论公司经营者薪酬支付方式及支付策略

在两权分离的股份公司中，经营者同时具有高级雇员兼知识资本所有者双重身份。如何针对经营者的双重身份建立合理的薪酬激励机制，调动经营者工作的积极性与创造性，进而提高公司绩效，是当前公司理论研究的重要课题。经营者薪酬支付策略目前主要有三种：即期支付策略、递延支付策略和期权支付策略。     

商业银行经济激励方式比较分析

本文主要讨论商业银行的经济激励问题，以委托代理理论和激励约束理论为基础建立一个商业银行经济激励动态博弈模型，应用模型对比分析固定收入制、承包责任制、年薪制、期权制等四种典型的薪酬激励方式对于经营者行为的影响，并根据模型的结果提出了相应的政策建议。     

浅议上市公司经营者薪酬激励

薪酬激励是控制内部人控制的重要手段。我国上市公司经营者的薪酬激励不足强化了内部人控制问 题,降低了公司治理效率,因此必须重塑激励机制。     

浅析经营者薪酬激励的模式

经营者是企业最重要的人力资源,对企业效率起着决定性的作用。对经营者进行有效激励,必须重视薪酬激励模式的选择及应用。企业应根据自身条件,选择合适的薪酬激励模式或薪酬激励模式组合,以使经营者激励达到最佳效果。为此,本文对经营者薪酬激励的三种模式的优点及其存在的问题进行了探讨。     

上市公司经营者薪酬激励与公司绩效的实证分析

利用2002年、2003年、2004年281家上市公司的年报数据对经营者激励进行了实证研究,结果显示:2002至2004年连续三年中,经营者的薪酬与公司绩效、公司规模都显著正相关,而经营者薪酬与其持股比例都不存在显著的相关关系。     

股票期权:魅力依旧的金手铐

股票期权一般是公司无偿赠与经营者的，相对其它股权激励方式而言，股票期权激励方法灵活、能进能退，锁定经理层的风险，负面作用很小。     

人力资本产权与企业经营者薪酬激励

经营者人力资本是最高层次的人力资本，这种人力资本具有稀缺性。要充分利用好这种人力资本，关键在于强化经营者人力资本产权激励与完善经营者薪酬激励机制。应针对我国经营者人力资本产权制度存在的问题，综合考虑体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者薪酬激励制度，以增强对经营者人力资本的产权激励，最大限度地发挥经营者从事企业经营活动的积极性。     

个人激励方式的纳税筹划

企业激励经营和员工的方式有年薪制、绩效与工资挂钩、发放工资和福利、实行股票期权等。同样金额的激励，支付方式不同，其税负就不同，接受激励可根据实际情况选择有利于节税的激励方案。     

个人激励方式的纳税筹划

企业激励经营者和员工的方式有年薪制、绩效与工资挂钩、发放工资和福利、实行股票期权等。同样金额的激励,支付方式不同,其税负就不同,接受激励者可根据实际情况选择有利于节税的激励方案。例1:天华股份有限公司拟对本年度表现突出的经营者给予奖励,特提出下列四种激励方式:(1)实行年薪制。年薪600000元(包括年终奖,但不包括其他福利)。     

再论国企经营者薪酬问题

国企的分配权脱离了所有权，经营者高薪缺乏有说服力的依据，利润没分清来自何种渠道，薪酬委员会缺乏认同权威性，相关利益者未得到很好兼顾：理顺薪酬问题需对垄断与竞争企业业绩分别考核，对不同来源的利润给予不同奖励，并坚持薪酬的基本规则与全国统一等原则，在此基础上可试行岗薪、奖薪和积薪等新的激励方式。     

论股票期权激励下的风险报酬

从数学方面推证传统的经营者薪酬激励形式,难以使经营者达到在风险项目投资时投资报酬与投资风险的对称性,又总是呈现为投资报酬小于投资风险,以致于经营者大多放弃或不积极地进行风险投资。而实施包含股票期权激励形式在内的新的经营者薪酬激励形式可以大幅提高经营者在风险投资后的投资报酬,并使得经营者得到的风险投资收益与承担的风险相对称,进而提升经营者进行风险投资的动机,激励经营者选择风险投资行为,实现企业所有者和经营者的"双赢"。     

基于平衡记分卡思想的经营者激励方式

现代企业制度的基本特征是经营权和所有权两权分离,由此产生对经营者的激励问题。基于不同理论学者们给出了不同的激励方式,文章认为这些方式都是基于企业的某一项指标或几项指标制定的,并不能使经营者的利益同公司的利益一致起来,而以平衡记分卡为标准评价经营者的业绩就弥补了这一缺陷。     

试析EVA薪酬激励模式的应用

EVA薪酬激励模式是以EVA作为企业经营者薪酬激励的基础,兼顾股东价值最大化和企业经营者自身利益最大化的一种薪酬激励模式。EVA薪酬激励模式的有效运用,使得作为企业行为主体的经营者追求自身利益最大化的行为有效地统一到创造股东财富最大化的经营活动上。     

A公司现行薪酬激励存在的问题与对策

薪酬激励在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，以对A公司现行薪酬激励政策为例开展分析，可以提出A公司薪酬体系中存在的问题，并据此给出相应的优化设计方案，用以改进A公司薪酬管理现状。     

全面薪酬理论及其实施策略

全面薪酬是目前发达国家普遍推行的一种战略性的薪酬支付方式,在吸引、保留和激励组织成员上发挥着重大作用。文章从全面薪酬的构成要素即外部薪酬和内部薪酬两个角度梳理了全面薪酬理论的主要内容,并在此基础上分析了组织实施全面薪酬理论的具体策略。     

上市公司职工股票期权的会计处理及税务筹划

现代企业特别是上市公司,普遍存在所有权与经营权相分离的现象。企业经营者为了满足个人或公司短期利益,可能做出损害公司或股东长期利益的行为。为了防止经营者这种行为,股东对经营者进行长期激励和监督约束,使企业经营者注重公司长远发展,实现股东价值最大化和公司可持续发展。股票期权等长期激励政策越来越被广泛采用。股票期权的会计处理涉及职工薪酬、股东权益和金融工具等具体会计准则,具有一定的综合性和特殊性。我国目前关于股权激励的相关税收法律尚不健全,公司、个人整体税赋较重,税务筹划很有必要。     

浅论国有企业经营者激励的缺失及对策

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

企业经营者薪酬激励模式探析

对企业经营者的薪酬管理,应基于现实利益,重点突出长期激励,年薪+股权+职务福利的薪酬模式把企业的长期利益和经营者的薪酬紧密联系起来,能够有效的实现激励目标,以支持企业战略目标的实现。     

高管薪酬背后的代理机制问题研究

高管薪酬激励是公司治理的重要内容,它在实质上反映了企业所有者和经营者之间的委托代理机制问题。因而,完善高管薪酬激励机制,建立合理有效的委托代理关系是关键：要建立规范运作的现代企业治理结构,完善董事会形成机制：要完善董事会对高管薪酬的决策机制,发挥股东方委派的非执行董事对高管薪酬的监督制约作用：要合理安排高管人员激励约束机制,防止高管人员过度追求短期利润而忽视长期风险。