工程项目采购管理成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

浅析如何搞好企业财务微机管理

浅析如何搞好企业财务微机管理王华随着我国经济和科学技术的发展，电子计算机已在社会各个领域得到了广泛的应用。特别是近几年来电子计算机在我国许多企业的管理中已发挥了巨大作用。从企业会计电算化的实施到企业的其他管理部门的微机应用，利用微机进行企业管理已成为...     

强化集体工程内部审计的思考

由于农村工程项目管理专业人员匮乏、监管手段不足等原因,农村集体工程项目成为违法违规易发地带。因此,笔者认为应引入农村集体工程项目内部审计监管,破解农村集体工程项目建设管理难题。一、应持有几个内审理念1.区别对待资金。政府全额拨款的工程项目,应按照政府投资项目制度规定和程序严格实施;     

县域林业经济发展之管见

随着林业经济体制改革的不断深入,可持续发展战略已成为林业经济管理部门的重要着眼点.那么,如何搞好县域林业经济可持续发展呢?笔者结合工作实践,浅谈个人之管见.     

粮食项目可行性研究报告存在的问题与建议

粮食是关系三农、社会稳定和可持续发展的重要问题,搞好粮食工程项目建设就是确保原粮的储存、加工增值与流通中的品质与数量安全。可行性研究是工程项目实施的首要步骤,搞好可行性研究,可以确保项目经济、技术可行。为消除当前编制工作存在的问题,提出注重数据库建设、培养专业人才、以工艺为核心等提高可研编写水平的一些基本方法。     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

对工程施工成本管理的思考

工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。笔者认为,加强工程施工成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、工程项目成本管理中存在的主要问题(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相…     

施工项目财务管理建议

施工企业是从事建筑安装工程的施工活动的赢利性经济组织。建筑安装企业的主要产品是工程项目,通过完成工程项目实现企业的目标。只有抓好施工项目管理,提高项目管理水平,满足业主需要,才能为企业对外赢得市场,提高企业知名度;对内产生良好的经济效益。如何搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益,加强施工项目财务管理是重要的途径之一。     

建立科学管理体系 确保项目建设规范运行

建立科学管理体系确保项目建设规范运行成都市农业综合开发办公室对农业采用工程项目的办法进行管理，是农业综合开发借鉴世界银行经验的成功之举。成都市从１９９０年国家立项开始，即按照国家和省的部署，把建立健全项目管理体系，作为搞好农业综合开发工作的根本性措施...     

林地生态养鸡应注意的几个问题

近年来，利用林地养鸡已成为养殖业发展的一个新亮点，体现了生态养殖，增加了林地收入，生产的鸡肉、鸡蛋风味独特、品质优良，深受消费者的欢迎。但是，由于这种养殖模式管理粗放，稍有不慎即可造成损失。因此，搞好林地养鸡必须注意以下几个方面。     

施工总承包企业的大商务概念探究

施工总承包是我国工程项目的主要承包手段之一，但当前建筑市场过度竞争、竞相压价，施工总承包企业的利润一再被削薄，而成本管理能力不高造成经营成本居高不下．特别是推行工程量清单报价以来，“低成本竞争、高品质管理”已成为施工总承包企业的核心竞争力。笔者结合自身理论知识及实践经验，提出大商务概念，以期为企业经营决策提供依据。     

工程项目竣工财务决算审计要点

《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》2016年6月发布后,基本建设项目竣工财务决算更加明晰和简化,扩大了自筹资金基建项目自主权,《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》要求竣工财务决算委托中介机构审核,工程项目竣工财务决算成为会计师事务所投标拓展的一项普遍常规业务。本文通过《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》,旨在帮助审计人员更新社会审计程序方法,实现工程项目竣工财务决算合规性、完整性、真实性审计目标。     

加强财务预算管理de一些体会

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度建设的不断推进,计划经济体制下的一些管理手段越来越不能满足发展变化了的形势,探求适合本企业特点的企业管理办法,已成为企业经营者的共识。科学制定预案,实行预算管理,化解各种经营风险,完成既定目标,就是其中的重要内容、笔者就安徽省大圹圩农场如何搞好企业内部管理,特别是预算编制与管理方面的做法谈一     

工程项目质量管理问题与对策

质量管理是工程项目管理的三大目标之一,在基本建设中具有重要地位。要提高工程项目质量,就必须针对目前我国工程项目质量管理存在的问题,加强施工管理制度建设、强化全过程质量管理、完善工程监理制度,并提高建筑业从业人员的综合素质。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

工程项目人力资源管理探析

人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素,对人力资源管理的好坏,直接影响到工程项目中其他资源利用的情况,并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。因此,必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。     

加强财务预算管理的一些体会

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度建设的不断推进，计划经济体制下的一些管理手段越来越不能满足发展变化了的形势，探求适合本企业特点的企业管理办法，已成为企业经营者的共识。科学制定预案，实行预算管理，化解各种经营风险，完成既定目标，就是其中的重要内容。笔者就安徽省大圹圩农场如何搞好企业内部管理，特别是预算编制与管理方面的做法谈一些粗浅的体会。     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明,三级管理模式在施工…     

农业工程项目管理研究

如何利用信息化技术开展农业工程项目管理工作,提高农业工程项目管理效率,推动农业工程项目取得高质量的管理水平,是农业工程项目管理工作的主要方向。本文从项目管理信息化软件建设的角度入手,阐述了国内外研究现状,发现了行业内存在的主要问题,说明了应用软件系统的意义,同时总结出工程项目整个周期的管理内容及实施软件管控的方法,希望以此可以促进农业工程项目信息化建设的发展。     

浅谈林业工程资金报账制管理

为了加强林业工程项目资金的管理,规范支出行为,确保资金及时到位、专款专用和工程顺利实施,国家规定对部分林业工程项目资金实行报账制管理。对公益性建设项目采用报账制管理．是当前国际上通行的作法。所谓报账制,就是把整个工程建设分解为若干阶段,对每个阶段施工的进度和质量,都要进行严格的监督,经检查验收合格,才予以报账付款。否则,要责令返工．并按合同给予处罚。一个项目能否取得成功,质量是根本。保证质量的根本是严格的资金管理,保证资金的正常运转。工程项目的报账过程,是一个严格的审批、质量检验、资金把关的过程,使报账制真正成为把握项目质量和效益的经济手段。报账制管理的一项基本原则就是．谁花钱,谁申请报账,谁出资,谁审批报账申请。出资者也可委托专门的机构或人员检查验收工程项目,审查批准报账申请。