推行扁平化管理 提高工作效率——巢湖市农行居巢支行组织结构改革见成效

今年来，居巢支行按照组织效率最大化、控制和协调成本最小化的原则，积极推进组织体制由“科层制”向“部门制”转变。调动了机关及员工的工作积极性。据统计，截止8月底，该行各项存款净增9125万元，较上年同期多增422万元；不良贷款净下降988万元，清收1325万元，盘活600万元：分别完成任务430％、142％、68％；中间业务收入76万元，同比多增62万元。     

上下联动拓市场 完善机制激活力——巢湖市农行国际业务全面完成年度目标

今年来，巢湖市农行国际业务工作以提高市场份额为目标，全行联动拓市场，完善机制激活力，截止8月底，国际业务结算量1602万美元，完成任务107％，市场份额28％，较全省高出19个百分点；外汇存款净增340万美元，完成任务34倍，市场份额22％，高出全省16个百分点，居同业第2位；外汇业务收入31万元．上半年国际业务综合考评列全省第二名。     

打造品牌战略 创新营销手段——巢湖市农行实施“储蓄存款亿元所工程”见成效

近年来，巢湖市农行在储蓄存款营销工作中，注重品牌营销，实施储蓄存款亿元所工程，取得了丰硕的成果：实施储蓄存款亿元所工程三年来，储蓄存款净增17亿元，古全行储蓄存款余额的42％，年平均净增率达20％。今年1—5月份，储蓄存款净增7．05亿元，提前7个月超额实现全年储蓄存款计划目标。     

无为县支行案件执行成效显著

对在巢湖市中级人民法院和无为县人民法院执行的案件，该行均派专人全程参与案件执行，对执行中出现的各种情况和问题，主动参加，协同办案，并结合行业特点及时提出具有针对性、可操作性强的执行工作方案，实行一案一策，加大执行力度，加快了案件执行进展。[第一段]     

太和县农行加强员工行为排查和案件防范工作

镜头一：9月5日晚6点，太和支行七楼会议室，城区全体员工正在集体学习“三个指引”。根据支行安排，整个9、10两个月份全行员工都要认真学习各项规章制度和新颁发的《中国农业银行违反规章制度处理办法》，迎接市分行11月的考试。     

抓文明创建 展时代新姿 巢湖市农行开展文明行业创建活动推动经营发展

近年来，巢湖市农行始终以提高服务能力为核心，以培育“四有”农行员工目标，以树农行形象、倡行业新风为主题，在全市农行特别是经营一线、营业窗口深入开展创建文明行业活动，既提高了金融行业的社会形象，又促进了业务经营的有效开展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市同业首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，同比多增1356万元。在全行业务实现较大发展的前提下，内部控制也得到了全面加强，全年没有发生一起重大经济案件、责任事故和重大违规事件。     

安徽联通、上海捷银和安徽农行联合启动移动缴费站业务

中国联通安徽分公司（以下简称“安徽联通”），中国农业银行安徽分行（以下简称“安徽农行”）和上海捷银信息技术有限公司（以下简称“捷银”）近日开新闻发布会．宣布在农村地区联合启动三方联合开发的“中国联通缴费站”项目。该项目主要运作模式为：以村为单位，在农村设立无需开门设点的“中国联通缴费站”（即农村代理人），