深化基层行信贷放款监督管理

基层行加强放款监督管理,需建立"中心+分中心"相结合的监督模式、推行集约化专业化用信管理方式、增强信贷业务识假防假能力、规范信贷审批书内容、加强信贷监控工作。2016年,农发行按照优化前台、强化中台、完善后台的内部改革要求,对信贷管理职能进行调整。放款监督工作,在省级分行由信贷管理部门负责贷前条件落实监督,在二级分行设立放款中心负责信贷资金支付监督,形成省市分行对放款与支付的分开监督格局。实践证明,基层行加强放款监督,能够有效防控操作风险。     

深化基层行信贷放款监督管理的思考

正2016年,中国农业发展银行江苏省分行按照优化前台、强化中台、完善后台的内部改革要求,对信贷管理职能进行调整。放款监督工作,在省级分行由信贷管理部门负责贷前条件落实监督,在二级分行设立放款中心负责信贷     

“三五三五”法强化放款监督

<正>盘锦市分行运用"三五三五"法开展放款监督工作,真正做到了坚持原则、把握导向、严守底线、监督到位。农发行辽宁省盘锦市分行高度重视放款中心建设,牢固树立服务客户、服务支行、服务发展、服务风控意识,坚持严细、务实、专业、高效的工作作风,以创新为导向运用"三五三五"法开展放款监督工作,真正做到坚持原则、把握导向、严守底线、监督到位,打造了一支业务精湛、忠诚担当、创新实干的放款监督队伍。     

农发行供应链金融业务信贷全流程管理难点分析

正农发行需通过完善信贷政策制度、提高准入和评级融合度、完善授信体系、差异化贷款审查审批细则、加强放款监督与贷后管理等,促进供应链金融业务信贷全流程管理。发展供应链金融已逐渐成为国家支小支微的重要金融模式和手段。作为全国唯一一家农业政策性银行,农发行紧跟国家战略,认真贯彻落实党中央、国务院关于规范发展供应链金融的工作要求,全面推动供应链金融发展。作者结合湖南省分行调研实际,试对农发行供应链金融业务信贷全流程管理中的难点进行分析,并提出对策建议。     

忠诚履行纪检工作职责

<正>积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为全方位推进山西分行高质量发展提供坚强纪律保障。农发行山西省分行纪委深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的战略思想,认真贯彻落实总行党委、驻行纪检监察组和省分行党委工作部署要求,坚定全面从严治党历史自信,保持正风肃纪反腐政治定力,积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为全方位推进山西分行高质量发展提供坚强纪律保障,彰显“纪律部队”新担当,体现“忠诚卫士”新作为。     

《农业发展与金融》杂志二○○三年度优秀作品评选结果揭晓

一、论文类l、过渡时期农发行信贷运作对策探讨2、农业政策性银行会计内控监督体系的构造与实践3、对如何发挥农发行在退耕还林工程中作用的思考4、粮食风险基金若干问题研究5、深化县级支行业务规范化管理浅议6、农发行稽核风险的现状及对策7、强化金融风险意识办好农业政策性银行8、巴塞尔新资本协议:农发行信贷风险管理的借鉴 安徽省分行吴国栋 北京市分行左志 甘肃省分行陈晓东 山西省分行石晶莹江苏省扬州市分行衰文华 江西省分行时磊 湖能省分行周农翻 浙江省分行夏文超二、通讯类1、立足双赢尽职能湖北省分行2、燕赵麦黄千层浪信贷服…     

着力打造信贷运作新机制

信贷业务的迅速拓展,客观上要求农发行创新信贷管理方式,提升信贷服务水平。今年以来,农发行湖北省分行针对业务快速发展条件下信贷运作存在的不适应问题,结合实际,创造性地进行了审贷机制改革。他们依托省级分行客户、信贷、风险三个部门,整合全省信贷力量,组建贷款调查(评估)、贷款审查、贷款监测等三个中心,并通过实行限时服务、业务公示、动态管理、学习培训、考评奖励等制度,采用松散型和集中型相结合的管理方式,完善办贷机制,提高办贷质量和工作效率,实现了信贷流程的高效运作和信贷风险的有效治理,较好解决了业务发展中信贷人员不足的矛盾,造就了一支较高素质的信贷队伍。根据郑晖行长的批示,现刊发他们的做法,供学习借鉴。     

