建筑施工企业业财一体化构建体系探索

伴随着我国整体市场体系的进一步发展与建设,施工企业中业财一体化的管理体系已得到了较为普遍的推广,并取得了良好发展成果.但在实际推广与应用过程中,业财一体系的运营过程中并不是非常顺利,依然存在较多问题.鉴于此,为了更深入地探索业财一体化管理体系,文章对施工企业业财一体系在实际建立过程中存在的问题与缺陷进行了研究,并针对这...     

建筑施工企业的业财一体化风险管理研究

在企业财务管理由传统模式转变为业财一体化管理模式的背景下，文章以ZJ集团为案例，将ZJ集团财务共享中心作为研究对象，以全面风险管理理论、流程再造理论和协同理论为基础，立足于ZJ集团财务共享中心建设实际情况，分析其在运行过程中面临的风险，提出解决办法，为企业解决此类问题提供一些新的思路。     

建筑企业业财一体化问题研究

近年来,随着国家经济的发展,建筑市场进入成熟阶段,大部分建筑企业的管理模式日趋完善并固化,市场竞争日益严酷,建筑企业对管理细化的需求增强.大数据时代的来临很好地满足了企业这一需求,它促进了传统的财务与人工智能相结合,使企业管理现代化手段的工具业财一体化系统应运而生,系统不仅能简化传统核算,还能够提升企业管理效率.但任何...     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢自动处理财务与业务信息,自动抛账的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

建筑施工企业业财融合问题的探讨

在信息技术发展的推动下,管理及财务领域均发生了翻天覆地的变化.近些年,由于建筑施工企业的市场竞争愈发激烈,加之外部环境的变化,导致建筑施工企业的内部管理受到更为广泛的关注与重视.传统的建筑施工企业管理方式下,容易出现资源浪费与生产的不均衡发展的情况.因此,在信息化时代,建筑施工企业需要加强财务与业务的融合,要改变原有的...     

建筑施工企业业财融合问题的探讨

业财融合后的财务管理不仅能够提供企业所需的精准财务信息,还能对信息进行系统的加工整理、科学的分析和预测,从而为企业高效、良性的发展提供强有力的保障。目前,建筑施工企业面对日益激烈的市场竞争压力,企业财务管理在需要控制企业经营风险的同时,也亟须在经营活动业务中创造出新的价值。文章通过介绍业财融合基本内涵及实施业财融合的现实意义,分析了建筑施工企业业财融合中存在的主要问题,并且针对这些问题提出相关的对策建议。     

建筑施工企业业财融合现状及对策探讨

传统的财务管理模式已难以适应现代建筑施工企业的发展需求,所以引进了业财融合这一理念,希望以此来达到财务管理转型的目的,但施工企业在实践过程中依旧存在着不少问题.基于此,本文对建筑施工企业业财融合过程中存在的问题进行了简要分析,并结合自己的思考给出了相应对策,希望帮助建筑施工企业更好的落实业财融合相关工作,实现企业财务转...     

企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

浅谈如何加强钢贸企业业财一体化

近些年我国经济发展迅速,基础设施建设不断完善,其中钢贸企业发挥着重要作用,带动了钢贸企业的发展,在进的环境下面临着更为严峻的形式.为了能够更好顺应时代发展潮流,保证企业经济活动、业务的顺利开展,提升竞争力,钢贸企业需要强化内部管理,意识到财务管理的重要性.要加强业务和财务的融合,实现一体化发展,从而激发财务管理的最大价...     

家居租赁企业业财一体化建设研究

在这互联网信息飞速传播的时代,科技发达,淘宝、天猫、京东、苏宁易购、拼多多等诞生了很多互联网销售平台,家居租赁业实体经济也同样受到互联网时代的强烈冲击,业绩严重下滑,业财一体化建设研究刻不容缓.在市场竞争如此激烈的今天,财务人员再不向业财一体化转型,就将被时代所淘汰.业财一体化建设研究,是稳住企业在当前行业经济业绩的基...     

浅谈中小型企业业财融合一体化建设

面对国内外风云多变的经济形势,中小型企业要借助企业与"互联网+"商业模式及国家大力推动企业创新升级、放开融资渠道、鼓励企业向"一带一路"国家开展贸易合作等多项政策背景下,要使得中小型企业稳中有进、稳中向好、符合市场需求,除了促进企业加强财务管理工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级外,需要大力推行企业财务人员转型和管理会计人才培养,借助搭建一套适合自身企业业务活动的信息管理和应用平台,实现业财融合一体化体系建设。本文分析了中小型企业业财融合中存在的问题,并给出了相应的解决对策,以期为中小企业的健康发展出谋划策。     

浅谈项目管理型企业的业财一体化建设

本文以项目管理型企业为例,立足企业内控流程与项目运营,探讨企业在业务、财务管理一体化方面的相关要求,为企业在规范项目运作与管理、加快“业-财”融合等方面提供更多的管理参考,以求在激烈的市场竞争环境中保持企业的活力与竞争力,促进企业长期稳定地发展。     

深化业财一体化 推进企业内部控制建设

通过引入深化业财一体制度,可全面提升企业的业务能力,促使企业经济效益最大化,凸显出企业的经济价值。在企业现代化管理中,深化业财一体占据着十分重要的地位。企业想要得到更好的发展,就必须要合理引入深化业财一体理念。本文首先从企业推进内部控制建设的必要性入手,阐述了深化业财一体防范资金风险的意义,研究在经济全球化时代背景下,深化业财一体化防范资金风险推进企业内部控制建设的途径。     

浅析施工企业业财融合的一体化管控

建筑业作为国民经济的支柱型产业之一,是不可或缺的物质生产部门,具有促进国民经济发展、改善国民生活水平的重要作用,但行业内竞争十分激烈,若施工企业始终沿用传统粗放式的管理模式,势必会被不断变革的市场环境所淘汰。通过科学地应用业财融合策略实现对企业的一体化管控,有利于提高施工企业的经营效率,预防财务风险,可以最大程度发挥业财融合一体化管控作用。文章从施工企业业财融合的意义概述出发,分析施工企业业财融合一体化管控的可行路径和切入点以及该项工作推进中存在的问题,最后提出优化施工企业业财融合一体化管控质量的策略,希望可以为相关人员提供参考。     

浅谈项目管理型企业的业财一体化建设

本文以项目管理型企业为例,立足企业内控流程与项目运营,探讨企业在业务、财务管理一体化方面的相关要求,为企业在规范项目运作与管理、加快"业-财"融合等方面提供更多的管理参考,以求在激烈的市场竞争环境中保持企业的活力与竞争力,促进企业长期稳定地发展。     

信息时代企业实施业财融合的探讨

随着信息时代的到来,传统的财务管理工作正在发生深刻变革,业财融合的概念得到越来越广泛的应用.业财融合的内涵可以从部门之间的关联、信息技术的支持、管理模式的创新等方面得到体现,对企业而言业财融合有助于促进部门间的沟通协作,提升财务信息的精准性,优化企业资源配置,加强企业风险防范.因此,企业应当根据自身经营实际,深入规划业...     

建筑施工企业业财融合下财务转型若干思考

就业财融合来讲,属于现代企业发展中财务模式进行变革的全新模式,也是企业不断提升自身财务管理整体质量的重要方式,能够在一定程度上促进财务管理作用的发挥。建筑施工企业在开展财务管理工作时,面临劳动密集且资金密集的问题,存在一定管理难度,因此需积极推动财务转型,促进业财融合实现。