企业业财融合的观察与思考

2014 年财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出“有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”,业财融合因此成为企业所关注的内部管理方式。 自倡导至今已经 7 年时光,调研多数企业发现大多已经建立适应自身管理体系的业财融合模式,但在探索与应用中依旧存在一些明显的问题需要改进。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

业财融合视阈下跨境电商企业价值创造路径探析

《管理会计基本指引》中明确提出将财务和业务等有机融合。本文通过分析业财融合概念及跨境电商企业业财融合关键节点,提出基于业财融合的跨境电商企业价值创造路径,职能层面进行精益管理;运营层面,加强组织内部业务流程再造,提升价值链上的增值业务;战略层面,主要是战略定位与商业模式调整,便于资源的高效配置等。     

管理会计视角下高职院校业财融合的实施路径

目前,国内行政单位以及事业单位中业务财务分离问题较为突出,尚未完全解决,单位内部因业务财务沟通不足以及部门协调性低的问题,对单位的整体效益造成了负面影响。 近几年来,管理会计理论从国外引进国内,各个行业领域开始广泛应用管理会计,管理会计同时涉及财务和业务内容,在此情况下业财融合理念应运而生。 高职院校应当从管理会计的视角,着手建设业财融合体系,加快构建业财一体化,加速业务财务融合,解决业财分离模式下的矛盾。 文章主要围绕高职院校业财融合展开论述,首先分析了高校构建管理会计体系的背景以及意义,其次针对目前高职院校中相对突出的业财融合难点提出业财融合的实施路径,助力推动高职院校业财融合建设步伐。     

企业财务管理中业财融合的应用研究

随着市场环境的变化,企业亟须实现业财融合,使用财务资源更好地支撑业务发展。本文首先阐述了业财融合在优化企业财务管理中的重要意义,指出其是提升财务管理水平的必由之路;其次,发现并提出了企业在业财融合过程中的问题;最后,提出推进业财融合的路径,即需要加强部门沟通、应用信息化手段、建立考核机制等,打破壁垒,发挥协同效应。研究认为,企业应当持续推进业财融合,使用财务资源更好地支撑各项业务工作。财务管理只有与业务深度融合,才能发挥其应有作用,使企业在复杂多变的市场中保持强大的竞争优势。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

企业在推进业财融合过程中遇到的问题及解决措施研究

业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。推进业财融合,就是要在企业的管理过程中实现业务活动和财务管理的有效融合。在当前激烈的市场竞争环境下,推进业财融合成为了企业经营和发展的必行之策。当前大多数企业对于业财融合都高度的关注,并且在企业经营的过程中积极促进两者的高效协同,但是在实际执行的过程中仍然遇到一些问题,如业务和财务沟通效率低下、财务如何有效服务于业务等。因此,本文对于当前企业推进业财融合中存在的问题做了简要的分析,并提出了推动业财融合的改进策略,希望能够促进企业的高效运行。     

大数据时代下的企业业财融合路径探析

现如今大数据时代下能够实现业财融合的基础是,财务要与业务有机结合才可以发挥真实的价值和效能。基于此基础,本文初步探讨了企业进行业财融合的积极影响,在大数据时代下寻找企业业财融合的路径,这样做的目的就是促进企业管理会计建设水平的全面提升。     

关于积极推进企业业财融合的探讨

业财融合是指财务与业务活动的有机融合。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的运作状况,优化企业的资源配置;财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。这种业务和财务融合的工作方式,可以提高企业的整体经营决策能力和管理能力,不断提升企业的整体工作效率,为企业创造更多的价值。本文对企业推进业财融合的意义进行了阐述,分析了业财融合的特点,并对企业开展业财融合工作的着手点进行了论述,进而提出企业积极推进业财融合。     

论业财融合在医院财务工作中的实施策略

在医院财务改革不断深入的背景下,医院财务工作不但要对各项业务进行核算和监督,还需要向管理会计转型,以适应目前的医院财务管理需要。文章分析了业财融合在医院发展、业务运营和精细化管理方面实施的必要性,阐述了业财融合在重要性认识、业财分离、信息化建设和专业人员等方面存在的一些问题,并针对性地给出了完善策略,能够给医院财务工作中实现业财融合提供一定的参考。     

大数据技术在企业业财融合中的应用

大数据技术为业财融合提供了前所未有的机遇,财务能反映全程业务,成为业务的一部分。针对业财融合建设中存在的困难,利用大数据,从数据的收集、整合、存储、分析报告角度出发,建立了企业业财融合应用体系,为企业发展管理会计提出建议。     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

业财融合背景下的管理会计转型研究

随着信息技术在企业财务管理中的推广应用及深化融合,促进了业财融合建设。与西方国家的业财一体化相比,我国的业财融合内容更为丰富,在建立业务财务融合模式后可以借助经营分析与资源配置,保障业财融合条件下风险管控与量化绩效等工作,从而为管理会计转型与实践提供必要条件。文章概述了管理会计的内涵与作用,剖析了业财融合背景下的管理会计转型问题,并在此基础上,分别从业财融合模式、财务共享中心、专项人才培训三个层面,提出了几点有利于解决其问题的策略。     

探索业财融合在制造企业财务管理中的应用

在我国近几年经济高速发展的背景下,企业的经营管理面临着前所未有的市场压力,同时也迎来了新的市场挑战。传统的管理模式出现了和企业实际的业务活动不相匹配的状况,财务数据的准确性无法保证,因此也无法准确地对企业的投资决策提供财务方面的意见,影响企业的发展。 业财融合作为企业新的管理模式,推进业财融合工作,有利于提高企业的财务水平,打破业务与财务之间的壁垒,在市场化的引导之下,不断地提高企业的服务质量,为企业创造更高的价值。 但理想与实际之间总是存在着诸多的问题,在推进业财融合的过程中,管理过于粗放等问题严重制约着业财融合的发展,也阻碍了企业的发展步伐,导致企业存在着更大的投资风险,因此,现代制造业在转型的过程中也要将现代的管理理念纳入财务管理之中,使业务与财务之间相互融合、不断发展。 文章将从在制造业中推进业财融合的必要性出发,深入探讨了企业在当前发展中存在的问题,并针对问题给出了一系列的解决策略,希望能够给同行以借鉴。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。