省级电网企业集团层次绩效管理体系建设

本文以四川省电力公司绩效管理建设和实施项目为背景,详细介绍了省级电网集团绩效管理的层次体系设计、层次绩效管理体系的建设流程和具体方法。     

由标准走向精益—电力企业专业化公司“大检修”体系下精益化管理的探索与实践

四川省电力公司检修公司作为四川省公司“大检修”体系建设的基础,在积极实践“大检修”体系建设的基础上,确立了构建“一体化精益管理体系”公司的工作目标。围绕这个目标,公司不断创新突破,在生产组织流程、安全生产管理等层面深入探索和实践一体化精益管理,电网安全运行得到确保,专业能力不断提升。     

山西省电力公司

山西省电力公司（SEPC），是华北电网有限公司的全资子公司，承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后，公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个，其他单位5个。拥有资产364．32亿元。     

新形势下电力市场营销策略研究

随着我国电网规模的不断扩大,尤其是对智能电网的发展需求,国家提出了进一步发展智能电网的规划,那么在智能电网的发展过程中,如何有效的提高电力公司的整体管理水平,推进企业的精细化管理,这是企业所面临的主要问题。文章主要从电力企业市场营销的特点出发,进而总结电力企业市场营销的现状,最终提出提高我国电力市场营销的有效方法。     

电网公司风险管理与电力市场化改革

电力作为国民经济的命脉,在全面建设小康社会进程中发挥着举足轻重的作用。目前,电网公司面临着收入水平下降、利润空间下降、电费回收困难等诸多风险挑战,电网公司迫切需要建立相应的控制管理体系和科学的管理手段,逐步适应电力市场化改革。因此,风险管理成为现阶段电网公司发展的一个重要手段,管理不善将严重制约着公司的进一步发展。文章就电网公司风险管理与电力市场化改革进行了探讨。     

上海市电力公司

上海市电力公司是国家电网公司的全资子公司,负责上海电网的生产、经营和建设,统一调度上海电网,参与制定实施上海电力、电网发展规划,统管全市的电力安全供应等工作,是从事电网生产和经营的特大型企业,现有员工10521人。供电营业区覆盖整个上海市行政区,包括长兴、横沙和崇明三岛。     

市场条件下电力企业发展探讨

电力企业属自然垄断行业.对自然垄断问题政府一般采用三种不同的解决方法,即:国有化、管制和竞争.1997年1月16日国家批准成立国家电力公司,标志着我国电力企业由国家垄断走向市场.所谓电力市场,从一定意义上说,就是发电公司、电网管理公司、配电公司和电力用户在政策部门的监督下,按照市场经济规律,以电网为载体,进行电力交易的场所.电力市场交易的一般过程是:发电公司通过市场竞争,把电力卖给电网管理公司,配电公司向电网管理公司购买电力,再转卖给用户.在这种“大家办电厂,国家管电网” 的格局下,具有独立法人资格的独立发电厂或发电公司,将会逐步成为电力生产、经营领域内最活跃的因素.本文主要从市场前景、进入壁垒、营销策略和产业调整四个方面初步探讨在当前市场条件下电力企业的发展.     

落实科学发展观 建设“一强三优”现代公司

山西是中华民族的发祥地之一。是全国重要的能源重化工基地。 山西省电力公司是华北电网公司的全资子公司，是以建设、运营山西电网为核心业务的国有特大型企业，承担着山西电网调度、调峰、调频及全省输电、配电、售电业务，     

论加强电网建设投资财务管理

“十一五”期间．仅四川省电力公司就将规划新建16座、改扩建5座500千伏变电站．新增500千伏变电容量2425万千伏安．新建、改建500千伏线路4884公里．而且在四川中部自北向南形成“梯格形”的500千伏网架．基本覆盖省内负荷中心：同时新建220千伏线路3955公里，新增220千伏变电容量1860万千伏安。今后五年．四川省电力公司电网建设投资约365亿元．每年投资达70到80亿元．平均每天要完成投资2000万元。但在目前。一些电力企业的电网建设投资财务管理存在问题不少．主要是一部分投资项目缺乏科学、合理的评估，部分项目投资方向不合理、效益不佳，     