党旗飘扬发展路

<正>十堰分行突出旗帜引领、党建领航,化党建资源为高质量发展资源,化党建力量为高质量发展力量,化党建优势为高质量发展优势,努力打造基层党建"红色高地",让党旗飘扬发展路。农发行湖北省十堰市分行坚持以业务经营实绩检验党建工作成效,将总行密集出台的信贷产品与十堰市分行精准扶贫、乡村振兴战略规划深度融合,推动省分行与十堰市政府签订100亿元精准扶贫框架协议,组织     

把握四个均衡 持续助力乡村振兴

<正>2022年以来，农发行淮安市分行扛起支农主责，在引导信贷资源有效配置和支撑经济大盘有序复苏方面，持续发挥政策性金融的示范引领作用，有力支持服务淮安市经济社会高质量发展。分行实施“三个三”工程，着力破解服务实体经济发展瓶颈，稳健守牢粮食安全基础，在服务乡村振兴过程中完善落实“四个均衡”发展思路。     

“一二三四”工作法促合规

<正>农发行辽宁省分行始终严格贯彻总省行党委工作部署，扎实践行风险合规文化理念，统筹落实“合规农发行”三年行动计划，围绕信贷、财会、员工管理等重点领域，采取“一二三四”工作法，强理念、严管理、建机制、提质效，做好“规定动作”，创新“自选动作”，确保将党的二十大精神学习成果转化为思路举措和履职成效，推进合规文化建设护航辽宁分行高质量发展。自2017年6月起连续五年保持零不良贷款、零案防案件、零监管处罚。     

信贷产品及制度体系存在的问题和建议

正据基层行反映,农发行信贷管理体系中"产品多、办法乱、流程繁"等问题突出,需要及时加以整合、完善、改进。2018年第三季度,农发行专家委员会专家组分赴云南、新疆、黑龙江、吉林、浙江5个省级分行,就信贷产品整合和信贷制度体系完善课题进行了深入调研。本文在专家调研的基础上,对农发行在信贷产品及制度体系方面存在的问题进一步剖析,并就如何整合信贷产品、如何完善信贷制度体系问题,将各位专家的意见建议进行了归纳提炼,     

围绕三个“加号” 打造绿色银行品牌

<正>“替山河妆成锦绣,把国土绘成丹青。”近年来,农发行淮安市分行积极践行“两山”理论,主动服务淮安市“绿色高地、枢纽新城”城市规划建设,积极探索“两山”转化通道下的绿色信贷服务“淮安模式”,不断提升银行自身环境与社会表现,全面推进生态恢复,使绿色成为淮安高质量发展的亮丽底色,有力落实建设新农村银行的办行理念。     

做好“十一字”文章 为新一代信贷管理系统上线保驾护航

<正>新一代信贷管理系统是推进信贷管理体系改革的重要抓手。农发行陕西省分行坚决落实总行要求，科学谋划，统筹协调，扎实推进系统上线与推广应用，促进信贷业务高质量发展行稳致远。一、聚焦新要求，落实新任务，抓好新系统上线筹备工作新一代信贷管理系统上线关系全行发展大局，陕西分行科学谋划，贯通协调，确保上线工作平稳有序。一是工作责任“实”。     

