高等学校中期滚动预算管理的研究

高校实施中期滚动预算,有利于管理层用长远发展的眼光考虑问题,有利于学校收支计划与中长期发展战略保持一致,提高预算的可预见性和资金的使用绩效。文章从高等学校目前预算管理模式存在的问题出发,引入中期滚动预算概念及作用,并对高等学校中期预算管理的影响进行了系统的阐述,供实践借鉴与参考。     

浅析地方高校编制滚动预算的探索

为了适应财政改革的需要,建立跨年度的预算平衡机制,编制和中长期规划期间一致的滚动预算成为高校预算管理研究课题之一。本文试图从编制滚动预算的意义、编制原则、编制方法和编制内容等方面探索高校滚动预算的编制。     

公司理财：滚动预算与目标管理

在市场瞬息万变的特性下，滚动预算相对传统的静态年度预算更适应市场的需要，这个目标管理工具是一个不断完善与发展的过程     

滚动预算在寿险企业资金预算管理中的应用研究

人寿保险公司的资金运用具有行业特殊性,资金流是寿险公司的生命线,公司资金流动性也是国家监管部门重要的监管内容。本文从寿险公司资金运用及滚动预算的特点入手,分析寿险企业滚动预算在资金预算管理中应用存在的问题,并针对资金预算管理中存在的问题提出相应建议。     

我国中期财政规划与滚动预算管理:借鉴与实践

我国实行中期财政规划与滚动预算管理,建立跨年度预算平衡机制,这在2014年颁布的新预算法中以立法的形式进行了规定,是我国新一轮深化财税改革的重要内容。2015年1月,国务院印发《关于实行中期财政规划管理的意见》,明确指出中央、省都要实行中期财政规划与滚动预算管理,提出统筹当前长远、坚持问题导向、实施滚动调整、强化约束机制的实施总体要求。如何稳妥推进中期财政规划与滚动预算管理、研究编制三年滚动中期预算,文章通过国内外成功经验的启示,思考并提出了中期滚动预算的有益思路与建议。     

大数据在编制滚动预算中的应用

随着网络社会化应用的不断拓展,利用大数据进行经济活动分析处理越来越受到广泛重视,在预算编制中借助大数据的分析,对企业加强内部控制,提高管理效率有着重要的意义,所以如何利用大数据编制滚动预算是本文研究的重点。     

浅析事业单位部门预算的编制与执行

近几年,事业单位部门预算进行了一系列改革措施,但仍然存在编制随意性较强、执行不彻底的现象。本文从部门预算的编制和部门预算的执行两个方面,提出了当前部门预算中存在的问题以及如何加强部门预算的管理,供大家共同研究。     

政府采购预算的编制

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划，在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强行政事业单位政府采购预算管理的编制，不仅对保证事业计划和行政任务的完成，而且对财政预算的顺利执行都有十分重要的意义。     

试论我国编制中长期财政滚动预算的必要性

编制财政中长期计划,最初始于发达国家。后来一些发展中国家也陆续编制滚动预算和财政中长期计划。滚动预算与财政中长期计划的编制,有利于财政经济的长期化和稳定运行。发达国家的经济已发展到了一个较高的水平,经济运行较为平稳,所以编制中长期计划比较容易,而且也能够起到良好的作     

运用全面预算方法加强饭店内部控制——中外合资国际饭店运用全面预算管理的经验

通过一个中外合资饭店预算管理的实际案例，描述了国际饭店如何通过SWTO方法确定长期预算目标和运用滚动预算和增量预算方法编制实施年度预算的具体过程。     

浅谈港口企业全面预算的实施

笔者之前所在公司.推行全面预算已有四年的时间.从最初的全面预算编制的建立到现在预算管控的实施.在深入进行理论研究的基础上.结合港口企业的行业特点.探索出适合公司实际经营发展需要的全面预算管理体系。笔者认为预算管理工作应更好地为     

高速公路经营企业编制全面预算的内容和原则

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种经济资源进行分配、考核和控制,对未来的企业经营活动和相关活动结果进行全面的预测和筹划,并通过对执行过程和执行结果的监控和分析,指导企业管理者不断提升自己的管理能力,从而更有效地组织和协调本企业的生产经营活动,更好的完成既定经营目标。     

制造业弹性预算的合理编制

对于制造业中实施单位成本的弹性预算,有利于加强制造业的成本控管工作,提高经济效益。本文将从弹性预算的定义出发,并针对弹性预算中的优缺点,介绍在制造业中合理编制弹性预算的实施。     

关于建立全面预算及滚动管理机制的建议

一、对全面预算滚动管理的理解企业预算是否全面,动态管理是否是企业运营的有效保障,预算滚动管理是否有效,是判断一个企业管理能力高低的具体体现。1.对全面的理解。所谓全面预算就是所有的经营活动都在计划之内,实际这是做不到的,也不可能做。这就要求企业各部门抓住关键节点和风险点,分级管理,各级管理各级的节点和风险点,由小到大所有节点和风险点受控,     

定点滚动调整预算在企业绩效考核中的应用

为落实集团公司战略,提高公司经营管理水平,提升全面预算管理工作效果,应以战略目标为导向、以分层管控为手段、以融入业务为关键、以价值提升为目标,建立目标清晰、管控有力、分层分类、支持决策、激励有效的全面预算管理体系.突出战略牵引作用,健全全面预算的执行和管控机制.本文旨在通过定点滚动预算调整的实施提高预算编制的准确性,提...     

全面预算管理在石油钻井中的应用

近年来,石油工程企业正面临着日益严峻的竞争压力和生存压力,一方面要为勘探开发、增储上产服好务;另一方面因成本费用日益上涨,盈利空间日益压缩。文章针对企业存在的困难和矛盾,探讨在成本管理中的新思路、新途径。以全面预算管理为抓手,不断推进预算管理的精细化、信息化,加强预算在成本管理方面的突出作用,为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。     

浅谈企业滚动预算与弹性预算的耦合应用

为使预算管理真正发挥牵引作用,提升管理的精细化水平,本文通过对甲公司预算管理的现状分析,发现当前年度预算周期较长,预算弹性不够的问题,预算执行过程中缺乏监督和控制等问题,针对这些问题,结合的企业实际情况,逐步建立以年度预算为目标,逐月编制滚动预算,强化弹性预算差异分析,实行滚动式考核评价为一体的预算管控体系,实现滚动预算与弹性预算的耦合应用.     

企业加强预算管理与执行对策

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。通过全面预算管理,有效地汇集企业内部各项经济资源,将企业的决策目标及其资源配置规划予以量化,在企业内科学地管理和有效地执行,进一步建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整全面的预算管理体系。本文主要对企业加强预算管理与执行对策进行研究。