“寄生电厂”命悬一线

由原电力系统职工参股甚至控股的发电企业,在“厂网分离”改革之后,对电力市场的公平竞争构成了很大威胁,清退职工持股势在必行昆明市拓东路中段聚集了云南省数家实力最强的电力企业——云南电网公司、华能澜沧江水电开发公司和昆明供电局。在高达30层的云南电力大楼和昆明供电局大楼之间,有一栋     

B电力公司基于价值导向的投资效能模型构建与应用

基于投资价值引领视角,B电力公司创新开展电网投资效能研究与应用,选取影响投资效能的关键因素,分别构建基于独立法人和非独立法人两种不同模式的电网投资效能模型,全面覆盖省、市、县三级,通过在公司项目预算总盘平衡、分单位投资规模预控以及辅助电网滚动规划编制等方面的应用,健全了投资能力与投资需求平衡机制,提高了公司投资决策能力...     

四川白马循环流化床示范电站有限责任公司

四川白马循环流化床示范电站有限责任公司(简称白马公司)位于四川省内江市白马镇,2000年8月成立,由国网能源开发有限公司、四川省电力公司和四川巴蜀电力开发有限责任公司分别按50%、     

多措并举推进QC小组活动走向卓越

上海市电力公司（以下简称“公司”）是对上海电网进行规划、建设、运行、管理的一家大型电力企业负责上海市电力的供应、销售．并承担确保上海电网安全供电的责任和供电服务。公司通过所属的超高压公司，市区、市南、浦东、松江、嘉定、青浦、金山．     

预算管理成果析议——以辽宁省电力有限公司为例

辽宁省电力有限公司（简称“辽宁省电力公司”）是以建设运营辽宁电网为核心业务、服务于辽宁人民的国有大型企业，注册资本100亿元。前身是东北电力集团公司的直属单位，1999年根据电力体制改革的需要，从东北电力集团公司独立出来。公司成立以来，紧随国家经济体制改革的步伐，在财务管理方面取得了骄人成绩。     

电网企业财务风险在线监控研究(系列一)

近年来,随着我国电力体制改革的不继深化,电网企业体制的外部环境发生了根本性的变化;国家对各大电网公司的监管呈逐步强化和细化的趋势.与过去相比,电网企业必须接受来自国资委、电监会、财政、税务、审计等部门更严格、更全面的监管.文章以佛山供电局为实例,从在线监控财务风险的角度,尝试为企业的健康长远发展提出一点建议.     

电网企业电力购销控制评价研究

电网是电力市场的基础和载体。电网企业通过输电、配电、售电的垂直一体化的电力物流配送体系,实现电力的使用价值。开展电力购销控制评价,有利于发现电力购销中存在的管理漏洞,提出管理意见及建议,达到完善购销控制、防范经营风险、提高服务水平的目的。文中就电网企业电力购销控制评价的原则、指标、方法等进行研究,希望能对电网企业内部控制评价的研究提供一定的借鉴与参考。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

优化地市供电企业绩效管理模式

广东电网公司是负责管理广东地区(广州市和深圳市除外)电网投资建设、运行维护、电力交易等业务的集团公司,直接管理全省19个地市供电局及多家中心机构,其中19个地市供电局为广东电网公司的分公司。19个地市供电局共直接管理58个县供电局(分公司)、代管51个县供电局(子公司),其中分公司相对较早得到     

电网企业提升服务价值重要性及途径探究

电力是社会生产和人民生活的重要物质基础。随着社会经济的快速发展与人们生活质量的提高,人们对电力的需求越来越大,对供电服务的要求也越来越高。在当前世界经济复苏进程脆弱、发展不平衡的情况下,我国经济的增长速度有可能有所放缓,电网公司势必面临新的挑战和机遇。本文通过对优质服务对供电企业的重要性与电力企业做好优质服务的途径的阐述,说明电网企业提升服务价值的重要性。     

县级电力企业建设电能自动计量系统的原则

智能电网是一个完整的信息架构和基础设施体系，实现对电力客户、电力资产、电力运营的持续监视，利用“随需应变”的信息系统提高电网公司的管理水平、工作效率、电网可靠性和服务水平。那么，作为电力运营和销售，是智能电网的终端，也是智能电网发展的起点和落脚点，智能营销尤其重要。本人认为，要想搞好智能营销，计量系统的自动化是基础。