薪酬外部竞争性探讨

著名的薪酬管理专家米尔科维奇提出的薪酬设计的“四性模型”（内部一致性、外部竞争性、激励性和管理可行性）已成为现代企业薪酬体系设计的基本原则。薪酬的竞争力在实际中是通过选择高于、低于或与竞争力相同的薪酬水平实现的。在组织中，不同职位平均薪酬的排列就是该组织的薪酬水平。实现薪酬的外部竞争力要基于劳动力市场和公司战略来关注两个目标：（1）控制劳动力成本。（2）吸纳、维系和激励员工。     

美国养老金会计最新发展及其借鉴

人们对养老金的认识存在着两种不同观点：“社会福利观”与“劳动报酬观”。“社会福利观”认为不同于雇员在职期间所取得的工资,雇员退休后领取的养老金是对剩余价值的分配,是一种社会福利。“劳动报酬观”认为与雇员工资一样,养老金是劳动力价值的组成部分,不同的是工资是雇员薪酬中即期支付的部分,而养老金是递延的劳动报酬。目前大多数国家（包括我国）均采用第二种观点。     

企业员工的薪酬与人工成本控制

薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30％-80％不等。它的优点是薪酬给付标;隹明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业;隹备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。     

理清十大问题实践全面薪酬

“全面薪酬”这一概念正逐渐成为人力资源管理领域的热点,在Google上键入“全面薪酬”,检索出的网页条目达287,000项之多;而在薪酬领域界权威的学术网站——美国薪酬协会的官方网站上,键入关键词“Total Rewards”,检索出的学术文章也多达2,301篇,尽管这些文章探讨的角度可能有所不同,但毋膺置疑的是:“全面薪酬”这一概念正在引领人力资源管理领域、特别是薪酬领域的新潮流。全球著名的咨询公司Watson Wyatt在2005年曾经做过一个全球企业的薪酬战略调查,调查结果显示,有70％的企业已经实行了全面薪酬战略,有17％的企业正在准备实行,全面薪酬已经引起了企业的高度重视,逐渐从理论落实到行动上来。     

团队薪酬差距与工作绩效的关系研究——以企业文化为调节变量

本文基于企业文化视角探讨团队内部薪酬差距与工作绩效的关系。研究表明：对于“薪酬不低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加有利于任务绩效的提升;对于“薪酬低于团队内部平均薪酬”的员工,其与所在团队内部平均薪酬差距的增加不利于任务绩效的提升。而薪酬差距的增加对人际促进和工作奉献影响并不显著;活力型的企业文化类型对团队内部薪酬差距与任务绩效的关系具有调节作用。     

如何让企业薪酬“手术”更为成功

<正>作为人力资源管理的重要内容,薪酬管理受到企业与员工双方的高度关注,企业的薪酬管理基本上是依据现代薪酬管理理论进行设计。但企业往往发现,即便是完全根据理论来设计方案,或者对现行薪酬管理进行大幅度的“手术”,结果还是不尽如人意,实践中依然存在各种问题,而有些问题往往在一段时期以后才表现出来,如招不到优秀人才、留不住人才、没有实现预期的组织绩效目标等等。这种情况下,很多人会将薪酬体系的不适应归咎于“方案的失败”,而没有对具体情况进行详尽的分析。下面,我们以A公司的薪酬“手术”为例来进行分析。     

基于业绩与薪酬市场对标方法的国企工资总额管理研究

在国资监管部门对国有企业工资总额管理中，工资总额基数通常是依据国有企业历史工资总额数据确定，这就容易造成部分历史工资总额较低的国有企业存在工资总额“先天不足”的问题。本文尝试通过采用业绩与薪酬市场对标的方法，定位国有企业业绩和薪酬水平在市场中的位置，进而合理地制定工资总额基数调整方案，充分发挥市场在国有企业工资分配中的决定性作用，实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应。     

2006年初人才需求地区差异明显

国家发改委日前发布消息，由于新增劳动力将在今年达到一个高峰，中国今年的就业形势将面临更大压力。“劳动力供给增量达到峰值，劳动力需求难以大幅增长，劳动力总量仍然严重供过于求”。预计今年，多数新增毕业生的就业岗位层次将趋于下降，薪酬、福利会减少，适合高校毕业生就业的高端服务业岗位也将不足，而随着部分东部城市开始讨论人口控制政策，还可能造成东部就业空间的紧缩。     

以全面性思维构建大薪酬观

<正>在人们的惯性思维中,员工很少有机会参与薪酬工作,好像一谈到薪酬工作,人们下意识地就觉得员工只是“受力者”,而人力资源部门及管理团队才是“施力者”。其实不然。比如职称、工资等,属于人的发展与物质收入,而兴趣等则是工作中获得的认可与追求。这些都是一个人做事情的内生动力,可以称之为员工的“总报酬模型”。企业在薪酬管理工作中,要将着力点放在业务管理者在薪酬“施力”的痛点上,同时从战略、组织适配度角度思考薪酬与激励,打造团队的内生动力。薪酬结构对内生动力的推动作用2021年5月份,有投资者通过某金融研究中心向一家上市医药企业发问：“针对近期公司经营的体现,请问：公司的员工晋升、任用、加薪、调岗、调任升职等要求和标准是什么？     

