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在不断的发展中,通信企业已经形成了一套完善的组织管理模式、财务管理模式和业务运营模式。随着市场经济体制改革不断深入,通信企业间的竞争愈加激烈,如何提升核心竞争力、提高经济效益成为通信企业发展与生存的关键。本文基于大量的文献资料简要论述了通信企业财务管理中存在的问题与优化措施,以提高企业资金筹资、分配与使用效率,全面增强财务管理水平。 相似文献
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国有企业作为我国市场经济体系中的重要组成,在社会经济发展中发挥着非常重要的作用。近年来随着我国经济市场体制的改革,国企面临的经营环境与市场环境变得更加复杂,资金风险的发生可能性进一步增加。因此,国企还要对资金管理跟预算管理体系进行改革,通过融合全面预算管理与资金集中管理的方式,对国企的资金利用情况进行优化,促进财务管理工作效率与管理质量进一步提高。本文主要就国企全面预算管理与资金集中管理的结合进行了深入分析。 相似文献
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互联网技术改变了传统各领域运营模式,打破了传统经营管理模式,给人们生产、生活带来了较大变革,随着“互联网+”思维不断向各领域纵深渗透,企业呈现多元化发展模式,财务管理实现信息化、系统化发展。企业财务管理模式的科学性直接影响企业决策的精准性。互联网环境下,企业资金、物流、信息等实现集约共享,优化资源配置,帮助企业提高经营管理效率,促进经济效益提升。本文以互联网为视角,对新环境下企业财务管理理论深入探索,分析当前互联网环境下财务管理模式实施的相关环境构建、业务流程重组、会计组织重构等相关工作,从会计集中核算与控制实施、全面预算实施、资金动态管理实施、全面成本管理实施、绩效评价与决策支持实施几方面,对互联网环境下财务管理模式提出了实施策略,促进企业财务管理模式在互联网环境下不断适应行业发展变化,做好实施前的相关准备工作,克服传统财务管理模式带来影响,创建良好的运营环境,构建符合自身行业特点新型财务管理模式。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
随着我国宏观经济步入新常态周期,中美贸易摩擦冲击全球经济,国资国企改革不断深入,集团企业营商环境面临巨大变化,经营压力日趋增大,如何有效适应监管要求,协同各部门统筹资源配置,实现业绩稳健增长和公司可持续健康发展,是公司财务战线亟需慎重规划和思考的重要命题。集团国企面对复杂严峻的经营形势,需要持续不断地研究探索适应时代发展和企业自身需求的有效的财务管理机制,优化资金管理模式,深化资金集中管理,推动资金管理方式转型,从而提升资金管理水平。本文重点分析和研究集团企业母公司和子公司"资金集中"过程中存在的问题,并有针对性地提出了解决策略。 相似文献
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随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。 相似文献
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随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。资金是企业发展的第一推动力。企业集团化,必须加强资金管理,提高资金效率。在中国企业集团化进程中,从企业集团的财务战略化管理和资金集中管理等角度探讨集团化资金管理模式的构建,这对中国企业资金管理模式的建立与改进有着重要的实践意义。 相似文献
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李绍锋 《现代营销(创富信息版)》2023,(2):28-30
国有企业在不断改革发展过程中,面临着日渐激烈的市场竞争,而国企要在新时期环境下提升核心竞争力,需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题,并提出优化国企财务资金管理的具体对策,以期为相关企业管理者提供一定参考。 相似文献
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民营企业是我国实体企业的重要组成部分之一,对我国企业整体水平的改善和提升起着关键的作用,在推动我国经济社会的不断发展中更是发挥着重要的意义.我们应该高度重视民营企业的管理和经营水平,不断地提高其财务管理水平,促进其又快又好的发展.针对目前我国民营企业在财务管理存在的问题笔者给出具体的改进措施:改进融资和资金的管理模式,提高资金的利用效率;加强制度建设,不断提升人员素质等. 相似文献
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资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。 相似文献
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资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。 相似文献
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《中国市场》2016,(40)
20世纪以来,人类社会进入了经济"飞跃式"发展阶段。伴随世界经济的飞速发展,新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来,粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要,经过不断地探索,我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理,作为一种新兴的财务管理模式,在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业,管理模式仍较为粗放,不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式,许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况,如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况预算执行状况等必要信息的获取,严重滞后于实际需要,从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享,提高整体风险管理能力,从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型,国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升,希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助,为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。 相似文献
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随着经济的不断发展,我国的财务制度也在不断深化改革,机关事业单位的财务管理工作也慢慢跟不上形势需求。为了更好的促进机关事业单位的发展,一定要树立现代化管理理念,坚持创新管理体制,健全预算监督体系,做好预算管理,将机关事业单位的财务管理方式转变为精细化管理。所谓财务精细化管理,就是在日常财务管理的基础上,将日常财务管理引向更深层次的管理模式。财务管理精细化是深化改革机关事业单位财政体制的必由之路,精细化管理可以使机关事业单位的会计核算兼顾全面和重点,又可以使机关事业单位实现实物和资金的科学配置,明确管理体系中的责任义务和权力,进一步保障财务方面工作的高效和准确,使机关事业单位的财务管理工作能力可以得到全面提升。 相似文献
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加强企业财务管理信息化建设,是实现企业资金统一管理的重要手段,不仅能够规范企业的内部改革,同时还能够加强企业管理,规范企业制度。财务管理是企业管理的关键,随着企业发展环境的不断变化以厦管理模式的更新,财务管理出现了新的特征及内容,积极推进企业的财务管理信息化建设。有利于增强企业的竞争力,对其在国际竞争中有着深刻的战略意义。本文针对我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行了探讨。并提出了加强其建设的有效措施。 相似文献
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加强企业财务管理信息化建设,是实现企业资金统一管理的重要手段,不仅能够规范企业的内部改革,同时还能够加强企业管理,规范企业制度。财务管理是企业管理的关键,随着企业发展环境的不断变化以及管理模式的更新,财务管理出现了新的特征及内容,积极推进企业的财务管理信息化建设,有利于增强企业的竞争力,对其在国际竞争中有着深刻的战略意义。本文针对我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行了探讨,并提出了加强其建设的有效措施。 相似文献