惠普一争高下的话,那除了它刚刚以39亿美元收购的Perot之外,它还需要收购更多的服务公司才行。凭借对Perot Systems的收购交易,戴尔一举跃进了技术服务市场。     

EC备忘

事件戴尔进攻戴尔即将大举进军打印机市场，不过该公司更感兴趣的似乎不是占有市场份额，而是为了击中竞争对手的要害。今年5月，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔透露：他不愿为惠普、利盟以及施乐等销售打印机，也不希望消费者购买他们的墨盒，而是想自己赚墨盒那部分的钱。惠普成像与打印集团负责行销的副总裁ChrisMorgan解释说：“一旦戴尔正式宣布他们想作为打印机提供商进入该市场，我们就会断绝关系。”今年7月份以后，如果戴尔想销售惠普的打印机，它就得从分销商那里花高价购买。戴尔9月份做出的回应是与利盟结为伙伴关系，准备在2003年…     

戴尔试水分销

基于"戴尔2·0"的战略调整,这家严谨的公司正在变得越来越灵活终于,戴尔中国突破了直销模式。9月24日,戴尔正式宣布与国美电器(0493.HK)合作,自"十一"开始,戴尔的消费数码产品将在国美的主要门店销售。     

戴尔的传播新模式

众所周知，戴尔从开始至今一直运用的是直销的销售模式，但是现在戴尔也有了突飞猛进的改变，因为直销这种模式在中国并不容易打开市场，而且在2007年惠普就以全面的优势夺走了戴尔的地位，那么戴尔自然就要采取一些方式来巩固自己的地位。     

戴尔启动中国试验田

在美国次贷危机和中国市场增长的此消彼长下,跨国公司把更多希望放到了东方在重新担任戴尔公司CEO一年后,3月20日,迈克尔·戴尔再次出现在北京。除了参加戴尔中国十周年庆典活动之外,戴尔的另一项重要活动是出席"戴尔电脑进驻中关村恒昌电     

戴尔的“黄金三原则”

<正> 戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。 目前,戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客