财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

构建财务共享中心 提升集团财务精细化管理水平

<正>近年来,建筑行业竞争加剧,企业发展不断深化升级,传统的财务管理模式已经难以匹配当前建筑企业集团发展的步伐,甚至制约着建筑企业集团的发展。针对建筑企业集团财务管理中存在的问题,构建财务共享中心成为当务之急。财务共享中心具有既集权又分权的特征,可进一步优化企业管理效率,促进企业降本增效。构建财务共享中心,有助于企业建立标准统一的流程,加强云计算技术与共享平台的运用和精细化管理的分工,也有助于实现集团和分公司财务的统筹管理,优化资源配置,提高整体财务管理水平。     

财务共享服务的应用对集团企业财务管理的影响研究

在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目...     

集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

企业财务共享中心建设的难点与对策探析

随着信息化技术的快速发展以及共享概念的诞生,越来越多的企业开始尝试将信息技术应用在企业内部财务管理中来,通过在企业内部搭建财务共享中心,帮助企业改进财务管理结构和优化财务管理流程。对于一些中大型企业而言,尤其是大型的集团公司,其部门结构十分复杂,总部的财务管理部门很难对各部门和子公司的财务状况进行把控,同时部门之间在进行财务信息共享时也存在着很大的问题。因此企业需要在内部建立起财务共享中心,以实现对各部门和子公司之间的财务数据进行收集、分析以及决策,保障各部门和子公司财务管理工作独立性的同时,提高整个企业的财务管理水平,也为企业今后的运营发展奠定基础。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

专注财务共享 实现全面预算管理

<正>在当今的经济格局中,企业之间的竞争日益激烈。财务管理是确保企业成功的关键因素,必须不断适应外部环境的发展变化。2021中国企业财务共享研究报告指出,近20年来,中国企业通过财务共享中心建设,建立健全财务管理标准,规范集团企业和分、子公司财务管理模式,在提高工作效率的同时,降低了运营成本,逐步形成了满足中国商业环境要求且具有本土特色的财务共享管理模式。     

企业财务共享服务及管理的发展趋势

<正>在现代企业中财务管理是非常重要的一个环节,会直接决定企业的发展。为了进一步优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本,当前许多企业都采用了财务共享服务模式。通过共享服务,大大提高会计核算与财务工作效率,为企业的发展创造更多的价值。在数字经济不断发展的背景下,越来越多的企业开始运用高效的信息化财务管理模式来替代传统的财务处理方法。在这个过程中,财务共享服务就是非常典型的一种大数据和信息技术的融合,在财务共享服务出现之后,相关人员可以借助信息技术来对具体的财务内容进行核算和处理以确保企业财务工作的高质量完成。但是财务共享服务的具体应用也必须随着时代的发展而不断进行调整。     

大数据下集团企业财务共享的构建研究

伴随着激烈的市场竞争,我国的集团企业在国民经济中的占比越来越多。同时,大数据时代已经到来。我国的集团企业由于旗下子公司数目较多,相对于其他普通公司来说,其财务工作的进行相比普通企业难度更大,企业总部无法用普通的财务管理手段来对旗下子公司进行有效的财务管理,因此,在大数据背景下集团企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。通过对互联网信息化技术手段的运用,能够最大程度实现企业内部资金的合理有效配置,提升资金的使用效率,有效保障资金的安全。除此之外,财务共享服务中心的构建也是企业相关管理工作人员提高内部管理水平的有效途径。本文就通过对集团企业构建财务共享服务中心的重要意义以及发展现状展开讨论,总结出在大数据背景下的集团企业如何构建起科学有效的财务共享服务中心,作为参考。     

中石化财务共享服务模式下分、子公司财务与资产管理的挑战及应对

财务共享服务模式是现代企业发展改革当中的必然趋势,中石化在发展过程中也要实行这样的模式,但同时会给下面的公司带来财务管理和资产管理方面带来挑战,本文主要对中石化实施财务共享服务模式之后,分、子公司在财务管理和资产管理上所面对的挑战以及应对对策进行了分析探讨,以期能够作为中石化分、子公司的参考。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展。虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决。本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用,阐述集团企业建设财务共享服务中心存在的问题,最后分析集团企业如何进一步发挥财务共享服务中心作用,希望能对相关研究提供参考。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。