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李义良 《中国商界:上半月》2023,(8):157-159
<正>预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果评价和反馈,指导经济活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。深圳市属国企已推行全面预算管理超过20年时间,各企业已形成较为完整的预算编制、预算执行、预算跟踪、预算考核与评价体系,全面预算管理内容涵盖经营预算、投资预算、薪酬预算、资本运作计划等多个方面,全面预算管理在深圳国有资产保值增值过程中发挥了至关重要的作用。根据公开资料,截至2022年年底,深圳市属国企总资产突破5万亿元,比年初增长8.3%;全年实现营业收入1.1万亿元,同比增长25.7%。尽管全面预算管理在深圳市属国企已较为成熟,但仍存在不少改进的空间。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2):155-156
企业的全面预算管理,是指企业在生产经营战略目标的指导下,对市场经济体制下企业未来的经营活动及财务成果,进行全面系统、充分有效的预测分析及经营筹划,并通过对预算管理执行过程的跟踪监控,将生产经营实际完成情况与企业预算目标进行对比分析,及时指导经营活动的调整和改善,是帮助经营主体管理者,有效的经营企业和最大限度地实现经营战略目标的有效途径。本文简要论述企业预算管理的重要意义,全面分析目前企业在全面预算管理中应注意的问题,提出改进措施,以保证企业在经济市场化的发展建设中,能创造出更大的经济价值。 相似文献
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全面预算管理的有效执行分析 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务成暴实施充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者曼有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程.全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与.本文主要对事业单位的全面预算管理作出如下讨论. 相似文献
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全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化管理模式,是指企业在战略目标的指导下,利用预算对企业内部各单位、各部门的经济资源进行分配、控制、考核,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划.并通过对执行过程的监控. 相似文献
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所谓的企业预算管理问题是指在企业制定的战略目标指导下,企业组织人员通过财务的预算制定、执行、操纵、考核与奖励等一系列手段在内的企业经营活动,从而实现全面提高企业效率和经营水平的目的。作为企业的一项战略目标,预算管理是企业管理战略中的最为重要的一项,预算管理的恰当执行不仅可以充分调动企业员工的工作积极性还可以实现企业经营目标的最大化。最为企业现代化管理中重要不可或缺的一部分,是企业实现经营战略目标的重要手段之一。在现代社会的经济活动中,预算管理作为一项重要的机制已经日益深入到企业经营的各个方面。纵然如此,在企业目前的各种组织和预算管理中仍然存在着很大的不足和诸多问题。本文以沈阳远大企业为例,在企业的预算管理问题中还存在着财务预算的观念比较落后、财务制度执行的力度不够以及财务制度制定的方法不科学等等问题。 相似文献
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预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。全面预算管理的流程简单的概括为:预算编制、调整、执行、分析和考核。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(3)
全面预算管理是利用预算对企业所属各部门、各单位的各种财务及非财务资源通过分配、考核、控制,有效地组织和协调生产经营活动,从而完成经营目标。全面预算管理能够提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、节约成本与提升效益、有效控制经营风险。现阶段,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥,在预算意识、预算编制、预算执行和预算考核等方面均存在问题。加强全面预算管理应确定切实可行的企业预算目标,规范编制流程,控制预算过程,严格预算执行效力,完善预算考核机制,全方位、全过程、全员参与全面预算管理,最终实现企业管理水平提档升级的战略目标。 相似文献
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徐忆怀 《中国商界:上半月》2022,(10):162-163
<正>预算管理指的是企业根据自身的战略目标,把财务结果、经营目标分成月度、季度、年度等不同阶段目标,并合理配置内部各项资源的管理过程。在开展预算执行时,企业一定要加大监督控制力度,并做好各项预算执行结果的沟通工作,开展更为科学合理的评价工作,使企业内部的各项生产经营管理活动能够获得有效支撑。 相似文献
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全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。 相似文献
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所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。 相似文献
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对企业而言,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它通过一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物以及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。与传统的预算管理相比,全面预算管理有其特定的含义。 相似文献
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“凡事预则立,不预则废”,强调了预测和计划的重要性。在现代企业管理中,全面预算管理就是一个很好的计划管理工具。通过搭建覆盖全员、全方位的决策、控制、沟通与激励的预算管理体系,对企业未来的经营活动及其财务结果进行全面的预测和规划,并通过实施过程控制及以进行经营业绩考核评价,以确保企业战略目标和经营计划的顺利实现。 相似文献
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切实履行全面预算管理职能实现预算管理目标 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明,层次分解、下达到企业内部各经济单位和部门,利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配,考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。 相似文献
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何小菊 《现代营销(创富信息版)》2024,(2):25-27
全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。 相似文献
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全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。 相似文献
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勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。 相似文献
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关于企业推行全面预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。 相似文献