企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

中小企业多元化经营成败的关键

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,也是中小企业由小到大、由弱变强的必由之路。但是,中小企业多元化的征途中却险象环生、危机四伏;只有刻意打造自己的能力、创建出核心竞争力,方能百战不殆。企业的核心竞争力可概括为“硬”、“软”两个方面:“硬”的是领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品;“软”的则是领先于竞争对手应用核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化。中小企业构建核心竞争力硬件的关键要素是技术创新,构建核心竞争力软件的关键要素是管理创新。     

城市商业银行核心竞争力建设初探

核心竞争力是使企业具有特续性竞争优势的能力。随着2006年底我国银行业的全面“入世”,国内金融市场竞争更加激烈,城市商业银行必须通过构建局部地区实力优势、不断创新等方式构建自己的核心竞争力以求得生存和发展。     

关于企业构建核心竞争力问题的探索

通过对20世纪90年代以来核心竞争力领域学术、实践活动的分析,指出其恰当的中文译名,借用核心产品的概念,理清核心竞争力概念的外延和内涵,将当前众说纷纭的“核心竞争力”在更高的层次、更宽的视域内统一起来。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面,揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用,并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

论企业发展的核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心竞争力,并向关联性业务进行转移扩散,可以形成良性多元化的格局。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用来论证企业文化成为企业发展中的核心竞争力。     

我国企业跨国发展的核心竞争力构建

世界经济全球化的发展趋势给我国企业带来巨大的发展空间,通过实施“走出去”战略,企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建,本文依据核心竞争力理论和比较优势理论,结合我国企业的现状,针对全球化的经济环境下企业核心竞争力的构建提出若干建议。     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争,充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状,比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点,提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性,并创新性地分析一些具体措施。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

浅谈“走出去”战略与企业核心竞争力的构建

中国企业通过实施“走出去”战略，可以在更高范围和更大层次上参与国际经济技术合作与战争，充分利用国际国内两个市场。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建。在开放经济环境下企业核心竞争力的构建有其理论依据和特点。本文根据中国企业的现状，比较核心竞争力理论与比较优势理论的优缺点，提出全球化的经济环境下企业发展核心竞争力的重要性，并创新性地分析一些具体措施．     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

浅析管理的有效性

管理与企业发展有关，也决定了企业的市场竞争能力。管理是企业核心竞争力的体现，一定程度上。而提高企业核心竞争能力的关键在提高管理者实施有效管理的能力，因此，企业的有效管理必须从“头”开始，这里“头”指的是人们的观念和对“头”的理解，当然，也包括承担管理责任的“头头”。     

创新企业文化 构建核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业能否健康发展的关键因素。本文论述了企业文化的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

新环境下提升企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力,是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新的形势和环境下,构建企业的核心竞争力可以建立有效的人才培养模式,构建资源丰富的核心竞争力;实现企业内部与外部的无障碍沟通,构建和谐有效的核心竞争力;充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势,构建长久的核心竞争力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。     

电力企业构建“一体化”项目预算执行管理研究

市场经济体制不断完善,企业不断尝试各类项目整合,电力企业构建“一体化”项目,是当今最流行、切合度最高的项目建设方案.这种方案下,企业能够提高工作效率,增强经济收益,提高企业综合能力,加剧企业核心竞争力.     

秦皇岛旅游职业教育集团的功能分析

秦皇岛旅游职教集团发展的核心是政府自身在集团构建与发展过程中的角色定位转变及旅游企业与集团的深度参与和运作。     

基于低碳经济的企业核心竞争能力评价

发展低碳经济，是应对气候变化和实现可持续发展的必经之路。与此同时，企业也将面临更为复杂的国内外市场，承担更多环境保护的责任和义务。企业要保持竞争优势，就必须节能减排，并利用平衡计分卡“平衡”的优势，结合层次分析法和模糊综合评价法构建企业核心竞争能力评价体系。