试论空管文化之基本内核——兼谈十七大精神对空管文化建设的启示

企业文化学的奠基人米勒曾预言：“21世纪企业间的竞争，根本上是文化的竞争。企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业立于不败之地的沃土”。随着民航事业的快速发展，空管文化建设越来越受到从上至下各级、各单位的普遍重视；然而，     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。IBM的高绩效IBM需要“高绩效”的人才。在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下3个方面:第一个叫“win”,就是“必胜的决心”;第二个是“execution”,就是“又快又好的执行能力”;第三个是“team”,就是“团队精神”。诺基亚以人为本诺基亚的企业文化核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。一是硬件系统,包括专业水平、业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察…     

打造高素质人才队伍 助推企业高质量发展

企业竞争归根结底是人才竞争,企业高质量发展归根结底是人才高质量发展.随着新时代下经济体系建设不断发展、行业新技术融合水平不断提高,人才竞争愈演愈烈,企业如何打造高素质人才队伍,使员工从思想上认同企业文化和价值理念,行动上保持积极性、主动性和创造性,人才队伍素质适应企业发展需要,推动企业高质量发展,是企业管理永恒的课题.     

桂林两江国际机场安检站 高度重视企业文化建设

为树立起“文化强企”、“文化制胜”的理念，进一步提高员工对企业文化建设的重视程度，学会借助企业文化的力量促进本单位的各项建设，桂林两江国际机场安检站编写了《安检常遇问题100例》和《安检人》两本刊物。该书的出版，展现了安检站在安全管理和企业文化建设方面的成果。     

专家答疑

北京姜先生：企业的竞争归根结底是人才的竞争，请问监理企业如何做好人才库的建立与管理？     

春雨润如酥 繁花香满园——湖南省交通规划勘察设计院“十一五”成就回眸之文明建设篇

2010年底,在＂第五届全国交通运输企业文化建设论坛＂上,湖南省交通规划勘察设计院被评为＂2010年度全国交通企业文化建设优秀单位＂,这是该院连续第3年获此殊荣。据了解,＂十一五＂期间,湖南省交通规划勘察设计院文明建设协调发展,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀勘察设计企业”、“全国交通系统先进集体”、“全国交通系统创建文明行业先进单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国交通运输系统文化建设示范单位”、“湖南省思想政治工作先进单位”、“湖南省AAA级信用单位”、“湖南省百佳诚信单位”、“最受尊敬的企业”和“魅力企业”等荣誉称号。     

创新服务理念实现智能管理——江西长运提出『出行便捷、温馨如家』的亲情式服务理念

“五一”前夕，江西长运股份有限公司的蓝色出租“的士”车和高速公路豪华客车都张贴着“出行便捷、温馨如家”的服务理念，让旅客感受到一种企业文化的亲和力，体现出亲情式智能化管理的竞争优势。     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

交通运输企业文化建设研究

企业是社会的经济细胞,是一个由政治、经济、文化3种力量有机结合的整体。在社会主义市场经济条件下,在激烈的竞争中,企业能否取胜,既取决于国家的经济政策和自身的经济实力,又取决于企业的文化建设。企业的竞争是文化的竞争,是具有科学文化知识人才的竞争,是管理的竞争。可以说,企业文化是企业管理的科学,是经济与文化的融合,是企业经济效益和社会效益的重要体现,是企业的发展之魂。     

班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元，与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位，运用现代管理手段，发掘班组资源，提升班组运营质量，提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一，是以班组为主体，在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动，形成富有特色和活力的基层团队文化的过程，也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际，对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

“效率超过”与“管理平衡”：欧洲公司寻求“第三条道路”企业文化及创新管理研究

随着经济全球化、市场一体化的发展,知识经济推动传统经济加快变革与调整,地区经济界限日益模糊,传统的企业管理及企业文化观念已经不适应现代经济发展的要求。近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论“第三条道路”,对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮,对企业经济与竞争走向成功发挥着巨大的作用。研究欧洲企业经营管理理念与策略变化最     

卫辉市交通局获全国交通企业文化建设优秀单位称号

河南省卫辉市交通局在“第三届全国交通企业文化建设论坛暨招商局集团企业文化建设现场会”上被授予全国交通企业文化建设优秀单位，这是全国唯一获此殊荣的县级交通单位。     

浅谈国有航运企业内控制度执行力监督

近几年受全球疫情、互联网技术应用等因素影响，国有航运企业经营环境面临了较大的变化，企业若想适应环境变化,促进自身发展,则加强内控制度执行监督、实现内控制度执行力的提升是十分有效的方法。本文从目前国有航运企业内控制度执行存在的问题展开分析，并以此为依据，提出加强国有航运企业内控制度执行力监督的对策建议，进而提高制度执行力、防范风险，促进国有航运企业的健康发展。     

南航企业文化整合深化发展的定位思考

重组后的南航一直把“大南航、大三角”文化的融合和再造，作为打造“南方航空”品牌、打造企业优势的先行抓手，以文化整合拉动企业进步，以南航发展培育自己的企业文化，并日渐形成特色和规模，在竞争发展中发挥着重要作用。还应看到，成型、完善的企业文化是成熟企业的明显标志。毋庸置疑，重组后的南航企业文化走向成熟还需要更长时间和进一步深化，特别是当前正处在关键的转型期，更需要用不断完善的企业文化加大内力。[第一段]     

谈企业文化

企业文化是企业在寻求适合自己生存发展道路上逐渐形成的发展方式。企业文化因企业不同而特征各异，它产生于企业的经营活动，又左有着企业发展的方向和进程。企业文化是企业经营者的价值观念在经营、管理中的具体体现，搞不得“形象工程”。比如，某个企业     

安全管理与执行力

目前,企业围绕安全开展的各项活动(如安全年、安全月、安全周等)非常多,许多企业还研究制订了各项安全措施,然而各种安全事故仍时有发生。在项目安全管理过程中,如何把各项规章制度执行到位,是安全管理的重点。提高安全管理的执行力,按要求做好安全生产隐患排查治理工作,是从源头预防安全事故、确保安全生产的关键。     

企业硬件与软件一个都不能少——专访中储股份有限公司党群工作部主任田军胜

人们都说，21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。特别是中共十七届六中全会研究了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣等问题，这是自2007年十七大以来，中央首次将“文化”命题作为中央全会的议题，也是继1996年十四届六中全会讨论思想道德和文化建设问题之后，中央决策层再一次集中探讨文化课题。由此可见，精神层面的文化议题已经被广泛推广，物流业亦如此。企业文化已经成为上级与下级沟通的桥梁。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。     

倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

企业文化传播与品牌形象塑造

企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的一种意识形态和物质形态,“是企业对环境挑战所作的应战,包括企业的应战过程和结果,是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,以及人的其他全部本质力量。”由此可见,企业文化首先是一种务实的文化,企业文化所必须具备的鲜明个性,也是为了适应企业竞争的需要,并不是因为人们主观上喜欢标新立异;其次,企业文化是一种集体文化,强调“群体意识”,