浅析投资薪酬和奖励薪酬的差异

薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。“投资薪酬”(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等)，     

薪酬的竞争力与人工成本控制方法的选择

薪酬政策的实施是一把双刃剑,在制定时要同时考虑到两个方面的因素:一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力;另一方面要合理地控制人工成本.企业欲以高薪留住和吸引人才,而人工成本又不能随意上涨,因而如何处理好薪酬的竞争力和人工成本控制之间的关系,寻求合理的人工成本控制方法是需要仔细研究的一个问题.     

薪酬纳税管理

薪酬纳税管理是在发挥薪酬激励作用,保障企业和职工利益的前提下,妥善处理薪酬涉及的个人所得税和企业所得税问题,既要保证企业和职工依法纳税,防范税务风险,又要降低企业和职工的税收负担,在实际意义上提高职工的税后薪酬水平,增强企业整体薪酬在劳动力市场中的竞争力和吸引力.     

警惕薪酬陷阱——评析中国企业薪酬管理实践中若干问题

这种根本的差异,再加上我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育不完善,以及企业人力资源管理系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却在不知不觉中又落入另外一个薪酬陷阱。     

企业员工薪酬激励探究

薪酬应包含经济学的成分和组织行为学的成分。从经济学的角度看,薪酬是劳动力价格的价值体现,是劳动者提供劳动以后获得的全部报酬。从组织行为学的角度看,薪酬是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,以及调动员工实施这些行动的管理流程。     

把握经营导向的薪酬六要素

虽然很多企业都提出“战略性薪酬”的概念,但是从目前企业经营的状况上来看,将“战略性薪酬”界定为“以经营为导向的薪酬体系”可能更适合解决企业当下的问题.从这个意思上说,薪酬问题与企业经营问题密不可分,单纯依靠薪酬管理体系设计的基本技能是解决不了企业核心问题的.本文围绕薪酬管理体系常见的六个基本结构单元,逐一分析如何系统地解决企业薪酬管理实践中的一些核心问题.     

促进招工和就业双赢的对策建议

<正>当前,“招工难”“就业难”并存的问题依然冲突。劳动力供需矛盾是产业升级和经济转型的阶段性问题,是劳动密集型产业向技术密集型产业升级的阶段性现象。“招工难”是企业找不到合适的劳动力从事生产活动;“就业难”是部分劳动者找不到满意的工作。新冠肺炎疫情暴发以来,企业订单波动变大,大量青年劳动力灵活就业,虚假劳务信息较多,     

我国企业薪酬制度存在的问题及对策研究

1.目前我国薪酬管理中常见的一些问题 我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育不完善,以及企业人力资源管理系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却在不知不觉中又落入另外一个薪酬陷阱.在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中,由于基本理念的错误以及薪酬管理框架的凌乱,更是出现了各种偏差,从而出现了种种问题:     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施.与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想.通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效?     

劳动力成本上升对企业创新的影响北大核心CSCDCSSCI

研究目标:分析劳动力成本上升对企业创新的作用机制,探索劳动力成本上升对企业创新的影响。研究方法:基于沪深A股上市公司2001～2015年的企业面板数据,利用计数模型和工具变量法进行估计。研究发现:劳动力成本上升显著提高了中国企业总体创新水平,且对实质性创新的作用要高于策略性创新;而且,从不同维度的异质性分析可知,在年轻企业、非国有企业、外资企业、沿海企业以及非高科技企业中,劳动力成本上升带来的实质性创新产出更为显著;另外,高管平均薪酬上升对企业创新的影响效应要低于普通职工平均薪酬上升对企业创新的影响效应,薪酬差距也在一定程度上能够推动企业创新。研究创新:在探讨劳动力成本上升对企业创新作用机理的基础上,将企业创新细分为实质性创新和策略性创新,深入考察劳动力成本上升是否真正提高了企业创新质量,并关注企业特征不同带来的异质性影响。研究价值:对更好地落实创新驱动战略、实现中国经济转型升级具有参考意义。     

现代企业薪酬管理“性别考”

随着国有企业在改革、改组、改造中逐步成为盈亏自负、风险自担的独立经营实体和竞争主体,薪酬管理已趋向自主和个性化。但无论企业的薪酬管理如何自主和个性化,都应当在“性”、“别”、“考”三个字上下功夫。只有这样,才能更好地体现现代薪酬管理的科学合理性,提高员工的薪酬满意度,增强企业竞争力。现代企业薪酬管理的“六性”这里讲现代企业薪酬管理的“六性”,具体指薪酬管理必须体现其合法性、保障性、公平性、激励性、灵活性和可靠性,缺一不可。1.现代企业薪酬管理的合法性。现代企业薪酬管理的合法性主要体现为薪酬制度应当符合国…