优化办贷管贷体制及流程

正优化办贷管贷体制及流程需要优化信贷前台分工,提高专业化水平;优化信贷制度办法,保障业务健康发展;优化CM2006系统功能,提升信贷管理水平;优化绩效考核办法,强化激励机制。从农发行广东省湛江市分行在办贷管贷过程中遇到的难点及问题入手,笔者深入分析其对办贷管贷工作的影响,提出优化办贷管贷机制和流程的几点对策和建议。     

打造新一代的CM2006系统贷款业务功能模块——CM2006系统贷款业务功能模块升级主要需求的提出和实现

CM2006系统贷款业务功能模块是CM2006系统的重要组成部分,主要包括客户基本信息、客户财务指标、业务申请审批流程、综合信息查询等功能,是CM2006系统作为生产系统、管理系统、服务系统的具体体现。本文通过贷款业务功能模块升级中重点需求的提出和实现,解读贷款业务功能的主要变化,以便读者对CM2006系统有更深入的理解。一、多重因素推动贷款业务功能模块亟待升级2007年9月CM2006系统正式上线,为全行提供了统一的办贷电子平台,使各类贷     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行     

CM2006信贷管理系统存在的问题及对策

<正>CM2006信贷管理系统自2007年9月上线以来,经过几次升级改造,系统的功能日趋完善,在强化信贷管理、规范操作流程和防控信贷风险方面发挥了积极作用,提升了全行信贷管理电子化水平和风险管控能力,但在实际运行中还存在一些问题,笔者从基层行经营管理角度提出对策建议。一、当前系统运行中存在的问题(一)系统运行还不稳定,部分功能     

信贷管理部:坚持问题导向 夯实管理基础

正2016年信贷管理工作的总体思路是:按照总行党委的统一部署,坚持问题导向,认真落实改革要求,打牢打实信贷管理基础,以贷后管理年活动为契机,以推广信贷全流程标准化为主线,以实行信贷等级行为抓手,优化业务流程,完善信贷制度,加强CM2006系统建设,强化信贷管理队伍建设,     

CM2006系统建设与应用的思考

<正>CM2006系统作为农发行信贷业务运行的电子化基础平台,尤其在推行无纸化审批后,将农发行信贷管理工作推上了一个新台阶,对农发行的办贷理念、办贷模式起到了深远影响,对信贷制度办法的变革和提升管理水平带来了实质跨越,对系统应用和建设以及化解和防控信贷风险发挥了积极作用,为打造现代政策性银行,实现信贷业务又好又快发展提供了有力支撑。     

那一年的夏收

斗转星移,农发行已经走过了十多个年头.随着业务范畴的不断拓展,农发行的信贷管理手段也日新月异,从以前的手工信贷管理台账、信贷管理报表发展到现在先进的粮油贷款电子台账报表管理系统、CM2006系统、信贷监测系统等.但作为农发行传统信贷业务的粮棉油贷款业务,仍坚持着以前行之有效的核打收购码单和丈量实物库存等信贷管理办法.     

农发行引入贷款压力测试的初步构想

目前,农发行在贷前、贷中已经普遍采用CR2006、CM2006、会计综合业务系统等现代银行工具开展信用评级、统一授信以及财务数据的采集、分析和流程控制管理.但总的来看,农发行贷后风险管理的水平还比较落后,先进的风险计量与管理方法运用较少.顺应国际银行业风险管理的发展趋势,农发行应以粮油贷款产品压力测试为切人点,建立与业务规模和复杂程度相适应的、完善的、可靠的信贷产品管理体系.     

信贷管理系统的重大革新——农发行CM2006系统升级一期版本在全行正式上线之即专访信贷管理部总经理王明刚

2010年初,农发行总行党委审时度势,做出了对CM2006系统进行升级的重大举措.系统升级一期将于2011年11月初在全行正式上线.新系统的上线,将对全行的办贷理念、办贷流程、风险控制、服务功能带来新的变化,对于全行进一步强化信贷基础管理,促进业务又好又快发展具有重要意义为便于全行了解系统升级的内容、意义,本刊记者在系统上线之即专访了农发行信贷管理部王明刚总经理.     

