预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

提高基层卫生机构财务管理水平

国家财政对基层卫生机构拨款逐年缩减，基层卫生机构逐渐趋向市场化经营，承担起自身的经营成本，因此基层卫生机构更加需要注重财务管理的情况。血站有着它本身公益事业的特性，它为医院救治患者提供血液及其制品，但是如今血站需要在市场的运营之下获得生存和发展，就要加强财务管理，提高经济效益，将主要针对血站来展开提高基层卫生机构的财务管理水平的策略。     

财务管理视角下的政府采购问题探析

在当前财务管理的视角之下针对政府采购问题进行系统性的分析是真正意义上促进政府职能转变的关键点，所以应当以创新的思维和务实的理念，对相关问题进行研究和探析，寻找出恰当的解决方案。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析政府采购基本现状，同时对解决的对策和基本的控制方案等进行了集中性的研究，旨在以此为基础促进政府工作职能转变，为实现政府的全面稳定发展奠定坚实基础。     

基层预算绩效管理探析

为了实现提高财政资金使用效益的目标，需要加强对基层预算绩效管理的改革，优化财政资源的配置，提升财政科学化、精细化的管理水平，增强对预算支出的责任感与效率，以推动高效、负责、透明政府建设。近年来，基层在积极健全和完善预算绩效管理体系建设上取得一定的成绩，但同时也存在一些困难和问题。本文以基层现状为切入点，深入探讨预算绩效管理的现有状况及相关的改进措施，以期为促进基层预算绩效的有效运行提供有益的参考。     

预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略

财务管理是事业单位重要的基础工作，为事业单位各项业务发展提供财力支撑。因此，加强财务管理，提升财务管理水平，对推进事业单位全面发展具有重要意义。做好财务管理工作，要以预算为先导，强化预算职能，构建规范化的财务管理制度，完善预算管理体系，从业务源头加强管理，从而使财务预算管理的作用得到充分发挥。在新形势下，财政部门全面推进预算管理一体化建设，对事业单位财务管理工作产生了深远影响，事业单位应当以预算管理一体化推进为契机，推动单位财务管理体系改革，创新财务管理模式，提高财务工作质量，从而为事业单位各项业务全面拓展提供财力保障。然而，在管理实践中，部分事业单位并未意识到预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算一体化的功能没有完全发挥，单位财务管理质量难以提升。基于此，本文在对预算管理一体化相关理论进行阐述的基础上，对事业单位财务管理水平提升策略进行了系列探讨。     

内部控制视角下事业单位财务管理问题探析

事业单位财务管理工作的不规范和自身的体制机制有着重要的关系。要结合企业内部管理的先进经验,从不同的方面去建设完善事业单位财务管理体系。本文主要对内部控制视角下事业单位财务管理问题的分析,并提出改进措施。     

平衡计分卡视角下企业全面预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度。但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果。基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探析

事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。《行政事业单位内部控制规范》正式执行以来,行政事业单位的预算绩效管理也根据内控体系的相关要求不断进行完善。然而,从内控层面来看,预算绩效管理仍旧存在着认知误区、信息化程度低以及无法与风险评估有效衔接等不足。必须针对问题制定应对措施,才能充分发挥绩效管理的重要作用。     

公立医院绩效考核与预算管理一体化探析

为科学合理配置公立医院人、财、物、技术等核心资源,提高精细化管理水平,公立医院应积极推进管理模式和运行方式转变,落实以全面预算管理为核心、绩效考核为工具的管理理念,有效解决绩效考核和预算管理中存在的问题,促进绩效、预算协同应用、融合提升。因此,本文从制度、管理平台入手,对公立医院绩效考核与预算管理一体化建设展开探究,以推进业财深度融合,向强化内部管理要效益。     

预算管理一体化下的高校预算绩效目标管理

目前,在预算管理一体化平台系统的运行下,高校预算绩效目标管理存在着预算管理和绩效管理没有同步、管理机制和职责划分不够清晰、规划导向和绩效引领作用欠缺等问题。为实现两者的相互融合,应从提高思想认识、完善组织形式、加强制度建设、建立指标体系、升级信息系统、利用第三方优势、加强评价结果利用等方面来改进高校预算绩效管理的管理,从而优化高校资源配置。     

基层行政事业单位预算绩效管理探析

随着我国经济财税体制改革的不断深入,基层行政事业单位在预算绩效管理方面取得很大的进步,但存在的一些问题也日益严重。本文通过对基层行政事业单位预算绩效管理存在的问题进行剖析,并提出若干建议。     

预算管理一体化对学校财务管理的相关影响

预算管理集成是一种新型的财政支出管理系统，它对学校财务体制有很大的影响，然而，传统的金融管理方式已无法适应金融决策和会计处理的需要。因此，学校的财务管理人员需要对预算管理整合有关的内容进行深入的研究和分析，建立一个健全的财务管理体系，让财务管理工作的标准化和制度化水平得到提升，从而提升财政支出的管理效率，防止资金的浪费。本文对预算管理整合的基本概念进行了归纳和分析，对预算管理整合对学校财务管理产生的影响进行了深入的研究，并对在预算管理整合的背景下，学校财务管理的策略进行了探讨，希望对中小学校财会工作有所启发。     

价值链视角下高校财务管理探析

本文基于价值链视角为高校财务管理提供新的管理理念,将高校财财务价值链划分为资金筹集价值链、资金运用价值链和资金调控价值链三个维度,并进一步从整体视角提出高校财务管理运行构想,为高校财务管理搭建一个崭新的平台,以弥补当前高校财务管理缺陷,提高高校财务管理水平,实现高校战略目标的长足发展。     

价值链视角下高校财务管理探析

本文基于价值链视角为高校财务管理提供新的管理理念,将高校财财务价值链划分为资金筹集价值链、资金运用价值链和资金调控价值链三个维度,并进一步从整体视角提出高校财务管理运行构想,为高校财务管理搭建一个崭新的平台,以弥补当前高校财务管理缺陷,提高高校财务管理水平,实现高校战略目标的长足发展。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

平衡计分卡视角下企业全面予预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度.但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果.基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题.     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

企业预算管理问题探析

企业预算管理是企业管理体系中的重要组成部分,它可以最大限度促进企业的生产与发展。因此为了提高我国企业的管理水平以及促使企业更好更快的发展,文章提出了我国企业在预算管理中所遇到的问题,并针对相关问题给予了对应的建议。     

行政事业单位财务管理中的预算执行问题探析

作为行政事业单位财务管理的重要组成部分,预算执行在控制企业资金上具有重要作用,本文就主要针对我国行政事业单位预算执行中的问题进行分析,并对其产生的原因进行分析,提出针对性的建议.