企业改变“三重门”

2011年企业营销将如何改变?现行社会结构与经济条件告诉我们,只有充分利用城市化与新兴市场两股商业决定性力量才能抓住未来机遇。新的技术与服务在带来新渠道的同时,也带来了市场价格的混乱,企业一定要学会平衡价格。自上一次金融危机以后,消费者比任何时代都更     

汽车社会遭遇“三重门”

“自行车王国”曾是世界对中国的形象表述，如今，这一称谓正渐行渐远。据预测，2004年我国汽车总产量将达到500万辆以上，而另据国务院发展研究中心保守估计，中国汽车产业将会保持10—20年的快速增长，2005年全国汽车保有量将达到3356万辆，2010年达到5669万辆，2020年将达到惊人的13103万辆。     

“砒霜门”背后的三重门

2009年11月24日，海口工商局对海口部分批发市场、商场、农贸市场、超市等销售的各类饮料食品进行抽样初检，经海南省出入境检验检疫局检验结果表明，农夫山泉广东万绿湖有限公司生产的30％混合果蔬，生产日期为2009年6月27日，规格为500毫升／瓶；农夫山泉广东万绿湖有限公司生产的水溶C100西柚汁饮料.     

群兴玩具的“三重门”

能否突破，不仅是群兴玩具，也是当前很多外向型制造企业需面对的问题。 2011年8月中旬，大约一半主营收入来自境外市场的群兴玩具，给出了一份含义丰富的中报。这份报告显示，其主营业务收入3．05亿元，同比增长8．2％，净利润为4040．37万元，同比小幅增长1．7％。     

报刊市场退出的“三重门”

按照产业组织经济学理论的解释,市场退出通常指产业主体减少或部分主体停止生产经营活动、从所在的经营领域撤出的过程。退出机制,则指这种削减或终止行为发生时应当遵循的一系列制度安排。     

经销商二次创业的“三重门”

在酒水圈中，每个经销商都有自己一部心酸的创业史，例如在创业初期，有的为了进一个酒店，软磨硬泡，遭受白眼；有的为了迅速铺货，带领员工背包扫街；有的为了代理产品不再受骗，卧底厂家……经过一次次磨练，一次次积淀，经销商终于拥有了一份属于自己的家业。但发展起来的经销商，似乎还没来得及喘口气，厂家渠道扁平化、营销深度化、销售终端大型化、连锁化的大潮扑面而来。这让经销商犹如穿上了红舞鞋，一刻也不敢停下来，开始了二次创业。     

低碳营销需跨“三重门”

降低人类活动的碳排放量是从环境角度做出的结论,但是现实运作中,实现低碳目标的同时还必须平衡各种其他因素的影响。人类不可能为了减少碳排放而停止基本的经济活动,例如制造和使用汽车。＂低碳＂这一关键词本身是相对于＂高碳＂而言的,是一个相对的概念。     

跨越“三重门”,攀登新高峰

<正>2009年,中国电子支付市场延续了高速发展态势,网上银行交易额预计将达450万亿元,而第三方支付交易规模则有望超过7000亿元。回顾市场表现,中国电子支付市场前进的动力主要来自三个方面:业务模式、产品服务、政策法规体系。     

国有企业人力资源开发与管理亟待升级

<正>人才是国有企业发展的重要资源。如今,在国有企业管理过程中,人力资源开发与管理是一项重要工作。而人力资源开发与管理工作的重点是,通过采用人力资源规划、人力资源招聘或者人力资源培训等方式,实现对人力资源的科学合理利用,促使人力资源能够发挥出自身最大价值,满足国有企业当前和未来的发展需求,提升国有企业市场竞争力,实现可持续发展。     

探析企业人力资源管理能力

现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理己成为国有企业人力资源管理的重要内容。本文分析了人力资源管理现状,提出相关人力资源对策,包括建立企业人才引进机制,建立度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立激励机制,建立企业培训体系等措施。为企业战略目标的实现奠定坚实的基础二是根据人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使企业人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了企业总体目标的实现。     

“国有企业人力资源管理”探讨

进入知识经济的时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加显现。然而,人们印象中人力资源拥有量(数量和质量)稳居头位的国有企业却在人才竞争中越来越有大幅落后的趋势,原因何在?本文就此问题进行探讨。一、企业的产权名存实虚,企业“老板”缺位企业的产权归属国有资产管理部门,但企业经营者劳动关系/人事关系的管理归属又是政府行政部门,企业经营者与企业利益不紧密相关,造成缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数企业经营者缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的理念、措施被动接受,行动迟缓。如大多数国有企业…     

选购激光打印机要关注“升级能力”

近年来,打印机变得像其它IT产品一样,升级能力成为一个重要参考条件。一个不能及时升级的IT产品很快就会落伍,而家庭用户,中小企业又不能将过多的资金放在产品的更新换代上,就打印机而言,除了要看其价格、速度、精度等硬性指标外,更要注意打印机的“升级能力”。     

基于企业转型升级下的人力资源管理变革

从改革开放以来,我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是,多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上升、土地使用成本上升及各种原材料价格不断上涨的这种大环境下,优化产业结构,加强技术型升级及资本运营发展,是目前我国企业转型升级的主要方向。根据一些经济发达大国的产业转型经验,人力资源管理是实现企业转型与升级的重要因素。因此,人力资源管理变革成为企业转型升级时期的必然要求。     

从人力资源管理角度看“民工荒”

2011来临之际,"民工荒"又一次引起人们关注。"民工荒"给企业的发展带来严重的影响,分析其成因与对策成了当务之急。本文从人力资源管理的角度出发,对"民工荒"的原因进行了探讨,并在此基础上提出应对之策。     

“人性假设”与人力资源管理

人力资源管理是对各种类型的从业人员从招工、录用、培训、使用、升迁、薪酬、调动及退休的全过程的管理。本文高度概括了人性假设在人力资源管理学中的地位,分析了人性假设成为人力资源管理学的第一公设的原因和人性的特征,并针对其中的经济人假设、社会人假设提出了具体的管理措施,以期最终实现组织的和谐管理。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据“木桶理论”，要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力，就要设法改变员工现状，调整人力资源配置结构，找准并改进它们的薄弱环节，以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

人力资源管理必须“4转变”

1从传统"封闭"管理向现代"开放"管理转变传统人事管理是建立在封闭管理基础上,主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后,企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性,强调员工执行指令"没有任何借口",不倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不鼓励员工去承担风险。     

破解小型企业人力资源管理“困局”

<正>随着市场竞争的日趋激烈,具有竞争力的人才队伍已经成为企业实现可持续发展的重要资源,事关企业在竞争中是否能够建立起自身独特的优势。相比西方国家,我国在现代企业管理方面虽然起步较晚,但发展迅速。当下,整个社会,尤其是小型企业对人力资源的要求越来越高。相关资料显示,目前我国中小型企业的数量已超过3000万家,为社会提供了大量的就业岗位。可以说,小型企业经营的成败,不仅事关行业发展,也关乎国家的综合竞争力。