从CM2002到CM2006的技术实现

自总行党委提出引进工行CM2002系统以来,经过一年多的努力,引进工作取得了重要进展。目前以CM2002系统为基础版本的农发行CM2006系统已开始在山西、浙江两行试运行。CM2006系统的投产必将推动农发行信贷管理信息     

运用混合式培训模式开展基层员工培训

随着农发行业务领域不断拓展、CM2006业务系统升级完成,将在办贷理念、办贷流程、风险控制等方面产生一系列深刻的变化,全体员工只有完善知识结构、提高操作技能,才能胜任业务发展需要.搭建员工自主学习平台,通过自主学习平台开展混合式培训,发挥好远程培训的作用在此显得尤为重要.     

农发行综合业务系统改造情况介绍

为了顺利引进工商银行CM2002系统,实现综合业务系统和经过客户化改造后的CM2006系统对接,综合业务系统进行了一定程度的改造。一、概述(一)CM2006系统相关要求与综合业务系统的差异1.CM2006系统信息代码编码及长度与综合业务系统不一致,如客户代码、贷款主档代码、贷款分户账号码等。     

刘梅生同志在农发行CM2006系统新升级版本上线动员会上的讲话(摘要)

(2012年9月18日)今天我们召开这次动员会,目的是进一步统一思想,对上线有关工作进行安排部署,确保CM2006系统新升级版本顺利上线以及上线后系统功能的充分发挥。下面,我讲几点意见。一、精心组织,周密安排,系统升级工作按照预定目标圆满完成CM2006系统自2007年9月1日上线以来,在强化信贷管理和风险防控等方面发     

CM2006系统二期上线对农发行财会业务的影响

为全面提升农发行信贷管理及风险防控水平,总行党委2006年做出了引入工行CM2002系统的重大决策。继2007年以贷款流程管理为核心的农发行CM2006一期项目投产后,2009年5月,以风险管理为核心的CM2006系统二期项目正式投产。二期项目的上线,为农发行实施符合现代     

CM2006系统在信贷管理中的影响作用

CM2006系统作为全行信贷业务运行的电子化基础平台,自上线运行19个月以来,已经融入到全行信贷业务的方方面面.那么,目前系统在全行信贷管理方面都发挥了哪些重大作用? 今后对农发行的业务发展还将产生哪些影响? 正确认识这些问题,对下一步系统建设十分重要.     

工行CM2002系统项目引进的启示

工行CM2002系统是一个企业法人客户信贷管理系统。该系统通过模型化分析、关联性控制和参数式设定基本实现了信贷资产事前、事中、事后的风险识别、计量与控制的刚性化。CM2002系统的引进不仅为农发行信贷管理带来了先进的理念、提高了信贷管理水平,同时也提升了农发行的信息化建设水平,对信息化的未来发展具有深远意义。笔者全程参与了CM2002系统的引进过程,获得了几点有益的启示。     

CM2006新生:客户化改造

CM2002系统作为现代商业银行的信贷管理电子化操作系统．被业界誉为具有“国内领先、国际一流”的先进水平。由于农发行与工行在政策制度、管理理念、操作办法等方面存在很大差异,因此如何把农发行信贷业务的管理与操作融合到CM2002系统之中,实现信贷管理系统与综合业务会计应用系统的关联     

CM2006系统二期项目的功能与作用

在总行CM2006领导小组的统一部署下,引进了工行CM2002系统二期项目经过10个月的运作,已如期完成客户化需求研究和技术改造,目前正进行CM2006系统与综合业务系统联调测试,即将封版,并将于2009年5月正式上线运行.CM2006二期项目的上线,将有效推动农发行科技信息化的建设,提高风险监控能力,促进全行风险管理水平的全面提升.     

充分认识引进CM2002系统的重大意义切实加强推广CM2006系统的组织领导

引进工商银行CM2002信贷管理系统,建设农发行的CM2006信贷管理系统,是总行党委根据全行发展改革的需要做出的重要决策,是农发行信贷管理的技术革命,也是促进我行信贷管理跨越式发展的一项重要举措。它必将对农发行的改革与发展产生深远而重要的影响。     

贷后管理是关键

实践证明．农村信用社（以下简称农信社）不良贷款的产生与其贷后管理水平低下有很大的关联。近年来，农信社虽然加大了对“三农”的支持力度．但部分信贷人员工作的理念和方法仍然简单落后．信贷管理水平跟不上业务发展的现实要求．贷后管理成为薄弱环节。