“一二三四五”信贷工作机制推进高质量发展

遵义分行坚持"一二三四五"信贷工作机制,高质量推动业务持续有效发展。近年来,农发行贵州省遵义市分行认真坚持"一二三四五"信贷工作机制,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,高标准推动全行业务持续有效发展。先后荣获贵州金融、全国金融"五一劳动奖状"、总行"信贷全流程标准化管理示范行""存款‘双十百佳’劳动竞赛先进单位"等多项荣誉称号。截至2021年10月末,各项贷款余额达573.33亿元,继续保持全省农发行系统第一,公司类贷款余额居全市金融机构首位,持续保持不良贷款"零"余额,坚决守住风险底线,信贷资产保持较高质量。     

帮扶后进支部打赢“翻身仗”

<正>山东分行党委对相对落后的庆云县支行党支部建立机制、真帮实扶,推动支部建设全面进步、全面过硬,坚决打赢高质量发展“翻身仗”。农发行山东省分行党委按照总行党委安排部署,强化担当、主动作为,对相对落后的庆云县支行党支部建立机制、真帮实扶,强化政治引领提升发展质效,打破思想藩篱狠抓经营管理,推动支部建设全面进步、全面过硬,坚决打赢高质量发展“翻身仗”。     

砥砺奋进十载 铸就雪域辉煌——农发行西藏自治区分行成立十周年纪实

<正>西藏分行在服务高质量发展的征程中实现从无到有、从小到大、从弱到强,有效发挥了金融助力藏区发展主力军作用。农发行西藏自治区分行（以下简称“西藏分行”）于2012年8月8日挂牌成立,标志着农发行在全国31个省份实现服务全覆盖。建行十年来,在总行党委的坚强领导下,在自治区委区政府的大力支持下,在历届分行党委的正确带领下,     

开篇的话

<正>数字经济时代,科技是助力金融业改革创新、推动经济高质量发展的关键力量,数字化转型是银行业变革的必然要求。总行党委高度重视科技强行工作,在农发行现代化建设和高质量发展的关键时期,作出建设新一代信贷管理系统的战略部署。作为农发行“两弹一星”工程中的“氢弹”工程,新一代信贷管理系统是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造,对于提升农发行治理能力和治理水平现代化,具有重大而深远的意义。全行上下立足农业政策性银行经营发展特色,以科技创新赋能价值创造,以机制变革驱动效能提升,     

以高质量监督护航业务高质量发展

正监督,是确保业务合规的重要方面,是风险防控的重要举措,是高质量发展的重要前提。习近平总书记在中央纪委十九届五次全会上指出:发挥全面从严治党的引领保障作用,以强有力的政治监督,确保"十四五"时期重大战略任务落实见效。2021年5月中旬,总行专门召开部分省级分行行长和相关部门负责人参加的专题座谈会,就推进业务高质量发展进行专题部署。就农发行安徽省分行来看,     

构建高效联合监督机制服务脱困发展

<正>河南分行作为首个建立联合监督机制的省级分行,率先实现联合监督制度、运行、效能等方面突破,探索出一条联合监督机制工作新路径。农发行河南省分行高度重视联合监督机制建设,作为首个建立联合监督机制的省级分行,率先实现联合监督制度、运行、效能等方面突破,紧紧围绕精准脱困和提质振兴目标,通过坚持"五个聚焦",把好"五个关口",形成监督合力,提高监督效能,探索出一条联合监督机制工作新路径。     

郑晖同志在内部审计专业会议暨经营成果真实性审计培训班上的讲话

(2006年2月26日)一、关于内部审计体制改革问题从去年北京特派办试点到今年六个区域实行特派制度,应该说是农发行内审体制改革的突破性进展。(一)尽快建立内审特派办公室,提升审计的频度和覆盖面。农发行30个省级分行、300多家地市分行、1600多个县支行,还有几百个客户服务组或信贷组,体系庞大、层级较多。如果要实行区域交叉、回避的原则,争取两三年内所有机构都能查一遍,完全由总行直接组织是有一定难度的。实行六个片的特派办,除了所在地分行由总行内审部每年进行一次审计外,六个特派办每年都要对所辖的四个省级分行进行一次审计,同时根…